是公司成就了你的讀後感，你能為公司做些什麼讀後感

你能為公司做些什麼讀後感

1樓：網友

今天一上班就看見我的辦公桌上放著一本新書《你能為公司做什麼？》，翻了下，全部是非常非常對的道理。我想肯定不是我乙個人這樣認為的。

但是為什麼要發給我們這本書呢？一定是領導們認為我們員工認識還是有待提高，所以要大家再學習學習？

說來也湊巧，因為兒子即將工作，所以也在和他講這個道理，這使我想起以前曾經為新進的員工上課的事，孩子們這個時候一定是恭敬地聽著，心裡卻不以為然的，大道理罷了！怎麼才能相信呢？問問自己，已經為公司幹了30多年了，你踐行了這些道理了？

這些道理使你成功了嗎？你是不是在經歷了許許多多後更加相信這些道理了嗎？

我的確奉行工作就是服務，我也的確認為我盡力了。我覺得現在的問題是認識的差異問題。就如父母要孩子好好讀書，自己卻沒有身體力行，所以教育的效果肯定是打折扣的。

我覺得每個人說這個話的時候，這個「你」，最好是改成「我」，而且要沒有「分別心」（大家一樣），都捫心自問，而不是拿這個專門照別人。

嚴以律己，給員工作出榜樣。大書記檢查液氨工作現場，小書記指導員工工作提公升，其他大大小小同理推之。圍繞公司工作中心，如書中指出要知道薪水是從**來的。

我們公司是熱電廠，我們的主要責任是供熱，這和我們以前的發電工作一定有差距，我們缺乏這方面的經驗，公司年齡斷層（新的老的二頭大），公司處偏僻地區，員工上班來回奔波。新一期擴建箭在弦上，老廠要關停等等，多少事需要做？多少事要方方面面都考量周全？

這個階段與其組織看書，寫文章，倒不如按書中的道理，改變一下幹部考核方式，引導一下努力方向？與其改變別人，不如從改變自己開始？與其把大把的工作時間化在開會上，倒不如實踐一下書中的時間管理，充分利用網路，在約定的區間，有事說事，無事閃人？

好的道理一定會在適應它生存的空間被追隨，而管理者一定要營造這樣的溫度、氧氣和水。

2樓：公尺蘭加油

是《我能為公司做些什麼》吧？我記得是這個名字，發給你兩份這方面的讀後感你看看是不是合適吧。傳送的。