1樓：學長成涵之
需求分析的原則。
不重視需求過程的專案隊伍將自食其果。需求工程中的缺陷將給專案成功帶來極大風險，這裡的"成功"是指推出的產品能以合理的**、及時地在功能、質量上完全滿足使用者的期望。下面將討論一些需求風險。
客戶經常不明白為什麼收集需求和確散搭保需求質量需花費那麼多功夫，開發人員可能也不重視使用者的參與。究其原因：一是因為開發人員感覺與使用者合作不如編寫**有意思；二是因為開發人員覺得已經明白使用者的需求了。
在某些情況下，與實際使用產品的使用者直接接觸很困難，而客戶也不太明白自己的真正需求。但還是應讓具有代表性的使用者在專案早期直接參與到開發隊伍中，並一同經歷整個開發過程。 系統人員在實踐過程中，也有些感覺，在實施一家公司的專案時，若無足夠的使用者參與，系衝乎拿統人員獲得的需求是片面的，不完整的，這樣系統在需求之初就埋下風險。
在開發中若不斷地補充需求，專案就越變越龐大以致超過其計劃及預算範圍。計劃並不總是與專案需求規模與複雜性、風險、開發生產率及需求變更實際情況相一致，這使得問題更難解決。實際上，問題根源在於使用者需求的改變和開發者對新需求所作的修改。
要想把需求變更範圍控制到最小，必須一開始就對專案檢視、範圍、目標、約束限制和成功標頃租準給予明確說明，並將此說明作為評價需求變更和新特性的參照框架。說明中包括了對每種變更進行變更影響因素分析的變更控制過程，有助於所有風險承擔者明白業務決策的合理性，即為何進行某些變更，相應消耗的時間、資源或特性上的折中。 產品開發中不斷延續的變更會使其整體結構日漸紊亂，補丁**也使得整個程式難以理解和維護。
插入補丁**使模組違背強內聚、松耦合的設計原則，特別是如果專案配置管理工作不完善的話，收回變更和刪除特性會帶來問題。如果你儘早地區別這些可能帶來變更的特性，你就能開發乙個更為健壯的結構，並能更好地適應它。這樣設計階段需求變更不會直接導致補丁**，同時也有利於減少因變更導致質量的下降。
2樓：卯日迎春
1.發現需求。瞭解使用者需求，發掘使用者需求，而不是去想創造需求。
唯橡圓2.需求真偽的分析。使用者往往會說這不好，那不好，需求分析應該更注重為什麼使用者為說不好，他們可能真正需要的是另外一種東西。
3.需求的優先順序判斷。需求分析需要能夠敏銳的把握每個需求的優先順序，交付給產品或者開發。
4.需求的平衡。需求在有些時候是矛盾的，需要了解不同角色的需求，怎麼平衡和利益最優化。
特別是使用者需求和公司戰略衝突的時候最為嚴重。 5.需求的對接，成為需求方和產品開發方的橋樑和紐帶 6.
需求的管理，監督需求的解決方案、落實，並跟進落實後的使用反饋。
純理論化的使用者需求分析流指塌程。
一、產品定位是什麼：這點是重中之重，產品不知道是幹什麼的，解決什麼問題的，目標是什麼的，那這個產品一定悲催了。
二、目標使用者是誰：這點也很重要，要定位產品都面向哪些使用者，我覺得很少有產品能說自己的產品適合所有使用者的，總歸會有乙個定位的，而且要將目標使用者進行分類，在每類抽取出使用者角色卡片進行分析（其實這步現在很多產品都不做的，包括我自己做的產品）。
三、競爭對手是誰：特別是如空對於已經是紅海的市場來說，看清楚目前競品都有哪些功能，為什麼做這些功能而不做那些，市場佔有情況如何等，並劃出產品的swot圖，這點其實個人認為是最重要的，即使不進行目標使用者分析，也要做關於競品的分析工作。
四、使用者場景分析：開始對使用者使用產品的幾個重要的場景和流程進行分析啦，這個分析清楚後產品的需求列表就可以形成了，並根據前期的競品分析的結果將產品的需求進行優先順序劃分。<>
網路營銷怎樣做好使用者需求分析?
3樓：環球青藤
1、前期市場調研市場調研本身所包含的專案，其實遠遠不止產品使用回饋這一項。如鄭鋒果要進行一場深度調研，產品效能、使用回饋、故障修復，甚至服務態度等，其實都可以包含在內。而我們調研的目標使用者，也要儘可能體現出差異化，不要只是面向同乙個目標使用者群體。
2、收集反饋進行分析當前期調研反饋全部收集完畢之後，就要匹配於產品或者服務本身去進行改動分析。只是產品本身所承載的能力並不是無限大的。有些使用者反饋可以滿足，有些使用者反饋則不然。
3、產品優化提公升在產品優山判化方案擬定之後，就要配合最初制定的推廣方案開始針對於產品本身進行優化公升級。在此階段，客戶需求即「痛點」，永遠是產品優化的最基礎方向。逗叢改。
**使用者需求分析怎麼寫
4樓：商輝網路
**使用者需求分析是研究使用者在**上的行為和需求，以幫助**開發人員更好地滿足使用者需求的一種分析方法。以下是編寫**使用者需求分析的一般步驟：
定義使用者：明確使用者的需求和目的。包括目標使用者、使用者畫像、使用者痛點等。
收集資料：通過調查問卷、使用者行為分析、使用者反饋等方式收集資料。
分析使用者行為：對收集到的資料進行分析，瞭解使用者的行為和偏好。例如，使用者登入頻率、使用者轉化率等。
挖掘使用者需求：根據使用者的行為和偏好，分析使用者的需求和痛點。例如，使用者對產品的偏好、使用者期望的功能等。
制定產品策略：根據使用者的需求和痛點，制定相應的產品策略和解決方案。
迭代產品：根據使用者需求的變化，對產品進行迭代和優化，以滿足用液清戶需求。
需要考慮使用者的需求笑歲和偏好，以及使用者的行為和習慣。
需要考慮不同使用者群體的差異，制定相應的產品策碰埋睜略和解決方案。
需要考慮資料的可靠性和準確性，以支援分析和決策。
需要考慮分析方法的可操作性，以便實現分析和決策。
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