1樓：丁一軒學長
確實是態液逗這樣的，很多時候，現在的職場都變得越來越不想帶新人了，本來自己乾的工作就挺累的，還要去操心帶的人的表現怎樣，具體原因如下：
1、在教授新人時，就需要花費一帆賣定的時間和精力去準備一些教授的內容以及工作上常發生的案例。其次在教的過程中，你還須時刻用心去體察他們學習的感受，以及瞭解他們對知識的吸收程度。
2、這樣的教授工作，初期你一定會倍感到身心受累，但卻又不能因此隨意逃避，而且還要根據教授的實際情況不斷地更新資訊。這一項工作對你而言，看似是乙份苦差事。不但身心上受苦受累，而且工作量上也沒有減輕，反而還需要額外付出多幾倍的勞動力。
但是呢，累是累了點，這個世界上從不埋團會有白受的苦與累，你曾走過的路，做過的事情，也許會在將來某個時間裡以某種方式回饋於你。雖然目前公司還沒有給予你相應的額外補償，但是你的努力，你的用心，同事們、領導們，他們也一定會看在眼裡，放在心裡的。
2樓：
在職場上帶新人肯定是比自己做累，但是帶新人講究對了方法，不僅能更加輕鬆，還能讓新員工快速段凱簡進入狀態。那麼在職場上怎麼帶新人：
1、要有耐心。
新人剛到公司，什麼事情都不懂，這是正常的。不管你是什麼角色，不要大呼小叫，不要不耐煩，你可以不做這些工作，但是要做就必須要沉住氣，必須要有耐心，多鼓勵新人。
2、多溝通、多交流。
和新人要多溝通、多交流，因為新人處在乙個陌生的環境，如果置之不理，相信很多人都會有牴觸情緒，所以多溝通一下，這樣才能安定握褲人心啊，人心不穩，所有的`工作都付之東流了。
3、該嚴格要嚴格。
對於一些屢勸不改、調皮的人來說，那就不用客氣了，明確告訴他，今天的工作做孫老完才能走，公司給你發工資，你就要對得起這份工資，如果有其他的意見和想法，歡迎提出，但是不能損害公司的利益，這是底線。
3樓：養寵蘆老師
職場上有句話，「不懂帶團隊，累死自己。」裡面的累，包括心累，和身體的累，心累是因為對下屬成長的渴望，有種望子成龍的感覺，我身體的累是因為不單要負責好自己的工作，還要監督下屬的工作。
帶人心得之前要帶過6個人，都是人事專員，還有好幾個都是大學生剛畢業的，學校教的東西很多，在職場上都應用不了，尤其是office方面。當初自己要負責公司的人力資源工作，還要監督好下屬的其他工作，真的有時候會覺得心累，因為很多時候他們做的東西不能用，自己就得好好指導怎麼做，而且現在的年輕人都會有自己的想法，所以不單單告訴他怎麼做，還要告訴他為什麼要這樣做。
在職場上，99%的管理者都會遇到：
下屬不給力、拖後腿，忍不住自己上手幹，結果累死自己下屬也沒成長；
下屬經常抱怨，不配合工作，質疑你的決策，需要花費很大的心力溝通解決；
團隊績效不達標，不知如何調動團隊成員共同達成目標；
不會向上管理和溝通，不懂得為團隊和自己爭取資源。
不管你是遇到上述哪一種情況，都說明乙個本質問題：你缺少一套養成的系統管理培訓和輔導。
想要走得快，那就乙個人；想要走得遠，那就要一群人。俗話說「眾人拾柴火焰高」，可是有些管理者反純團映，團隊不好帶，員工不聽話，還不如做盯橘自己乙個人幹。
其實不是員工故意跟你作對，而是你不會管理員工，你把員工放在了你的對立面。帶人是一門藝術，掌握帶團隊的1核心則段、4重點、6角色、10注意，就不會自己累到死了。
那麼跟工作能力比你弱的人在一起。雖然說領導能夠重視你，但你在工作中就要累。如果，你所在單位，你的周圍是一群工作能力比較弱的人。
那麼，你在這個圈子裡一定就得是個小頭目。領導安排下來的任務，你得負起責任來，雖然底下的人也能工作。但是，做出來的東西不一定你能滿意，所以你還得親力親為的去檢查一遍。
有的時候為了趕進度，你就得加班加點去完成任務。所以，你就別人累。但是，有一種好處，能夠顯示出你的工作能力，能夠突出自己，證明自己的強勢。
4樓：天陰不下雨
一般情況下，是這樣。因為被帶的人往往經驗不夠，而且是個好奇寶寶。
新人經驗不足，很多你已經習以為常的工作，三下五除二就能完成的工作。對他來說卻是煥然一新的，你覺得很簡單的事情在他看來就是複雜的、不敢輕易操作的。所以，請耐心一點。
因為經驗不足，所以工作上的一些細節需要給他反覆強調。面對疑問，面對為什麼，雀埋需要自己耐心地給他講解，你覺得顯而易懂的問題不一定真得顯而易懂。
5樓：老郭子
是的，帶人比自己幹還累。
新人剛剛入職，很多事情都不懂，你需正弊塵要手把手地去教他們，要有很大的耐心，同時還要做好自己的工作。遇上比較靈活的新手還好，一教就會，對你也省心，最怕的就是那種卜羨腦子不靈光、記性不好，怎麼學都學不會的新手。
他們一遇上不懂的就會找你，你不僅要做好自己的工作，同時還要對新人的工作負責，一旦忙碌起來就會手忙腳亂，有的時候恨不得自己上手也比他人一直在那問還總是學不會要來的快。
而且你在教的期間還不能有任何的脾氣，不然別人就會說你氣量小，舉禪不願意教別人，還擺架子，所以就左右都不是人，很難做，倒不如自己乙個人輕鬆省事。
6樓：花葬舊時顏
是的，其實你作為新員工入職的時候，也是有老員工帶你的。不論你主動厚臉皮請教，還是公司有帶人培訓的制度，你都是從新人摸索成老人，甚至老油條的。想想新人剛入職那會兒，很多人都是放養的狀態，沒人過來告訴你每天的工作是什麼，也沒有什麼培訓計劃，更別說試用期達到什麼勝任力的標準了。
小公司的試用期也是乙個謎，甚至不叫試用期，叫試工。小地方小城市，試工這個詞語很常見。
大公司一般都有健全的培訓制度，一般3年左右的老員工就已經掌握了本崗位所需工作技能的99%了，後面則是不斷地重複而已。完全可以成為「導師」來帶新人。至於說怎並廳襪麼帶，就還是常說的那句伏旅話，師傅領進門，修行在個人。
但是職場中作為新人導師，你不光要領進門，還要負責制定詳細的培訓計劃，落實培訓結果，根據員工自身能力量身定做一套培訓方法，在3個月的試用期內讓新人快速絕激熟悉崗位職責，培養崗位所需能力，並完全獨立履行崗位職責。達到這個程度，和新人本身的基本素質有很大關係。
7樓：巫桂
那當然是肯定的。帶人肯定比自己幹還累，這也是很多人敝帚自珍的原因所在。
我從兩個方面來這個問題。
帶人累的原因是什麼？
首先，認知差異，雖然我們在帶人之前會精挑細選，肯定是優中選優，感覺差不多的才會選擇去帶，但是真到選中，進入帶的過程，我們會發現很多細節之處，當事人和我們預想的要偏差則譽很大。此時，我們只能不厭其煩的一遍一遍去指導，甚至是言傳身教。
其次，當事人的理解能力。這裡的理解能力不光是對帶的內容的理解能力，還有對帶的過程。我們會發現，現在帶個人，給帶個孩子差不多，可能還不如帶孩子，帶孩子你惱火了，可以揍一頓，反正是自己的孩子，有這個權力。
但是帶人，你不行，可能說重了，人家就會撂挑子。目前，還有那種老二年傳統的學徒關係嗎？反正我沒有遇到。
也就是說，在帶的過程中，老師不光要解惑，身體力行，還要照顧當事人的情緒以及心理，你說能不累嗎？
再次，既然帶了，我們肯定會要好的結果。帶人這個事兒，基本上是鎖定兩頭的事兒，作為當事人只能操作過程，你說能不累？有時候，為了確保帶的人能出徒，獲得好的結果，不至於讓自己付出荒廢，可能老師只能委屈自己，放低姿態，有時候甚至是哄著來，豈能不累？
再說第二方面，為何不願意帶？
當然有上面說的三點原因了，但都不是關鍵，還有更關鍵的。
第一，我們很難真正看清乙個人，尤其是乙個人的性情與性格。但是當我們開始帶這個人的時候，我們會接觸和交流很多，有時候是全方位的交流，這種情況下，往往會發現所帶人的本質。我們雖然可以不求知恩圖報，但是我們也不希望得不到尊重啊。
有時候，因為一句話或者一件小事兒，當事人輕者撂挑子，重者退出，讓帶人的人情何以堪？
第二，我們可以不要求這些細節手猜，但是我們總不希望帶出來白眼狼吧。但是，不得不說，現在社會白眼狼真的很多。當老師真心去幫教某人的時候，可能開始被帶的人也挺好，但是快要出徒，或者學有所成的時候，逐漸不把老師放在眼裡，甚至一拍兩散，老死不相往來了，這讓老師情何以堪呢？
並不是要求被帶的人彙報什麼，但是自己感情付出了，得不到尊重的那種失落是很讓人沮喪的。
第三，白眼狼就算了，萬一出來農夫和蛇的故事呢？這種情況孫薯段在今下還是不少的。現在的有些人真的讓人無語。找乙個品性優良，有上進心的好苗子，太難了。
8樓：眼裡有
在職場帶人，初期一定比自己幹還累。
因為這個時候你在同時向兩個維度成長：管理能力維度，和任務總量維度。
你開始帶乙個團隊，是要為整個團隊的工作結果負責的，而團隊的任務總量是一定超過你原來的個人任務總量的。另一方面，你開始帶乙個團隊，就意味著開始通過別人要結果了。
這個時候就有了隔靴搔癢的感覺，經常急的想抓耳撓腮。既要為自己負責，還要為他人負責，當然累了。
提到的簡單案例：植樹。
我個人感覺這麼簡單的事情，不存在專業能力壁壘，所以還真不是你會不會輔導個體下屬的問題。更像是任務管理的問題。你覺得這件事很簡單，自己乙個人很快就幹完了，是的。
但當它變成乙個團隊任務時，這件簡單的事就複雜了起來。因為它牽扯到了團隊合作的幾個關鍵點：目標，分工，角色，責任，授權和協同。
你自己乙個人幹，從買樹種，買工具，定時間，定地點，運輸物流，和實際施工，都自己乙個人協調。你自己就可以安排流程，先幹什麼後幹什麼，井井有條。
可是幾個人合作，這事就麻煩了。比如，時間是植樹節，有的人負責買樹種，有的人負責搞運輸，有的人負責組織活動，有的人負責溝通傳遞。
這幾個人之間按照什麼流程工作？之間怎麼配合？如果買樹種出了岔子，搞運輸和組織活動的人怎麼辦？等著嗎？運輸的車子要收違約金算誰的責任？
所以，看似再簡單的任務，拆分到崗位和個人的時候，都在考驗管理者。
你是否有效設定了任務角色和工作流程，明確了每個崗位的職責，評估指標，限定時間，都需要想清楚。
而那些可預見的風險，需要什麼資源，出了問題是誰的責任，誰來主導，誰來神悄支援，怎麼配合，都是底下人心中的問題。說不清楚，那底下人的心理活動就是面面相遊拆渣覷：「我不懂我也不敢問。
不問吧，又怕背鍋。」所以，既然事情簡單，那就少量人參與，犯不上一大群御陵人攪和，徒增管理成本，還更容易出風險。乙個人幹不完，再上乙個人。
一人管組織物，一人管組織活動（人），最多再來乙個人管錢，足矣。每個人即可獨立閉環，又可互相支援，責任明確，少互相干擾，又能彼此配合。仨人配合的好，就不用煩你。
任何乙個人有風險，及時來問問你，同時知會其他倆人。通常幾分鐘就能解決。
在職場中如何自我營銷，如何推銷自己，職場上如何營銷自我的10個金點子
什麼是你的職涯 本錢 所謂職業生涯的本錢，簡單來說，必須涵蓋三個方面，一是充分的能力，包括專業技能 管理知識的儲備等 二是態度，即工作態度及風格是否契合你所希望就職公司的文化，開闊的視野 相容幷包的心胸 善於學習及適應改變的能力，都會為你的職場加分，為未來的職業發展創造無限可能 三是誠信，ge前總裁...
在職場上，怎麼提高自己為人處世的能力
在生活中，我們必須與他人相處。能夠交到好朋友或者交到壞朋友是非常重要的。就好像同樣一句話的意思，讓兩個人來表達，往往會產生兩種效果，差距還是很大的。有些人能像春風一樣說話。有些人一說話就覺得無聊。那麼，我們應該怎樣去提升自己為人處世的能力呢？1.不要不分青紅皁白地評判別人，私下亂說別人壞話。這是職場...
在職場中，好脾氣的人是不是更容易受到欺負？
在職場當中好脾氣的人更容易受到欺負，因為這種人他不知道怎樣拒絕別人，不管給他們什麼樣的任務他們都會去幫助，但是最終卻不會得到任何的好處，對於這種人來說，他們生活的其實是非常累的，希望大家都不要成為那個老好人，該拒絕就拒絕。一 這種人不懂拒絕，非常容易受到欺負 不知道大家有沒有遇到過這種人，從來都不去...