1樓：小朝說社保
你好，好事哦，掛職對於許多人來講，都是非常難得的機搜粗會。多半情況下，去基層掛職鍛鍊，就意味著可以提拔，甚至是破格提拔，在下去掛職之前，已經有提拔的動向和機會，只不過是某些條件還不具備，或者有競爭關係的物件條件比自己還好，去基層鍍鍍金，回來直接提拔。
掛職鍛鍊一般都是兩年，能增加基層經歷，也能給自己增加政治資本，比如扶貧、對口幫扶、支援老區建設等，這也是破格提拔，或者和政治資歷比較老的人競爭的有利因素。掛職並哪鍛鍊的幹部，已經有提拔意向，掛職期間在原單位提拔的都不少。即使不能提拔，也會轉實職，或者轉重要崗位，絕漏碼掛職結束後，在短時間內得到提拔任用。
當然，事無絕對。也有的在掛職期間，原來的機會消失了，被別人捷足先登，掛職回去以後，反而沒有了競爭的機會和提公升的崗位，需要重新排隊，或者提拔到外單位的相應崗位。有的慘一點的，僅供參考。
2樓：網友
在體制內。幹部掛職是很普遍的現象，是幹部交流培養的一種方式，既是對幹部的鍛鍊，也是對幹部的培養，所以，各級組織都在有計劃地實行幹部掛職，有的甚至在全國範圍內進行，力度非常大，甚至是幹部提拔的必經之路。
在現實中，掛職幹部。
往往有職無權，自己的想法理念在工作中無法得到實施，因為掛職幹部到掛職單位後，一般不明確其單獨分管某項工作，只是協助乙個班子成員進行分管相應工作，對該工作沒有決策決斷權，導致很多掛職幹部實際沒有開展什麼工作，淪為一些地方的開會幹部（主要是替相關領導開會）、接待幹部（代表該班子接待外來學習考察人員）、主持幹部（相關會議的專業主持人），所以，很多人都認為掛職幹部都只是寬緩絕去鍍金，有這樣乙個經歷後更容易提拔而已，對於才幹的增長不明顯。事實真是這樣嗎？對幹部的成長沒有多少好處嗎？
我們都知道，組織派出的掛職幹部，一般都是優秀的、有發展潛力的幹部，組織是不會安排一般幹部去掛職的。具體來講，掛職幹部大致可分為三類：上掛、下掛、掛幫。
上掛是指基層幹部到上級掛職，比如副縣長到省直部門和國家部委掛職副處長就屬於此類。下掛就是上級部門的到下級掛職，比如省直部門的副處長到縣級掛職副縣長、副書記等。掛幫則是直在有掛幫任務的地方，互派幹部掛職，主要是為了便於雙方溝通相關事項，比如在脫貧攻堅。
中東西部協作就有很多地方互派掛職幹部。
每一種掛職的幹部，培養的針對性是不同的。確實，掛職幹部有職無權是乙個事實，但並不是說就是完全的鍍金，對增長才乾沒有什麼幫助。其實，掛職對於幹部的成長是很有利的，具體來說，至少有四個方面的好處。
一是增加經驗，掛職幹部往往都是到自己完全不熟悉的領域和層級去工作，巨大的差異會豐富幹部的閱歷，特別是上層幹部到基層掛職，對於基層工作經驗。
的瞭解是很有幫助的。二是積累人脈，這點主要是指慎姿基層到上層去掛職，能積累到很多人脈資源，對於今後的發展幫助很大。三是進入組織視野，掛職幹部都是組織選的，而且都是組織認為有發展前途的，能進入掛職，說明已經進入組織重點培養視野，所以掛職幹部提拔重用居多。
四是推動工作，特別是因為掛幫互派的幹部，可不是有職無權，而是承擔著相哪賀互溝通的責任，促進雙方的工作開展。
所以，掛職幹部還真不是有職無權只是去「鍍金」，而是好處多多，如果有機會列入掛職幹部的小夥伴們，趕緊愉快地去吧。
3樓：
親親您好，很高興為您服務：掛職是好事還是壞事1、就公務部門而言，掛職一般是好事，重點培養物件才有機會掛職。2、具體分為到上級部門掛職和到下級閉燃物單位掛職，簡稱上掛和下掛，原則上上掛期滿有調整到掛職崗位的可能性，下掛期滿回來有提公升職級的可能性。
公務員提拔的途徑有很多種，其中有一種就是「掛職」。掛職是公務員內部交流的方式，可以分為「上掛」和「下掛」。為何要掛職？
為了培養鍛鍊公務員隊伍需要，將重點培養的人才選派到下級機關或者上級機關，甚至是到國企、事業單位進行掛職鍛鍊。也就轎液是說，掛職可以「上掛」，到級別更高的單位進行鍛鍊培養能力；也可以「下掛」到級別比現在低的單位進行鍛鍊。掛職期間不再承擔原有段埋單位的工作，但是人事行政關係和工資待遇等保留在原單位，不佔用掛職單位的編制。
雖然掛職看似像任職，但是掛職嚴格來說像是臨時的，不一定長期在掛職單位幹下去。感謝耐心等待，以上是我的回覆，希望可以幫到您，祝您生活愉快。
4樓：修勾修勾很可愛
正常講，是好事。下派地方掛職，這是提撥重用的必要一步。因為提撥幹部一般會有在基層的工作經驗這一條，那麼，到地方掛職的經歷就很重要了。
掛猜如職就是在不改變幹部行政關係的前提下，委以具體的職務到其他地方，培養鍛鍊的一種臨時性任職行為。
掛職多作為培養幹部的一種方法，但在當前脫貧攻堅。
的大環境中，許多專業性幹部到貧困地區掛職，主要任務是運用自己的專業知識和技術來幫助貧困地區發展產業，以達到幫助貧困區的群眾增產增收、實現脫貧致富的目的。
分類。掛職分為幾種，有上掛、下掛、外掛衡肆和互掛。一般來說，掛職都會得到領導崗位的鍛鍊，掛職本身同樣會發紅標頭檔案。
掛職的初衷是增加閱歷，提公升工作經驗，但不管怎麼說，很多有過掛職經歷的人都得到了公升遷的機會。一名基層公務員說，縣裡有上面下來掛職的幹部，也有從縣裡去市裡掛職的，基本上都得到提拔了，因為現在穗攔啟沒基層經驗的幹部不好提拔。
他認為，掛職鍛鍊對基層的幹部來說，真的是乙個不錯的機會，可以提公升鍛鍊自己，即便擺脫不了鍍金的「嫌疑」，工作閱歷增多了這一點是不可否認的。
上級部門掛職是好事還是壞事
5樓：
摘要。上級部門掛職是有利有弊的，首先我們來看看它的有利之處：首先，上級部門掛職可以提供跨部門的視角，使得有限的資源更有效地利用起來，使有限的下級部門得到有效利用；其次，上級部門掛職能夠提高上一級和上一層級的協調能力，加強連線失效的因素，促進各級之間的協作和管理，從而改善管理效能；再次，上級部門掛職能夠為公司的決策和管理提供巨集觀上的指導，幫助公司更好地實現管理目標；事實上，這種上級部門掛職也是有不利的方面的：
首先，如果上級掛職的人在工作中搞亂秩序，不尊重下一級的職責，這將會擾亂部門的正常工作，嚴重的情況下將形成更加複雜的問題；其次，上級部門掛職也會使管理斷層，導致權利職責混亂，使上下級部門之間的協作能力變得低效；最後，上級部門掛職也會增加下級部門經理的壓力，使其無法按自己的想法完成工作，很有可能降低下級部門工作效率。總之，上級部門掛職可以為企業帶來積極的效果，但是同時也可能引起一些不利的影響，所以企業要善加利用，以更好地實現其管理目標。
上級部門掛職是有利有弊的，首先我們來看看它的有利之處：首先，上級部門掛職可以提供跨部門的視角，使得有限的資源更有效地利用起來，使有限的下級部門得到有效利用；其次，上級部門掛職能夠提高上一級和上一層級的協調能力，加強連線失效的因素，促進各級之間的協作和管理，從好皮而改善管理效能；再次，上級部門掛職能夠為公司的決策和管理提供巨集觀上的指導，幫助公司更好地實現管理目標；事實上，這種上級部門掛職也是有不利的方面的：首先，如果上級掛職的人在工作中搞亂秩序，不尊重下一級的職責，這將會擾亂部門的正常工作，嚴重的情況下將形成更加複雜的問題；其次，上級部門掛職也會使管理斷層，導致權利職責混亂，早棚使上下級部門之間的協作能力變得低效；最後，上級部門掛職也會增加下級部門經理的壓力，使其無法按自己的想法完成工作，很有可能降低下級部門工作效率。
總之，陸襪則上級部門掛職可以為企業帶來積極的效果，但是同時也可能引起一些不利的影響，所以企業要善加利用，以更好地實現其管理目標。
任何事情都是雙面的。
哪些人容易被掛職？
6樓：親愛的郡愛生活
一般情況下，都是被組織和領導看好的同志，才更容易被推選出來，成為掛職幹部為什麼這樣說呢？一般情況下，掛職幹部都是組織和領導重點培養的物件。
也就是說，之所以讓你去當掛職幹部，就是要讓你多熟悉本職工作之外的工作，讓你接受多崗位的鍛鍊，讓你在不同的工作崗位和工作環境下增強自身的能力。只要你在掛職的崗位上，認真履職、發揮出色，今後的前途不可估量。
掛職優勢
在公務員機關，有一種幹部。叫作掛職幹部。掛職幹部到底是幹什麼的呢？對此，很多人都不知道。掛職幹部又有什麼優勢呢？很多局外人，往往對此也一知半解。
實際上，通過了解很多過來人的想法，認為，掛職幹部的最大好處，一句話就能說清楚，那就是：在提拔公升遷方面更大優勢。也就是說，成為了掛職幹部，更容易被提拔。
一般情況下，在公務員機關，從去向來看，掛職幹部有兩種型別，一種是到上級機關掛職，一種是到下級機關掛職。從掛職幹部的本身行政職務。
與所掛職的職務來對比，有的掛職幹漏旦部是「高掛」，有的掛職幹部是「平掛」，還有的掛職幹部是「低掛」。
如何理解這三種掛職幹部呢？比如，現任職務是省直機關。
的副廳長，到國家差歲部委掛職任副司長，就屬於是「平掛」。現在的職務是一名處長，到乙個縣城掛職任縣委副書記，就屬於是「低掛「。如果掛職的職務和自己的行政職務一樣大，就屬於是「平掛」。
實際上，在公務員機關，有很多公務員，在成返慶擾為掛職幹部並順利完成掛職之後，回到原單位，都得到了提拔公升遷，甚至有一部分公務員，「高掛」之後，就地提拔了。因此，作為一名公務員領導幹部。
如果有機會成為掛職幹部，一定要珍惜這個機會。
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