1樓：鄒竹青王鶯
這個具體操作細節較多，我提出我的幾點看法吧：
方面：首先建立完善品質管理系統。俗一點，就是說流水線ipqc要發揮應有的作用，譬如首件核對檢查、巡查重點工序、抽檢合理數量（按。
國際抽樣標準，按工業種類定製抽查數量及可接收範圍）、及時發現問題上報處理追蹤落實改善，分析資料做好記錄，作為持續改善及預防措施之根本等。
2。現場方面：要求現場管理人員做好每道工序的標準版，掛於或放置於作業的工作崗位（標準版則是qc檢查的首件，當qc確認首件無誤後，予以簽名作為作業人員的標準版），要求作業員按標準版之工藝做法、品質要求嚴格去完成。
當然此點同樣要靠現場管理人員的管理及監督。
3。建立培訓機制，定期給於作業員上課，培養工作價值觀及品質觀，全面提公升作業員整體素養。
4。建立三不政策。
即上關不良下關。
不做，保證：一不製造不良、二不傳遞不良、三不接收不良。此項可建立品保法規，不良品由做壞者承擔（當然處罰金額可作合造調整，但目的不是為了扣作業員的錢，是為了提高作業員的責任心。
品保法規同樣可以合情仁性化，就是初範一次可教育而不作處罰）。
5。完善工廠管理體系，例產前會議是必不可少的，同樣整個公司的企業文化。
也是十分重要的，如何讓員工做到素質的提公升是一定有乙個大的良好環境的，因為無論做好品質還是提高效益，歸根結底還是要靠員工作一雙手去做的！
以上建議純屬個人意見，見笑了，呵呵。。。
2樓：公羊學岺碧胭
流水線生產管理中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完後不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時後又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。
然而，在實際生產中，員工的積極並不是很能調動好的，因為筆者認為，大多數基層班組長只將員工看做為只會聽話的工具，更有甚者，把他們看成機器。從管理基層人員的意識中可以看出，他們沒有鼓動、宣導正確的車間「用人觀念」，從而使積極性一調再調，結果事與願違，積極性沒有調動起來，反而調起了員工的投機心理和懶散心理。基層管理人員在調動員工積極性之前，應先了解員工，知道他們能做什麼、會做什麼、擅長什麼，在生產線上最適合做什麼。
要給他們講清楚，這道工序要怎麼幹，為什麼要這麼幹，為什麼要選擇他來操作，他干與其它員工幹有什麼區別。正如農民種地，精心選籽，然後乙個蘿蔔乙個坑。除此之外，還應當瞭解員工的生活、心裡的想法。
在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，於是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為「凝聚力」。正所謂「凝聚產生力量，團結誕生興旺」。
人心團結，所向被靡。
聽說崑山牧田裡作業員做的都是流水線流水線是什麼概念啊流水線上工作都很累嗎
生產流bai 水線是在一定的線路上du 連續輸送 貨物搬運機zhi械，又稱輸dao送線或者輸送內機。按照輸送系列產品容大體可以分為 皮帶流水線 板鏈線 倍數鏈線 外掛線 網帶線 懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件 承載構件 驅動裝置 張緊裝置 改向裝置和支承件等。流水線輸送能力大，運距長...
流水線詳細資料大全，流水線是什麼
流水線是什麼 流水線又稱為裝配線，是一種工業上的生產方式，指每乙個生產單位只專注處理某乙個片段的工作，從而提高工作效率及產量。流水線是人和機器的有效組合，最充分的體現了裝置的靈活性，它將輸送系統 隨行夾具和 專機 檢測裝置有機組合在一起，以滿足多品種產品的輸送要求。流水線有以下優勢 整合生產工藝，可...
皮帶流水線的由來，皮帶流水線的原理說明
從前在英格蘭北部的乙個小鎮裡，有乙個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店裡面，每位顧客需要排隊才能點他 她 要的食物 比如油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶 然後每個顧客等著盤子裝滿後坐下來進餐。艾薇店裡的油煎土豆片是小鎮中最好的，在每個集市日中午的時候，長長的隊伍都會排出商店。所以當隔壁的...