張瑞敏的經典語錄
1樓：一見棟心
張瑞敏前段時間說了一句，使用者就是我們的大地，我們要永遠腳踏實地，不離開這片大地。這句話說得真好，做企業的經商的都明白，就是顧客是上帝。現在是個性化需求時代，使用者還是那些，但其需求太多變了，企業要是一直不認真考慮**使用者的需要，必然會衰落甚至被時代淘汰。
這些年前車之鑑有的是，有很多日本公司就是這樣倒下。乙個企業想要長足發展，必須按張瑞敏說的，以使用者體驗為根本立足點，跟上使用者不斷變化的需求。張瑞敏作為海爾集團董事局主席、行政總裁肯定比我們更懂。
2樓：營濰毛可昕
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動。
3、管理就是樹立榜樣。
4、高層管理不等於高高在上。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
7、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
8、幹部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即「見數也見人」的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
9、幹部怎樣對員工？創造乙個充滿活力的氛圍。
10、幹部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。
11、幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。
12、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、幹部是事業成敗的關鍵。
14、如果你或你的部門沒有了上公升的空間，也將失去生存空間。
3樓：匿名使用者
1.改革開放四十年最大的成就是什麼？是生產力的極大增長。但本質是什麼？其實是對人的積極性的解放。
2.積極性來自**？從制度看，乙個是要滿足參與約束，乙個是要滿足激勵相容。
3.自主創業中遇到問題，不是靠打報告來解決。創業，第一是錢，第二是人，我們的解決辦法就是「資本和人力社會化」。
4.全世界的很多大企業並沒有真正實現民主、平等，而我們就把每個人變成乙個主體，乙個創業主體，乙個自主人。
5.「文藝復興」復興什麼？之前是以神為本，之後是以人為本。我們在大企業中真正落實了以人為本，讓每個人充分發揮自主性。
6.「人單合一」抓到了乙個很大的本質。是什麼呢？ 人性！
7.「人單合一」可以在全世界複製，包括在gea複製，原因在**？每個人都希望得到別人的尊重，每個人都希望體現自身的價值。這是最重要的。
8.大企業轉型，全世界都在探索，都在「摸著石頭過河」，但現在都摸不著這個石頭。我們雖然也沒有完全解決了問題，但是我摸到了石頭，這個石頭就是讓每個人自主。
9.讓每乙個人都成為張瑞敏。首先，相信他們都會比你好，第二，把所有權力都給他們。
10.每乙個人其實都可以偉大，只不過是你沒有給他這個土壤。
張瑞敏怎麼定義企業家精神,海爾集團張瑞敏網際網路時代的企業家精神怎麼理解
張瑞敏認 來為企業家自精神不是個人的精神,而bai是要搭建讓du每個人都有機會成為zhi創業者dao 企業家的平臺,讓每個人都有機會實現價值。他2005年創立了 人單合一 推翻傳統的企業科層制,砍掉中間層,提倡人人都是ceo。至今,海爾下面的雷神 日日順都有融資甚至上市了。張瑞敏身體力行地做到了自己...
阿狸的經典語錄，《口紅》的經典語錄
1.世界上每一個人都有屬於自己的影子。2.你看不到我，我卻未曾遠離過你。3.它躺在箱底，看時光流逝，聽風聲漸遠，還是在等待被我發現？4.我們從沒有走遠，一直在你身邊，別怕！5.摩天輪還在，糖果店還在，吃果子的熊貓還在。下雪的冬天，年復一年地回來。6.就像從不會分開地等待明天，就像用不曾離去地度過那年...
搜尋愛情的經典語錄求愛情經典語錄
愛著的時候，以為那個人就是自己的一生，誰料到一朝夢醒，就站在了另一個人的身邊 1 不要拿過去的記憶，來折磨現在的自己。2 我是怎樣的悲涼，一個人，守著一座空城，只為等一箇舊人。3 誰在歲月裡常常嘆息。4 你是誰朝思暮想的筆尖少年，在絕城的荒途裡輾轉成歌。5 沒有愛的一生，就像沒有盛夏的年月。6 其實...