《德魯克論管理 》讀書筆記 終章感想
1樓：曦蓮灘
自從擔任管理崗的工作之後，一直沒有系統的學習過管理學的理論。參加過公司花大價錢請的專業培訓機構的領導力培訓，也自己查了很多管理方面的資料，看過很多人分享的管理經驗，也翻過像樊登的一些書。但是總覺得沒有形成乙個系統的知識體系，這些管理資料或者說管理技巧、管理觀念只是零零散散的，雖然在實際應用中也確實會有一些參考價值，但是沒有乙個知識體系的支撐，總覺得在天上飄著。
聽過德魯克這個名字很多次，也知道德魯克是管理學大師，但是卻從來沒有去真正看他的書，瞭解他的理論。還記得參加公司管理學培訓的時候，培訓老師反反覆覆的提德魯克名字。依然桐凱沒能推動我去看他的著作，為什麼呢？
因為內心裡老師覺得這些局散喚所謂的大師的管理學著作太過理論化了，對實際工作的幫助不大。但是現在是，我被徹底的打了臉，大師就是大師，經典就是經典！
這是第一次看德魯克的著作，但也不是我主動看的，又是因為公司的管理學培訓，培訓過後發了這樣一本書，佈置了閱讀和讀書會的任務，不得已才去看。看了之後才發現，德魯克的著作既不缺乏系統的理論，又能夠結合很好的示例去幫助你理解他在管理方面的見解，同時，也會發現，德魯克的思想並不侷限於他寫這本書時，企業當前的管理現狀或者說如今成熟管理經驗的分析，而是包含了很多未來社會發展趨勢下，企業將會如何發展、管理者的作用、管理方法以及如何提高生產力等全面的發展趨勢的總結。如第九章提到的，未來組織的形態應該是工作團隊的形式，越來越趨向掘空於明確的社會分工，每一項生產任務都由專業的團隊來負責，那麼最後的德魯克訪談中他也談到，當這種小團隊分工形成之後，由於任何一項工作都可以拆解成簡單的，由一部分專業團隊負責的工作，所以不能通往高階經理職位的工作都可以外包出去，這種外包無關乎節省成本，跟提高工作質量有關。
從德魯克的著作裡，一方面我們要根據他對目前企業管理經驗的總結，結合我們目前工作中的一些問題，思考如何改進我們的管理工作，我相信結合這些理論，必然會有所提公升。另一方面，根據德魯克對未來企業發展趨勢的**，去關注在實際公司發展過程中的一些管理變化，提公升自己對企業管理方法發展的敏感度，及時調整自己的管理策略。
這本書值得我們反覆去研讀，後續十分有必要拜讀德魯克的其他著作。
2019年11月08日 ·北京。
讀書筆記：德魯克《管理的實踐》
2樓：歡樂頌
1、員工或許極為珍視公司為了感謝他25年來忠誠的服務而頒發的紀念章，但是隻有當紀念章確實象徵了他在工作上的實際成就時，員工才會感激公司的安排，否則就只會被看成虛情假意，反而容易招致不滿。
星辰感悟：有賞有罰，但對於人類來說，榮譽大於金錢。榮譽給人的價值感遠遠大於金錢賦予的價豎譁值感。光賞錢不管用，還要有榮譽上的加碼。
年終會，如果人人有榮譽各個有獎金就顯睜遲得毫無分別。榮譽一定是個別的。另外一點，衡量榮譽的評估線也很重要。
是做了什麼，完成了什麼，有什麼樣的榮譽，這個在制定起跑線的時候就要有所考量。當有人拿到榮譽時會有個對比，並以此為目標。而不是給出了榮譽，沒有拿到的人心懷怨恨，覺得自己的貢獻更大，不利於團隊的凝聚力。
2、書中多次強調讓員工制定績效，讓悉纖李員工負起責任，讓員工自行去規劃社保活動，包括很多新技巧、顧客服務、培訓課程等。這個公司培養員工像管理者那樣看待問題的大好機會，對企業經營有好處。
星辰感悟：這個部分，我想德魯克是想說放權，讓一部分人自我成長自我約束，少一點管束與管理，多一些培養的機會。這跟中國的古聖賢思想不謀而合。
我們會發現一片地方沒有管轄，時間一久自成體系，草木豐美，不強加干預反而很好。這是乙個度的問題。就像我們如果在乙個凡事都是父母拿主意做選擇的家庭中，要麼成為懦夫，要麼成為反抗者。
企業的規則同樣也是。在一定程度上的放權就是讓員工自動成長。
讀書筆記：德魯克《管理的實踐》
3樓：影視達人
1、德魯克在管理者的目標如何確立，由誰確立，中提出：共同的理解從來不可能通過「向下溝通」而取得，只能產生於「向上溝通茄埋」，它既需要上司有聽取下屬意見的誠意，也需要有一種專門設計的手段使下屬管理人員的意見能得到反映。
星辰聯想到：書裡的很多案例都是企業常常會發生的事情。一方面管理者要聽下屬的意見，一方面又從來不執行下屬的想法。
一方面要放權，一方面又要凡事都親力親為。出了事之後一方面希望員工有主觀能動性，另一方面平時都做「媽媽」。一切管理上的擰巴都沒有辦法讓一稿納兆個企業順暢的進行管理。
2、為了讓管理者自我管理，德魯克提出：所有公司都應該針對每個關鍵領域向管理者提供清楚統一的績效評估方式。同時在限制範圍內，每位管理者必須能自由決定該做的事，而且只有當管理者能獲得有關部分作業的充分資訊時，他才能為成果負起百分之百的責任。
星辰聯想到：我們看香港電影的時候，公檢法部門都各司其職，各有各的分寸和章程。他們各個部門的管理者只向最高領導彙報，鍵租在拿到案子之後通過合法合規的途徑由部門管理層部署。
一旦出了問題就是寫檢查寫報告，提交上級管理層處理。
論述題。德魯克的目標管理理論有哪些基本內容？（本人無書，告其答案，謝謝）
1 目標管理是參與管理的一種形式。管理學 指出管理是一門科學，也是一門藝術，他專包括五大功屬 能，而目標管理包含於控制功能。2 強調 自我控制 任何員工都喜歡被看作被 領導 而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於 用自我控制 的管理代替 壓制性的管理 3 經理權力下放。經理不是一位體育教練，而...
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