不會當領導,誰肯死心塌地為你賣命,有哪些方法可以讓下屬指哪打哪?

2025-04-22 23:55:58 字數 2176 閱讀 6231

1樓:貓熊愛運動

我認為最首要的是你需要給員工自信心,給員工有充足的拼勁,怎樣反映這一拼勁,怎樣達到員工的禪團美好願望和理想化?就得看老總的個人魅力有多大,及其老總心裡的理想是不是能承重員工的理想,讓員工不斷勤奮,去承重自身的理想。乙個老總較大最高的特點便是會用工,會用錢財去承重員工的滿意和理想,用錢財激起員工持續給你工作中,持續為自己工作,給自己幸福而工作中,而完成她們的本人人生觀價值觀!

領導者管理者要具有乙個有效的表率作用,淬鍊還需本身硬,你要是自身的能力都不足得話,員工是不容易服你的,更不必去說些什麼鼓勵和推動。管理者做為企業發展戰略執行的關鍵,立即影響到公司綜合性競爭能力,管理者管理方法能力刻不容緩。次之要學好用工,勇於用工。

擅於用語言去激勵下屬,發覺他的亮點,進而鼓勵他。實際上獎勵金獎賞,積分制管理這種都合理,但不宜長期性鼓勵。

我覺得最好是的辦法或是做股權激勵計劃。短期內:鬥志提公升,內心凝結,關鍵高層住宅盡職盡責,勤懇高效率;中後期:

團隊凝聚力及戰鬥能力增長,銷售業績大幅度提高,估價股權溢價;長期性:保證企業戰略的邏輯性, 全自動健全企業內部控制體制。領導能力是管理者務必具有的一種能力,但這類能力並不是一定是與生俱來的,徹底可以在後天性學習培訓所把握。

提問者不用灰心喪氣,只需把握一定的管理方法,族腔就可以讓下屬們聽從自兆襲衫身的領導幹部。

領導能力既是一門科學合理也是一種造型藝術,不一樣的人們在同乙個職位上採取的管理方案也各有不同。一般來說,可以按領導風格分成每日任務型領導幹部和社交型領導幹部,或是二者兼顧,提問者可以按照自身的性情及員工特性來選擇自己的管理哲學。不一樣的領導風格應用恰當,都能夠完成較好的監管實際效果,二者並沒有好壞之分,差別取決於適用不一樣的情景。

乙個領導幹部,要是沒有威信,下屬是不容易相信的。領導者的威信,並沒有因為你有職有權就能有威信,反而是領導者在工作中操作中,因為你的崗位、經驗、能力、品性等綜合要素,慢慢當然產生的大家對你的認同水平。領導者要想有威信,就一定在工作中操作中逐漸塑造,樹立自身在下屬中的威信。

僅有建立起威信,你才能夠能夠更好地執行自身的領導職責,領著下屬一起進行工作目標。

2樓:小教艾

首先你自己一定工作能力要強,還要提公升自己的管理技能,只要有空閒的時間,就可以和廳帶咐員工進行深入交流,適當地給行尺員工施加壓力,同時也要反思扮純自己。

3樓:阿斯達歲的說

我覺得應該以身作則,帶頭去帶豎搭領員工去幹活,而且要有很強的全域性觀,學會計劃管理,保持謙虛,要經常的去現場,而且要公餘衝拿平,私下批評,公開表揚判掘。

4樓:牛芒看天下

1.全判謹情而策——就是根據大家的真性情而採取不同的策略。 大家一定要記住,人與人之間是有差異的,性格脾氣和生長的環境是不一樣的,知識結構和認知水平也相差很大,你不能夠用同乙個方法對所有的人,所以我們要學會個性化的採取管理的措施。

2.身體銷畝力行——領導不帶頭,下屬沒勁頭。 領導如果不能夠身體力行帶著頭幹,其實下屬會看得很清楚的,你揹著個手動一動嘴,就想讓大家拼了命地往前衝那就是做夢,要麼你就是乙個高階的指揮家,要麼你就是乙個衝在前面的幹事的領掘鬥基導。

想讓下屬徹底地聽話,不敢違揹我的命令。有什麼好辦法嗎?

5樓:書童or書生

1、做事講原則,做人有底線,不能做老好人,做老好人久了就容易被人欺負。

2、不要怕得罪人,該得罪的時候還是要得罪的,身上有刺別人才怕扎手。其次不要笑,不要第乙個笑,別人不笑你不笑,不笑可以解決99%的問題。

3、說話不要輕聲細語唯唯諾諾,慢點有節奏,不要臉紅。

4、學會拒絕,有權利拒絕任何人,你越卑微,別人越欺負你。

6樓:匿名使用者

人都是相互的,想讓下屬聽你的話,一方面要樹立威嚴,另一方面要給到足夠的利益。切記,不可做損人利己的事情,因為每個他人都不傻。

7樓:徐公升

強逼沒有用,領導要會懂管理和社交,利用手中的權利壓著下面的人,我想每個公司老闆都不想看到這一現象。我就是部門經理,我都是以德服人,大家工作都是成年人,該做的事交代下去,他們按時完成就行。如果遇到個別有個性的,不服管理的,我一般都是單獨叫他到辦公室聊,也不會當眾說他。

關心一下他們,有什麼困難的,也幫他們找公司解決下。這才是做領導的態度。實在是那種人,我都是用能招你進來,我就能讓你走人。

但是這一招我基本不會用。

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