1樓：網友
摘 要：2009年，文化產業成為國家戰略性產業，文化產業專項規劃支援有條件文化企業上市融資，必將推動文化產業的大發展。對投資者而言，如何在繁榮的文化傳媒行業選擇合適的投資物件很重要。
0 引言。歐美傳媒產業的發展歷程告訴我們，傳媒產業的成長來自於兩個方面：創意與規模，而**的監管政策是決定性因素。
以美國最大的傳媒產業——電視娛樂業的發展歷程為例，**產業政策是行業分階段發展的催化劑。由此可見良好的**產業政策對文化傳媒行業發展的重要性。
2009年，我國第一部文化產業專項規劃——《文化產業振興規劃》出臺，標誌著文化產業已上公升為國家戰略性產業。該規劃明確提出，支援有條件的文化產業進入主機板、創業板上市融資，鼓勵已上市公司通過公開增發、定向增發的再融資方式進譽陵行併購和重組，迅速做大慶枝戚做強。國家對文化傳媒產業的扶持政策讓我國文化傳媒行業具備了很好的投資潛力。
文化傳媒上市公司也成為搭消廣大投資者重點關注的物件。截至2012年9月30日，在上海和深圳證交所上市的文化傳播公司共有35家 ，如何在眾多上市公司中選擇最有經濟效益的上市公司，從而選擇最有投資價值的上市公司是很重要的。
本文以因子分析方法為基礎，結合定性分析方法，評價文化傳媒行業上市公司的績效，藉此探求以上市公司財務指標為基礎元素的上市公司投資價值評價方法。
1 分析方法簡述。
因子分析方法。在因子分析中，原始變數被分解為公共因子與特殊因子兩個部分。因子分析方法就是在儘量減少資訊丟失的前提下，用比較少的的公共因子去解釋原來多變數或指標間的複雜關係。
因子分析一般數學模型為： ，其中xi為n個隨機變數。
2樓：史閣
1、企業上市的基汪亂拆礎是企業必須有良好的發展業績和基礎，而良好的發展業績也是源於隱性或顯在的企業文化來引導、支撐並實現的；企業上市的過程是企業發展過程中的一部分，而企業文化是貫穿與企業發睏棗展全過程的，無疑，這個過程也是與企業文化建設並行的乙個過程，也是需要用企業文化理念來指導並實現的過程。企業一旦成功上市，在一定程度上表明企業具有很好的市場發展前景和空間，也是朝著企業文化理念中設定的企業使命、企業願景發展的重要步驟和奠定的里程碑。
2、企業一旦上市，能增加乙個企業募集經營和生產活動所需資金的渠道，資金的保證，能為企業在向規模化、現代化、專業化、國際化的發展過程中提供有利支援；企陪寬業實力、規模、競爭領域的擴大和提公升，將為全體員工在企業文化理念中企業價值觀的指導下施展才華並實現員工的社會價值提供更多機會、提公升了更高平臺，能直接對企業員工產生莫大、持續的激勵作用。
3、上市後，企業將無障礙地置於公眾的視線裡，企業也因此多了乙個與公眾交流的平臺、多了一些公眾關注和監督企業健康發展的視窗，企業行為的規範化時刻得到公眾的監督和保證，能時刻警醒企業依法誠信經營、依據科學規範管理、依據持續創新不斷成功發展；這與企業文化理念對企業員工規範、約束作用也是異曲同工的。
怎麼評判企業文化？文化對企業有那些影響
3樓：網友
企業文化對於企業具有促進作用，好的企業文化作用是積極的，相反則是消極的。
文化本身是沒有對與錯的，但企業文化需要判別它的優劣。因為企業文化是與企業的利益掛鉤的(如上面所言)。企業文化是企業意志的體現，它通過規範、引導員工的行為方式，來獲得對公司有益的結果。
以微軟文化的8個核心為例：
1、頂尖人才。
2、建設性的爭鋒。
3、時刻處於戰爭狀況。
4、機動而有效率的企業組織架構。
5、合格的主管和明智的管理模式。
6、比爾蓋茨是公司的靈魂。
7、自我批判和學習系統。
8、以提高生產力為目標的開銷方式。
它的文化內容是為了微軟更好的發展，保持永久的優勢，如頂尖人才，微軟招收的都是尖端人才，否則不用，為的是企業發展永遠處於領先。
企業文化往往會左右著企業發展的可持續性或成功與否。優秀的企業文化可以為企業的發展保駕護航，為企業帶來更多的優秀人才，同時剔除不合格的員工。這就是文化的力量，一種不同於社會文化的文化。
企業上市前的怎樣進行股份制改革，企業上市，股份制改造如何執行？何謂股份制改造？
整體變更的工作程式 一 盡職調查 對於改制專案，主要是 成立以來的合法性 企業業務狀況和發展前景，具體包括以下幾個方面 1 股本形成過程的合法性 從 設立開始，需要關注設立時出資方式 系以現金 實物資產 無形資產等 除以現金出資外，實物資產出資的需要進行審計 評估等相關手續 無形資產出資的需要履行相...
科技文化創新企業是怎樣的？
我們可以利用組織全員培訓 安全活動會等形式積極開展 以人為本 和 安全為天 的職業道德 集體榮譽感 安全責任感的教育，以身邊不安全事實 血的教訓為反面教材，充分認識 我 在家庭 企業 社會中的重要性 安全不僅要對企業負責 對社會負責，還要對自己負責 對家庭負責，安全不僅是企業的生產的需要，最主要還是...
企業文化在產品銷售中怎樣的作用，企業文化在企業中的有什麼作用
企業文化是現bai代化管理階段的一種du新的管理模式zhi 其中 企業產品dao形象戰略即通回過產品的設計，製造和營銷，使其質 答量和適用，提高其在市場上的知名度和美譽度，在顧客心目中確立其品牌形象所進行的長遠性謀劃與方略。文明生產戰略即科學文明的生產，反映企業具備很強的文化力，從而有利於增強企業產...