1樓：網友
不是一成不變的。保健因素通常與工作條件和工作環境有關，而激勵因素通常與工作內容和工作本身有關。比如辦公環境或基本福利屬於保健因素，而獎金屬於激勵因素。
激盯好勵因素是能夠在工作中激勵員工、給員工帶滿意感的因素，包括工作本身的挑戰性、工作富有的成就感、工作成績能夠得到大家的認可、工作負擔及晉公升因素等。
保健因素是能夠在工作中安撫員工、消除員工不滿意感的指返因素，包括公司的政策與管理、技凱逗鉛術監督方式、工資薪金、工作環境、人際關係以及地位等因素。
擴充套件資料：激勵因素是與工作內容聯絡在一起的因素。這類因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往能給職工以很大程度上的激勵，產生對工作的滿意感，有利於充分、持久的調動職工的積極性；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
保健因素是促使人們產生不滿意的因素。指與工作環境相關的因素，這類因素的滿足會使員工沒有不滿意，如得不到改善，則會引起員工對工作的不滿。
2樓：帳號已登出
傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
所謂保健因素，就洞槐是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性。它們主要有企業的政策、行政管理、工資發放、勞動保護、工作監督以及各種人事關係處理等。由於它們只帶有預防性，只起維持工作現狀的作用，也被稱為「維持談顫激因素」。
所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。它們主要有工作表現機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發展的期望、職務上的責任感等等。
雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當於保健因素，而高層次的需要相似於激勵因素。
雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵；後者為直接滿足，可以使人受到內在激勵。
因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在「滿足」二字上下工夫。
赫茲伯格的雙因素論，強調內在激勵，在"組織行為學"中具有劃時代意義，為管理者更好地激發職工工作的動機提供了新思路。
管理者在實施激勵時，應注意區別保健因素和激勵因素，前者的滿足可以消除不滿，後者的滿足可以產生滿意。
管理者在管理中不應忽視保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就會導致職工產生不滿情緒，影響勞動效率的提高。另一方面，也沒有必要過分地改善保含襪健因素，因為這樣做只能消除職工對工作的不滿情緒，不能直接提高工作積極性和工作效率。
管理者若想持久而高效地激勵職工，必須改進職工的工作內容，進行工作任務再設計，注意對人進行精神激勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發展、晉公升的機會。用這些內在因素來調動人的積極性，才能起更大的激勵作用並維持更長的時間。
保健因素與激勵因素分別是什麼意思啊？
3樓：霓脦那些
保健因素（hygiene factors）：屬於工作環境或工作關係方面的因素（例如，地位、工作安全感。
薪水、福利）使職工感到覺得不滿意。
當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。 但是，當人們認為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，並不會導致積極的態度，這就形成了某種冊祥譁既不是滿意，又不是不滿意的中性狀態。州行。
產生激勵的因素：挑戰性工作、成就、增加工作責任、賞識。
不產生激勵的因素：工資、改善人際關係。
良好的工作條件、地位、安全。
該理論認為：滿意的對立面。
不是不滿意，而是沒有滿意；不滿意的對立面不是滿意，而是沒有不滿意。 和馬斯洛。
的層次需求理論不同，赫茨伯格認為低層次需求的滿足，並不會產生激勵效果，相反，其只會導致不滿意感的消失。
什麼是保健因素？什麼是激勵因素
4樓：網友
激勵因素。
美國心理學家赫茲伯格在1966年提出了「雙因素理論」。他把企業中影響員工工作積極性的因素，按其性質劃分為兩類：一類是起調動積極性作用的「
激勵因素。；另一類。
是隻能消除或減少不滿情緒的「
保健因素。。激勵因素。
有以下6種：(1)成就；(2)賞識；(3)晉公升；(4)工作本身；(5)發展前途；(6)責任。
保健因素。主要有以下10種：(1)公司的政策與管理制度；(2)技術監督；(3)與上級的人際關係；(4)與同級的人際關係；(5)與下級的人際關係；(6)工資；(7)職業保險；(8)個人生活；(9)勞動條件；(10)職位。
為什麼保健因素和激勵因素會因人而異?
5樓：
摘要。兩者之間也有不同：一、性質不同1、保健因素：
那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。2、激勵因素：那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。
二、作用不同1、保健因素作用：金錢激勵必須與員工的績效掛鉤。如果兩者之間沒有聯絡，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。
一旦停止發放或減少發放，就會引起員工的不滿，工資和獎金就成了保健因素。2、激勵因素作用：激勵因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往會給員工帶來很大的激勵，產生一種工作滿意度，有利於員工積極性的充分、持久的調動；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
親原因如下：
第一，不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們殲念頌的積極性；第二，不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時並不一定會調動強烈的積極性；第三，激勵因素是以工作氏鄭為核心的，主要是在職工進行工作時發高鋒生的。
兩者之間也有不同：一、性質不同1、保健因素：那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。
喊碼歲2、激勵因素：那些能帶來積極態度鄭睜、滿意和激勵作用的因素。二、作用不同1、保健因素作用：
金錢激勵必須與員工的績效掛鉤。如果兩者之間沒有聯絡，那麼花錢再多，對員工也起不了模鉛激勵作用。一旦停止發放或減少發放，就會引起員工的不滿，工資和獎金就成了保健因素。
2、激勵因素作用：激勵因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往會給員工帶來很大的激勵，產生一種工作滿意度，有利於員工積極性的充分、持久的調動；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
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