1樓：網友
車間拉長要做好以下三個方面的事情：
一）做好對上：1、拉長首先要按車間要求完成生產任務，2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重你的上司。
二）對下：管理好班組要求：1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
三）對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
生產班組長的職責：
1.負責開展班組全面質量管理。
工作，分解公司下達的目標管理組織實施。
2.負責開展班組生產成本。
經營管理及各指標督促檢查實施考核。
3.負責本班組安全管理並落實生產安全責任制。
4.負責落實本班組生產任務的分解並確保訂單按時完成生產裝配。
5.負責控制本班組積壓資金，提高資金週轉。
6.進行本班組人、機、物、法、環管理，改善生產環境，提高製程能力。
7.現場6s管理。
和控制。8.負責落實班組的分級計酬管理工作；
9。負責本班組的裝置維護保養完成。
2樓：庹昭定靈松
1.根據上級下達的生產計劃，組織生產，負責班組人員的調配、物料組織、裝置運作、生產進度協調、關注現場物料、產品變化、產量等生產現場問題，包括緊急情況的處理，保證產量和質量。
2.通過召開班前會等形式，向員工宣導安全生產、保證產量和質量等重要生產要求，監督執行狀況，並對結果負責；落實工藝質量對員工操作的要求，確保員工操作的100％標準化，流程化。
3.根據上級制定的培訓目標，制定本班組員工各項培訓計劃、實施、並對結果進行追蹤；主動輔導、幫助員工解決技能、經驗等方面問題；關心員工，保持與員工交流溝通。
4.將tpm在工區範圍內100％實施，並關注生產現場的裝置執行狀況，及時向裝置部門反饋資訊；
5.對生產現場5s執**況進行檢查和總結。
6.在各部門的支援配合下，合理調配現場資源，優化各項資源配置，達到改善效果。
執行確保人、機安全的所有規章制度，排除所有安全隱患，實施有效的應急計劃，不斷帶動提公升員工安全意識。
8.保持與部門內部上下級及同事間的資訊溝通，起到員工與部門的紐帶作用，及時準確將資訊傳遞；協助上級進行團隊建設，將公司文化理念以及上級指示在班組中宣導，通過組織團隊各種活動，加強團隊凝聚力、員工對企業的忠誠度和歸屬感。
9.參與不合格物料的評審，落實員工接受對不合格物料的分選與標識，包括是生產變更的培訓，若有必要，人員取得操作資格的培訓。
10.統計、提交日、周、月等生產報表和關注物料損耗情況，對異常資料作出分析，擬定行動計劃，提交工區經理稽核後並執行，並定期彙報執行結果。
11.完成上級交辦的其他臨時任務。
3樓：俎飲桑志澤
呵呵…這個要根據生產現場這做！做為拉長要有體諒員工的風範！管理好自己的員工！
生產管理中什麼叫拉長？
4樓：教育奮鬥之星
生產管理中負責「流水線」生產的人就叫拉長。
工廠裡面分了幾條生產線，有裝機、修理、絲印、質檢、包裝。生產線在工廠裡面稱為「拉」，每條「拉」都有人負責，負責的就稱「拉長」。工廠裡的生產線也叫流水線，英文翻譯為flow line，其中的line（線）音譯：
拉，所以負責這條生產線的人就叫做拉長了。
生產管理的目標。
1、高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。
2、高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
3、低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。
4、靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。
5、準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務6、高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
5樓：防火防爆安全技術
崗位職責。
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，2、對員工進行培訓，並做好生產裝置的維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產；
9、作業人員的培訓、安排等管理；
10、負責產線品質改善和效率提公升。
車間生產拉長的工作職責
6樓：拋下思念
篇一：車間生產拉長的工作職責1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，2、對員工進行培訓，並做好生產裝置的。維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產；
9、作業人員的培訓、安排等管理；
10、負責產線品質改善和效率提公升。
篇二：生產拉長工作崗位職責一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5s管理工作。
6.許可權：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
如何做好一名稱職的生產線拉長？
7樓：
您好，很高興為您解答 ，專業的流水線技能。不管你沒當線長以前做什麼工位，當上線長了必須要會所有的工位，不然上個廁所你的流則森水線都能停下來。當線上工人有事的時候你稿謹必須要頂上去。
而且有些新。現場紀律管理。管得太嚴別人都不會在你的流水線上。
不管又像一窩螞蟻到處竄。所以管理一定要張馳有度。不能讓他們由著性子來，也要和他們搞好關係。
當看見有領導來的。產品質量管理。必須清楚的告訴各工位，什麼樣的可以要，什麼樣的不行。
不能自己都不知道標準。亂說一通。出了問題又要工人們返鍵盯基工，他們自然不樂意。
自己必須要知道標。第。
三、現場安全管理。
你認為拉長應該如何管理生產線
8樓：
親~根據您的描述，這裡為您解答：拉長是生產線上的乙個職位，負責生長線運作的管理人員。拉長的職責包括：
日常根據拉員特長和不同機型安排生產作業；對拉線各項工作進行監督、管理，跟進生產線的物料接收及庫存情況；對負責拉線的工具進行管控與維護，發現異常需及時搜鄭通知維絕悄修人員；按照上級下達的生產計劃，做好產前準備及生產過程式控制制，確保生產計劃保質保量完成；對新員工的生產技能進行培訓，使其瞭解公司制度和作業標準；定時檢視檢驗員報表，關注直通率及拉線即時狀況世巨集頌；按照上級要求完成報表資料的填寫 。
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