1樓：好的情感需要互相成全
因為這些公司是非常注重形式的，基本上三天開乙個小會，五天開乙個大會，每次說的事情都是千篇一律的，只是在佔用員工的工作時間，讓員工不得不在下班之後加班或者回家繼續工作。其實很多大型公司的工作效率。
反而比小型公司要高得多，雖然部門和員工很多，但是層層管理的，不會動則開會，而小公司有乙個什麼雞毛蒜皮的小事就要開一次會，是很煩人的。
公司開會是很正常的事情，比如在進行某乙個新專案的時候，自然需要集梁手思廣益，需要把所有的員工都召集到會議室中，共同研討出乙個比較好的方案或者分配一下各自的任務。這樣的會可以在有新專案的時候召開之後，可以把專門的人接到辦公室中，讓他們彙報一下情況，根本不需要把所有的人都集中起來。因為每陵渣消個人的工作方法是不一樣的，不可能出現同步的情況，只要最後的結果比較好就可以了。
但有些領導卻不認為，可能是想彰顯領導的威嚴，就總是開會。
只要工作完成的比較的好，業績也有乙個大概領導就不需要管理那麼嚴格，尺知這樣員工的上班積極性才會比較的好，而不是一想到上班就想到要開時間很長且無聊的會議，頓時就萎靡了起來。領導在管理員工的時候可以多看一看相關的書籍，這樣才能掌握一些管理的方式，也會讓員工很佩服領導，而不是業務領導。領導可能是公司的應用者，也可能是公司的高階打工人，不管是哪種，身份與員工之間是平等的，都是需要相互理解的，也不能總是在下班之後開會，不要讓員工厭惡這份工作。
如果你發現所應聘的公司在網路上的被吐槽量是很多的，都在說開會很頻繁，這樣的公司就是不可以去的，一定不能跳火坑。
2樓：星了
因為經常開會的公司，他們公司內部畝胡猜存在著各種各樣的矛盾，公司職迅型責規劃不明確，工作效率大多都不是很高，工作能力較為低下，需要經常調整。這種公司，員工之間的核心凝聚力並不是很高，所以需要經常通過開做帆會來激勵他們。
3樓：殷琬
因為一些公司經常開會碰悉，浪費了很多的時間，對員工的積極性也造成了相應的影響；主要是頻繁的開會，沒有更多的時間投入到工作以內，對公司的整個效益以及員橡者工的積極性都造成了一定的影梁吵薯響。
4樓：王祿
經伍宴常開會就意味著他們沒有乙個明確的劃分。這樣的公司會將大部分的時間浪費喚巧在開會上，這樣會降低員工的工作和橘鍵效率，也會影響到正常的工作，也會影響到公司的效益。
5樓：番茄味雞腿堡
因為這樣的公司大部分的時間都用來開會了，沒有辦法真正的解決問題，沒有合適的制度，沒有什麼發展前途。
為什麼企業這麼喜歡開會
6樓：一秒的心痛
最近有個朋友跟我抱怨說，公司永遠有開不完的會，整個會議又臭又長，更沒重點。
我並不太知道朋友公司的會議實質情況，但卻有參與過類似的會議，不得不吐槽一下，不少公司是以開會為榮的，整個會議下來幾乎沒有收穫。
那麼問題來了，企段晌業家們為什麼這麼喜歡開會呢？
高效率輸出的會議是資訊交流和滾燃液幫助決策的重要基礎，但若會議只存在表面形式，那確實沒多大的意義。
開會的初衷大多是美好的。
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