1樓：巨集盛星辰
存在著很多和螞嫌的侷限性，因為這些領導的思想比較格式化，然後喚手也非常的死板，管理的時候也非常的死板，管理的方式不會變通，所以物嫌對於員工來說也有一定的弊端。
2樓：生活電諮小助手
會導致自己沒有想法，然後神握也會導致自己沒有主見，也會破壞團隊的精神和氣氛，然後也會特別的容易擾消依賴別人，會讓自己沒有創新精神，也會讓自己無法更上游李慶一層樓。
3樓：不爽的爽朗菌
侷限性就是沒有長遠的格局，思考的問題比較簡單。也會導致一些吵頃人不服從。也會給人一種很死板的感覺。也彎伍會讓人覺得缺乏領導能埋碰或力。
4樓：灰灰慧闖天涯
存在的侷限性就是不能突破，只知道服從別人，也是沒有自主意見，只知道聽從別人的意見。
影響型領導存在哪些侷限性？
5樓：好的情感需要互相成全
影響型領導指的是性格開朗，能夠與員工打成一片的領導，這種領導的親和力。
是比較足的。不過這種領導也存在一些侷限性，比如說在員工面前沒有絕對的威嚴，可能會讓員工偷懶。並且領導和員工本來就不位於同一階層，理應保持一定的逗喊距離，太過於親密，反而會影響工作進度的推進御指寬。
沒有辦法讓員工很聽話。
所有的人都有崇拜的心理，特別希望自己能夠成為權威型的領導，然後能夠掌握所有的事情。影響鎮亮型的領導雖然能夠消除員工對於領導的敬畏心理，但是同時也會讓員工變得不怎麼愛聽話，可能會偷奸耍滑。因為他們知道領導不會嚴重的責罰自己就會存在僥倖心理。
所以在做這種領導的時候，也要具備相應的威嚴，不能和員工太過於親密，一定要保持相應的距離。如果你總是和員工混為一體，就有可能喪失上級領導對於你的信任，讓你不能擔任中層領導了。
統攬大局的能力比較弱。
這種領導確實是很親切的，但能力可能不足，所以才想以情動人，想要獲得員工的認可。影響型領導是很多領導追求的一種型別，但是確實不怎麼好，不然也不會成為小眾。大部分的領導還是很有權威性的，會讓員工對自己保持敬佩的心理，讓員工能夠害怕領導的視察，這樣才能專心致志的工作，不會胡思亂想。
如果你就是影響型的領導，就可以適當的改變自己的形式風格，不要太過於軟弱。
總結。不同的領導風格。
也會讓員工出現不一樣的表現，領導也可以根據員工的反應來調整自己的處事風格，這樣才能讓員工更有動力工作，也不會排斥領導的管理，讓工作難以進行。
6樓：不爽的爽朗菌
這些領導的侷限性就是思維不夠昌擾開闊，沒有太好的用人能培迅晌力，眼界比較短，也不能夠從長配鋒遠出發考慮問題。做事的時候欠缺更加廣泛的羅姐。
7樓：王祿
可能不夠強勢，有時候員工的執行力不夠強，而型毀且對員工的建設力也不夠。可卜模備能對員工的約束不夠。可能會影響碼派自己的威信。
服從型的工作劣勢有哪些方面的問題
8樓：
摘要。親您好很榮幸為您解答哦！<>
服從型的工作劣勢有問題方面是對自己不夠自信缺乏安全感，總覺得對方忽略自己害怕過於親密對對方的要求有求必應面對感情中的問題和矛盾，你的認知從來不是「我們之間出現問題了，」而是「他生我的氣了利用祈求的方式渴求得到回報獎勵雙方地位不平等，情感失衡得到容易，導致對方對你失去興趣跪舔行為，讓你的吸引力更降低。
服從型的工作劣勢有哪些方面的問題。
親燃困滲您好很榮幸為您解答哦！<>
服從型的工作劣勢有問題方面是對自己不夠自信缺乏安全感，總覺得對方忽略自己害怕過於親密對對方的要求有求必應面對感情中的問題和矛盾，你的認知從來不是「我們之間出現問題了，」而是「他生我的氣尺此了利用祈求的方式渴求得到回報獎勵雙方地皮脊位不平等，情感失衡得到容易，導致對方對你失去興趣跪舔行為，讓你的吸引力更降低。
下屬員工服從性差，並不全部是員工的問題，可能是企業的管理層在承上啟下的關鍵作用沒有起好。
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