1樓：鍵鑽
其實面對面兩家相同招牌的飯店並沒有什麼不好，這樣更有利於競爭，兩家都是相同的招牌，想要把另一方比下去脫穎改搏而出，就一定會在自己的菜服務態度上面下很大的功夫，差嫌這是虛殲手乙個良性迴圈，另一家店知道自己被比下去了，肯定也會想方設法的趕超另一家店，而這樣的結果是兩家店都做的很棒。
2樓：網友
我覺得如果對面有兩家相同招牌的飯店的話，他們可能不僅僅是乙個競爭高好的關係，有可能是因為這伍轎邊的客源太多了，如果只有一家店的話壓根忙不下來，所以說有兩家店的話可以讓顧客更好以及更快的吃到這家或者是這乙個型別的飯，也會讓顧客會有乙個更好的感覺。如果這家一直是屬於爆滿，很腔念肆多人擠不進去的話，我相信有很多人就不願意來這邊吃飯了。
3樓：林小汽片
面對面掘餘兩家相同招牌的飯店我感覺是浪費了社會的資源，兩家店容易形成惡性競爭，因為賣的都鍵帆是相同的東西判亮滾，就會為了搶佔市場份額做出一些非常不理智的事情，而且一旦一家店超過了另一家店，被超過那家店裡心裡肯定很不平衡，就會發生一系列的矛盾，而且兩家相同的店，對於消費者來說也很難做選擇。
4樓：美風庭
我覺得面對面有兩家相同招牌的飯店也是非常有可能的，因為乙個賀遲坦地方如果能開飯店的話，旦拍那麼絕對不可能是一家，如果是一家的話，那麼它的客源就沒有辦法，非常的穩定，只有當好幾家飯店出現在這個地方的時候，才能引禪桐來大量的客源，如果這個溢價的話，很多人就會因為嫌人太多或者是覺得沒有更多的地方可以去挑選，就不願意來這邊吃飯。
5樓：不知忘記
面對面兩家辯襪念同樣的招牌飯店，我覺得是非常不可思議的，因為他們面對面，所以他們可能會想要搶對面的一些生意好大。這樣安排是非常不合理的，我覺得應攜困該放在不同的位置，他們如果放在面對面的話，我覺得他們兩家的生意都不會特別好，如果是我的話，我可能會遠離這家。
6樓：大馬
面對面兩家相同招牌的飯店，他們應該就是連鎖店吧，有可能是因為他滲攜們這叢困伏邊的店面太小了，所以想要把兩家店分開，但是口味什麼的都是一樣的，只是為了生意更加的紅火，讓更多尺敏的人瞭解他們的店吧。
7樓：桓懷寒
這個好像沒有吧，如果有可能就是一位老闆同時開了兩家店，只不過兩家店各有特色，可能一家是小吃一家是主食，面段褲對面同樣的招牌寬燃神不一慎虧定賣的飯就一樣啊，可能是老闆為了吸引顧客，故意為之呢，可能他們都是為了滿足顧客的好奇心，迎合顧客，提高收益，商家看重的只有利益。
8樓：銘刻
面對面同樣的招牌飯店，我好像還沒遇到過這種事，如果真的有，可能是一位老闆為了吸引顧客，讓顧客進店消費故意為之吧，因為每個人看隱吵到這樣的情況都會產生好奇心，想進去看看，從而提困攜搜高營業額，增加收入，不過這種辦法不是汪歷長久之計，需要及時更新。
如何看待一條街上開兩家或是多家分店？
9樓：執業小唐
這是乙個非常好的營銷策略，因為就像是電子園區或者是傢俱都有一條街一樣，有很多的品種，這樣子給客戶就有更多的選擇，他們可以在這裡面選擇自己想要的東西。1.從企業本身增強內部競爭更好發展了。
但同時還要防止同治化競爭 2.就要涉及到了多品牌戰略了。 具個例子寶潔公司了。
更好的市場細分了。3如過兩家一樣的化就是人多要兩家。一般肯定是有差異的。
著名的肯德基和麥當勞，他們的店都是相距不遠的，可是他們依然是經營的特別好，很多人都沒有辦法去了解這兩家店的相互依存的狀態。
聰明的人一眼就看透裡面的玄機，這也就是為什麼一條街會開兩家或者是多家分店，這就證明了乙個問題，經營的是特別好，會給客人提供更多的選擇機會，讓他們錯過一次，而不會去錯過第2次，給他們再來一次的機會，他們就會去這家店進行購買。我覺得這是非常不明智的選擇。
我朋友在一條比較繁華的街道里開了一家燒烤店，後來生意特別好，希望開一家分店，於是就選擇了在同一條街道的對面50公尺處，後來發現兩家的生意逐漸變得越來越不好。
而另乙個朋友分別在廣東和上海開了兩家比較有名的火鍋店，神奇的發現兩個地方的火鍋店生意分別都特別好。
實踐證明，如果把同一家店開到同一條街上，生意不是特別好，相反會越來越蕭條，也許這就是市場競爭的壓力，有對比就有差距。我認為這是一件非常不理智的行為，因為在一條街上開兩家貨是多家分店，一定會造成競爭，最好還是將分店開在不同的街道，不和自己造成競爭就可以了。
在我的家鄉有乙個燒烤店，剛開始經營的特別的好，後來老闆一時衝動在一條街道上開了三家分店，後來發現客流分散，再加上分店，經營質量參差不齊，口碑越來越不好，最後因經營不善全部倒閉了。
10樓：簡單說金融
因為可以形成壟斷，從而阻斷其他進入者的渠道。
1.從企業本身增強內部競爭更好發展了，但同時還要防止同治化競爭。
2.就要涉及到了多品牌戰略了，舉個例子，比如寶潔公司了， 更好的市場細分了。
3.如果兩家一樣的化就是人多要兩家，一般肯定是有差異的。
拓展資料：營銷，指企業發現或發掘準消費者需求，讓消費者瞭解該產品進而購買該產品的過程。市場營銷（marketing）又稱作市場學、市場行銷或行銷學。
mba、emba等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模組。
市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。它主要是指營銷同時針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，即經營銷售實現轉化的過程。
在具有不同的政治、經濟、文化的國家，營銷不應該一成不變。即使在同乙個國家，在消費品行業、b2b行業(business to business industries)和服務業，營銷方式也是不同的。而在同樣的行業裡，不同的企業也有著各自不同的營銷方式。
營銷學是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。滿足使用者的需求甚至為使用者創造需求。
觀念表現為企業在市場細分之後，不考慮各自市場的特徵，而是注重子市場的共性，決定只推出單一產品，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合儘可能多的顧客的需求。在無差異市場營銷中環境對此影響不大。
11樓：銜寂邁
我覺得一條街上開兩家或者三家飯店，豈止會影響店面的營業額有所下降。
我在大學畢業之後和家人開了一家的餐館，後來發現這條街上有很多這樣的餐館，導致我家的營業額也瞬間受到了影響，後來我想了很多方式，比如說招攬顧客或者是送優惠券的方式才吸引到了顧客，慢慢的讓我家的店鋪變得紅火起來。
12樓：情感與生活知識教育
「不要害怕同一商圈開多家，你不開對手就開了」同一商圈甚至一條馬路開兩家甚至多家連鎖店已屢見不鮮。目的之一在於有效封堵對手。尤其是一些熱門商圈，你不佔據有效點位形成合圍之勢，競爭對手就會奇襲殺入。
但開多家店也有前提，一是**夠大能容下多家，二是店與店之間相互影響不大，尤其是客流**和方向。
加盟專案投資額和管理難度成反比」實踐中，加盟專案的投資額越小，加盟商往往越不好管理。反之，投資要求越高越好管理。加盟人群不同，閱歷和素質不同，管理難度自然也不同。
之前肯德基、麥當勞放開個人加盟時，不乏有外企高管經歷的加盟商。對小專案來說，一定要注意加盟商的遴選，否則後患無窮。
一條街上有兩個經營相同品類的店其實挺好的，一般來說站在商家的立場考慮覺得肯定客源會被分割，而站在消費者的立場則是增加了我們選擇的機會，其實作為商家要做的就是要在商品及服務上根據市場變化進行調整，把消費者的意見消化，且把競爭對手當老師取長補短，這樣店得到提公升就能吸引更多人氣，因為消費者會口碑宣傳，店就名氣大了。 街活了，就不擔心客源了。
13樓：消化
我覺得這是一種特別不理智的行為，因為就算一家店在火，一條街一家店就已經足夠容下所有的顧客了，沒有必要再拿出多餘的資金去做沒有意義的事情。
我記得之前我們家樓下就有兩家同樣的火鍋店，在第2家店沒有開之前幾乎是人滿為患，但是在開了第2家之後，顧客還是和以前一樣多，完全沒有任何變化。
14樓：焱嗜麟
我認為可能是這條街比較火，因為客流量特別大，所以這家店有可能跟著火了起來，導致有很多顧客沒有辦法進到店裡面吃飯，必須要排隊才能夠進去，所以才會在同一條街上開兩家分店。
我之前在北京的乙個步行街就看見了一條街上開了好幾家分店，後來瞭解到，因為這家分店特別火，而且這些分店都是乙個老闆，我覺得這樣的做法完全正確，讓更多的顧客能夠享受到店裡的美食。
15樓：迪
在同一條街開2到3家或者是多家一定是掙錢，因為之所以能夠開兩家或者是多家分店，一定是他的品牌非常出名，有很多慕名而來的顧客在一家店，如果人多的話可以選擇另一家店。
我家在一條街上，就開了兩家麻辣燙店，這兩家麻辣燙的品牌都是相同的，主要是因為每天吃麻辣燙的人特別多，所以一家飯店完全不能夠滿足消費者的需求。
兩家相同的飯店，別人在那做了10年,我才剛開,怎麼樣才能做贏對手
16樓：網友
第一：要有自己店的特色，說白了就是自己店裡的招牌菜。
第二：誠信為本，做生意要誠信才能做大做強。
第三：就是以人為本，對店裡的員工一定要好，而且是發自內心的好，平時多在生意經營上用點心，儘量減少浪費，把省下來的錢到月底拿出來給優秀的員工一些獎勵。
第四：餐廳的衛生和食品的安全一定要保證，要知道食品安全重於泰山。
第五：員工素質和服務意識，餐飲屬於服務行業，所以一定要讓自己的員工時時刻刻牢記顧客就是上帝，最好是能給員工進行一下專業的培訓。
17樓：
1、菜品質量要過關。
2、**有優惠。
3、才開的，要經過一段時間才能形成自己的特色。
如果人家是中餐炒菜，你可以考慮火鍋之類的。
18樓：圓方張敏農牧業
不要針鋒相對，不要打**差，不可經常搞優惠，多去那裡吃幾頓飯，多喝後廚的師傅聊聊天談談心，多到外面學習學習。
我們兩家飯店面對面為什麼我這裡生意不好
19樓：李代桃之過
你的經營模式和對面的有區別嗎？
對面的選單及食材比你實惠又好吃又新鮮嗎？
門面比你店衛生以及服務員比你店裡的漂亮嗎？
有很多因素要考慮，面對面你的生意不好，正體現出對面的店有獨特的優勢。形成鮮明的對比。
我家店面對面家是同行突然弄個龍在牌匾上,怎樣化解
20樓：財源天下創富網
這個其實沒有多大的影響。
不過如果非要用屬相弄的話，那麼可以採用五行化解的方法的龍屬辰屬土。
而申子辰三合化水，那麼你可以擺放乙個猴的屬相，最主要的是猴16年也是猴的本年，還有就是申與龍相合，這樣表現上與對方會形成好的氣氛，但其中卻是洩龍的，因辰土生申金的。
如果擔心猴不好，那也可以與對方一樣弄乙個龍的牌匾，這樣也算是公平競爭，之後就想辦法在經營上多下功夫。
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