怎麼管理能力比你強的下屬?你是如何做的?

2025-03-30 17:40:11 字數 3676 閱讀 9945

1樓:在田裡玩耍的小熊狸

大多數有能力的人都是由脾氣和個性的,甚至優點和缺點一樣多。所以,尊重他們,才能夠獲得最基本的信任,然後才有可能發揮他們的才智與能力。

對於有能力的人來說,往往討厭上司事無鉅細春汪爛都管,這樣不但消耗領導精力,也妨礙了他們能力的發揮。對於他們有能力完成的事項,在扒漏聽取他們的基本設想後要大膽授權。當然,授權不等於放任不管,你還是要有適當的跟進和必要的督導。

每個人的精力和能力都是有限的,而我們要完成的任務是複雜的。如果單打獨鬥,再有能力的人也難以高效率完成大多數任務。因此,需要把他們組織起來,相互協作與配合才能夠更快、更好地完成任務。

同時,乙個人如果不能融入團隊,甚至成為「獨狼」的話,對他自己和團隊都會產生負面影響。而在乙個人才濟濟而又注重團隊的群體裡,才會又更快的成長。

有能力的人陵公升希望幹成事情並且獲得認可和獎勵。因此要注意設定有挑戰性的績效目標並給予足夠的支援,達成目標後也要給予適當的激勵。讓他們有成就感、自豪感並在物質方面也匹配。

有能力的人一般都有理想、有上進心,希望自己獲得成功與成長。因此,要給他們創造做事情的機會,讓他們在獲得業績的同時也自己也成長,在適當的時候要他們肩負更多責任,接受各種考驗和鍛鍊。同時,也要為他們的晉公升創造機會。

總之下屬能力比領導強,應該是做領導的福氣。經常與他聊天,加深友誼和感情。經常請他吃飯,讓他和你成為交心的朋友。

未來他在各方面肯定比你強,有可能就成為人生的知己吧!如果是女下屬,就發展成為自己的人生伴侶吧!

2樓:在那夜裡

應該尊重他們,要多和他們溝通,在遇到事情的時候也可以尋求他們的族羨幫助,可以把他當做下兆段拍屬,也可以把他當做朋友。我會經常和他談心,我詢問他的想法,也會給他放一些權力,讓他管理其他燃賀人。

3樓:大事發生的

我認為想要管理這樣的下屬,首先就應該認可他們的能力,而且也要學會使用他們的能力,帶動其他的員工加強整個團體的搭山陪和諧性,共同性;我認為在做這件事情的時候,首先就先要了唯頃解員工的真實實力,我們要通過學會利用他們,讓他們的整體實力帶動其他的員工,這對於自己管知蠢理下屬,而且提公升團隊的整體和諧性,起到了非常重要的幫助。

4樓:星了

我覺得之所以你能成為領導,是因為你的領導能力強,那麼在管理這些下屬的時候,你可以讓他做一些比較困難的事情,從而提公升他們的能力,我是會把賀緩他們唯一重任然後讓他們完成很多的一些事情,從而讓他們覺得自己是非常棒的可以在工作中有乙個比較好的狀態,也可以禪圓模讓他覺腔畝得自己是非常信任他的。

作為管理者,在職場中該怎麼管理能力比自己強的下屬?

5樓:職場有我

當大家遇到了能力比自己強的下屬時,首先要做的一件事情就是肯定對方的工作能力以及對方的才華。這個時候大尺仿悔家可以給員工合理的分配工作任務,同時還會讓對方覺得非常的感激大家。而且在這個過程當中,大家也要大彎尊重下屬的想法。

因為這些下屬的工作能力非常的突出,所以大家可以交給他們一些比較有難度的工作任務。<>

可能有一些人在管理的過程當中,發現很多下屬的工作能力是非常強的。這個時候也有一些管理者可能會出現特別擔心的情況,因為他們害怕這些員工會超越自己。其實出現了這樣的情況之後,大家完全不用產生這些顧慮。

因為管理者和員工之間負責的區域是不一樣的,而且大家所負責的事情也是不同的。所以遇到了這種情況以後,大家可以給這些員工合理的分配一些工作任務。同時還可以交給這些員工一些比較有難度的工作,因為這些員工的能力是非常突出的。

遇到了這樣的情況之後,大家也可以肯定員工的才華。這樣的話也會讓這些員工更加的有自信,同時也會讓這些員工對大家產生感激的心理。這個時候大家會發現員工在工作的時候更加認真,而且他們工作的效率也得到了提公升。

同時也要學會尊重這些員工,因為他們的工作能力也值得大家去尊重。而且在這個過程當中,他們也可以解決很多有難度的工作。<>

在這個時候,大家也可以給最後員工一些管理的權利。大家會發現這些員工會把其他的人管理的非常好,同時也可以陵正讓工作更好的開展。大家也可以適適當的展示一下自己的權威,這樣的話也會讓員工對大家產生敬畏的心理。

這些員工也會非常聽大家的話,他們也非常喜歡跟大家在一起相處。在這個時候大家也可以培養一些工作能力比較突出的員工,這樣的話他們也會為自己所用。

6樓:王芳芳麼麼噠

應該制定相關的規矩和規定,也應該有乙個非常好的管理方式和制度,就攔激可以讓對方特別聽話,也會讓羨世對方服從自簡派襪己。

7樓:羅文

告訴自己的下屬,讓自己的下屬服從自己,或者是轉變自己的觀念,跟能力比較強的下屬達成共同的目標。

8樓:生活達人徐胖妞

在職場當中應該要制定一定的規則,自己也要遵守,這樣才能管理自己的下屬。

面對比你能力強的下屬,該怎麼管理?

9樓:劉沛雯

能力強的下屬本身就容易產生優越感,覺得自己的能力很強,工作經驗豐富,對待工作遊刃有餘,別人很難完成的工作都可以輕而易舉的完成,並且能給公司帶來巨大的效益。也就是因為能力太強,就容易恃才傲物、自負冷漠,工作中誰都不放在眼裡,不願意和同事溝通,缺乏合作意識,註定了只能當能力強的下屬。

其實針對這樣的下屬,領導應該是悲喜兩重天了液衫吧,喜的是能力強的員工能夠給本部門帶來效益,增加團隊的業績,悲的是能力強的員工難以服從領導的管理。有一句話:人才有用不好用,奴才好用沒有用「,怎麼利用好人才就看領導的本事了。

能力強的員工也就是在某乙個行業或者領域的業務能力較強,他需要的就是那種大家都敬佩信服他的目光,這個時候作為領導的你也要讓他知道自己的重要性,可以適當鬧巧腔的給予放權,他有了一定的權利和責任的時候,就因為他高傲的自尊心,他不會放任自己的權利,也不會丟掉自己的責任,但是因為本身沒有管理能力,可能在某些事情上就比較容易犯錯,這個時候就是領導發揮作用的時候了,領導要首先承擔責任,讓下面的人知道作為領導的你才是第乙個站出來為團隊說話的人,進而梳理領導的公信力。面對能力強的下屬要讓他心服口服於你,這樣你就不用管理這樣的員工了,因為能力強自尊心強,他一旦信服於你,就會跟隨你為你效力,這才是真正的管理。

我的建議是去看見自己,看見自己做的好的地方,每一件做的好的事情學會去認同和讚賞自己,當內在的力量足夠的時候,擁有內在的價值感時,也就不會時常懷疑自己的能力不行,而是會發現這種自我價值感和認同感在不斷的寬知推動自己前進,會讓自己越來越優秀,這便是良性的迴圈。

10樓:露絲老師

遇到比自己能力強的下屬,首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強,並不是件丟人的事,因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。要知道你的位置是領導者,你可以不懂最新的科學技術,但是漏襪你卻可以進行有效的領導,所謂「聞道有先後,術業有專攻」。

如果這個人真是各方面都比你強,他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是下屬,對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。正如一位企業領導者所說:

納眾言方能得人心,得人心方能得返指激人智,得人智方能成大事。乙個優秀的企業管理者,就是乙個出色的織錦人,只有善於借用下屬人員的智慧型,才能織成美麗的錦裳;也只有下逗昌屬之中人才輩出,才能錦上添花。」

11樓:七寒銳

我個人覺得應該平衡一下心態,能者優先吧,可以讓他做一些公司中困難的方案,怎弊搜御麼著給他處租巖理一下?體現漏鏈出他的能力,不能大材小用了。

12樓:墨汁沫沫

能力弱的職工,智力都挺高。加上受權之類的,免不了老脊橘攔是胡思亂想,作出些狂妄自大不服氣管理方法的事兒來,因此,做為櫻胡管理人員,要隨伍脊時隨地對它進行敲擊,可是要白首太玄經,維護保養好他的自尊心。

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