1樓：網友
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括。
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。
3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。**專案管理者聯盟。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
2樓：圖果良
乙個工程專案能否在預定的時間內施工並交付使用，將關係到開發商能否按期交樓，甚至影響到後期的房屋銷售。那麼，如何保障施工工程進度？
在實際工作中，會有各種不可預見因素影響專案工作實施程序。可以方面加以控制：
1）編排科學的進度計劃，分析各工作模組的相互制約關係，尋找關鍵路徑，將影響關鍵路徑的任務儘量提前安排，或在實施中給予特別重視；
2）將任務落實到人，使每一專案任務的實施都有具體負責人。對整體計劃的實施，專案負責人負直接責任；
3）對於需要**各方面決策的任務，提前安排，留出供領導小組研究協調的餘地；
4）在談判前制定合適的專案談判工作計劃和談判策略，為協助領導小組辦公室和投資者的談判做好充分準備。
此外針對特定的工程類專案，可以這樣寫：
1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程專案部。
同時，按iso9001質量體系要求在專案部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。
2）施工期間每三天一次召開工程專案部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。
3）每週參加由監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。
主要協調消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。
4）協調同外界有較大影響的橫向關係，為工程提供乙個良好的施工環境，避免大的干擾。
當出現設計變更或工程量增減時，專案部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。
5）立足工程全域性，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處於良性迴圈中。
6）及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響本工程正常進度。
7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。
在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，並以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。
因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接排程控制的分部分項工程或工序的施工為止。
建設工程進度控制的措施包括哪些？
3樓：網友
進度控制的措施應包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
施工專案進度控制有哪些措施？
4樓：生活類答題小能手
進度控制所採取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。
1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程式。
2、技術措施：就是採用先進的進度計劃編制技術，採用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。
3、合同措施：就是採用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。
4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，採取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。
5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。
工程專案進度控制過程。
1、採用各種控制手段保證專案及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。
2、在各控制期末（如月末、季末，乙個工程階段結束）將各專案的完成程度與計劃對比，確定整個專案的完成程度，並結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價專案進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要採取糾正措施。
3出現進度偏差後及時進行進度計劃調整，根據已完成狀況和實際情況重新安排工作，以保證按時完成專案的實施。
4、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的專案單元的剩餘時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網路（如變更邏輯關係，延長/縮短持續時間，增加新的活動等），重新進行網路分析，**新的工期狀況。
5、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。
進度控制的4大措施
5樓：懂視生活
進度控制是專案管理中確保專案按時完成的關鍵方面。以下是四大進度控制措施：1.
制定詳細的專案計劃：通過制定清晰的專案計劃，明確專案鬧蠢目標、任務和里程碑，並確定每個任務的開始和結束時間，以及資源分配。這有助於團隊瞭解專案進展和所需時間，並在整個專案期間進行跟蹤和評估。
2.監控專案進展：定期監控專案進展情況，包括任務完成情況、資源利用率和風險識別。
使用專案管理工具和技術，例如甘特圖和里程碑報告，以便及時發現潛在延遲或問題，並採取必要的糾正措施。3.管理風雀衝險：
及早識別和評估可能影響專案進度的風險，並制定相應的應對措施。建立風險管液歲陪理計劃，包括風險識別、評估、優先順序排序和應對策略，以減少風險對專案進度的不利影響。4.
資源管理：確保適當的資源分配和管理，包括人力資源、物資和財務資源。通過合理規劃和調配資源，避免資源短缺或浪費，以保證專案按計劃進行，並遵循優先順序順序。
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1 提前查詢瞭解對方的全面的資訊及時作出調整 2 搜尋風險資訊網進入 可以查詢到對方的相關資訊 3 風險資訊網通過大資料 人工智慧等技術，精準識別信貸風險，全面提高風險管控技術和風控能力。商業保理是什麼？簡單來說就是賣方將貨物賣給買方，賣方可將 過程中銷售或合同所產生的應收賬款轉讓給保理公司，再由保...
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