什麼是績效管理「三板斧」

1樓：績效薪酬諮詢

績效管理「三板斧」是指績效目標、績效評估和績效改進三個方面的績效管理工作。它們是績橘猜並效管理過程中非常重要的三個環節，對於企業的績效管理和提公升具有重要的作用。

績效目標：績效目標是績效管理的第一步，是為員工設定具體、可量化的工作目標和指標，以便員工能夠明確自己的工作職責和目標，提高績效表現。企業應該根據自身的戰略目標和發展需要，為員工設定明確、具體、可衡量的績效圓跡目標，以確保員工工作的有效性和質量。

績效評估：績效評估是績效管理的核心環節之一，是對員工工作表現和績效成果進行評估和核算的過程。企業應該通過不同的績效考核方式，如等級評定法、百分比評定法、綜合評價法等，對員工的工作表現進行評估，以便員工瞭解自己的工作表現和成果，並且為企業提供有效的績效管理資料。

績效改進：績效改進是績效管理的最後一步，是基於績效評估結果和反饋意見，與員工一起制定改進計劃和目標，以便員工能夠改進和提高自己的績效表現。企業應該通過不同的績效改進方案和措施，幫助員工改進和提高績效表現，促進員工的職業發展和成長。

這三個方面的績效管理工作相互關聯、相互影響，缺少任何乙個方面的工作都會對績效管理的效果和質量產生不良影響。因此，企業應該注重績效管理「三板斧」的實踐和兆猛落地，以確保績效管理的效果和質量。

2樓：山茶泡泉

本次系列課程中，慶禪我們會分5大模組、30節系列課，原汁原味的為大家詳細講解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，教大家如何做好招開人、建團隊、拿結果，以及領導力的修煉。

課程目錄：良將如雲，弓馬殷實」的阿里到底贏在了**。

核心精髓丨乙個管理者的首要任務是賦能於人。

底層邏輯丨讓團隊每乙個夥伴相信相信的力量。

管理之道丨做好乙個管理者必須具備五大譽棗塵方面。

關乎生死丨招聘是一切戰略的開始。

招人四步曲丨從業務出發確定招什麼樣的人。

3樓：波士商學教育

隨著中國持續的現代化發租扮展，績效管理正在成為乙個日益重要的問題。傳統的績效評估方法已逐步被其他方法取代。

對於面臨的績效管理挑戰，不同的企業運用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設定崗位職責，然後設計績效管理的**，最後通過提供使用**的培訓，來進行實施。

相對而言，另外弊橡灶一些公司的起點要高一些，他們在設計績效管理如盯系統的時候，會從戰略的角度來考慮，但到了實施的時候，往往由於缺乏經驗而碰到很多實際的困難。如何有效鏈結企業戰略和績效管理呢？