讀書感悟——《格魯夫給經理人的第一課》
1樓：影視達人
堅持星球行書會閱讀實戰營。
姓名：燕霞。
目標：《格魯夫給經理人的第一課》
自測（每項2分滿分10分）
堅持早起✔： 2分。
讀30分鐘✔： 2分。
技術練習✔： 1分。
讀以致用✔： 1分。
賦能班級✔： 1分。
今日自測總得分：7）
乾貨分享（不低於30字）
整本書已看完，安迪·格魯夫從三個概念來給我上了做好經理人的第一課，產出凳空導歷陵向管理、團隊意識、每個個體各盡其能。
1.產出導向管理 做任何事情都是為了公司有更大產出。
2.團隊意識 乙個經理人的產出，便是他所管理和影響所及的下屬工作的成效總和。用高高槓杆率的管理活動才能帶來產能。
3.團棗爛瞎隊中的每乙個體都各盡其能，隨時激勵員工立秋最佳表現。
一百個知道不如乙個做到，最大的改變從來都來自：玩真的！
《格魯夫給經理人的第一課》讀後感
2樓：學海語言教育
書中用開早餐的例子來告訴我們，生產的條件包含預定的時間，可接受的品質，可能的最低成本，客戶的需求。其次用早餐賣雞蛋這件事來來解釋生產的步驟：製造，組裝，測試。
回想自己之前在傳統製造業工作的時候經常聽到的「qcds，即質量，成本，交期和安全」。這不就是和書裡提到的知識點有同工異曲之處嘛。理想狀態下一定是每個點達運早到極致。
但實際操作過程中，會遇到各種各種的問題，這種時候，就需要企業經理人衡量現狀，找到最優的解決方案，旁襲雀最終目的是滿足客戶需求。
雖然我們的生產步驟只有三大步驟，分別是製造，組裝和測試。但是我們會遇到非常多的問題。比如，在製作早餐的過程中我們會遇到雞蛋是壞的，這表明我們的原材料會遇到不合格的情況；會遇到煮雞蛋的鍋壞了，這表明我們的裝置會遇到故障；會遇到火候太小而無法及時**客戶，這意味著我們的生產流程還存在優化空間；也會遇到雞蛋買的太多放在倉庫裡閒置，這代表我們的庫存管理存在問題……通過以上的案例，我們會發現從生產到交付是一件非常複雜的事情，而作為經理人要做的是想盡一切辦法，提公升生產流程，監控原材料的質量，以及優化庫存的使用。
最終，來保證企業的高效執行禪旦。
《格魯夫給經理人的第一課》閱讀收穫
3樓：好聲音
1.要想讓評估過程稍微簡單一點，主管應該事先搞清楚他對下屬的期望，然後再以此來判斷下屬的績效是否合乎期望。空唯評估最大的問題在於經理人並沒有列明對下屬的期望，就像我們早先提過的：
如果我們不知道到底要什麼，最可能的結果是什麼也得不到。」
其實不管做什麼事情，我們都需要有乙個預期的目標，只有有了目標有了方向，跡虧慶後面才會有可能成功。
2.我們應該在那些明日巨星的身上多花些時間，因為畢竟公司的成功大部分是這些人的功勞。
3.面試的時候要收集4類資訊，一是專業知識技能，第二是運用專業知識技能的能力，第三是知與行之間的差距，第四是工作的價值觀。
學習完之後，以後面試的時候就可以有邏輯性的去展示自己，為什麼適合這個崗位了。
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