2022-05-13決策風險簡述
1樓：白露飲塵霜
2022-05-13決策風險簡述。
決策風險，是指在決策活動中，由於主、客體等多種不罩友公升確定因素的存在，而導致決策活動不能達到預期目的的可能性及共後果。
1.決策主體的風險。來自於決策主體的合法、合規性，或者說是其決策的行為是否有明確、充分的法律或合同等方面的授權。
否則，決策者的責任風險很大，包括刑事、行政等責任，單位犯罪的，也導致決策者承擔刑事責任。
2.決策客體的風險。
決策事項的風險。國有企業的」三重一大「就是重大決策風險點。
決策環境的風險。政策變化帶來的風險。
決策資訊的風險。內、外部資訊不充分、不完整甚至失實，是決策失敗的主因。正如 《孫子兵法-謀攻篇》所說：
知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知已者，一勝一負；不知彼不知已，每戰必殆「。
3.決策路徑的風險。管理學、運籌學可以脫離簡單的根據經驗甚至主觀臆斷告芹的」拍腦袋「，形成以科學技術和資料資訊為支撐的現代決策科學。
全結構化決策。是指那些決策事項、依據、過程、結果都相對特定化、模型化、程式化和決策。屬於重複進行的」常規事項、常規處理「的決策。
半結構化決策。一部分可以結構化，」常規事項、非常規處理」或「非常規事項、常規處理」的事項。結構化部分決策是其輔助性工作。
非結構化決策。完全無標準和程式可依。往往由企業的高層作為個案進行決策。
如果對決策過程的思維活動進行分解，決策的過程可以大致分為以下三步：一是，明確需求；二是尋找資源；三是選擇方案。決策中合規性是降低決策風險物老性的基礎。
戰略風險管理的基本假設不包括
2樓：鋼鐵直女
戰略風險孝虛管理的基本假設不包括：如果採取適當的措施，風險可以完全避免。
戰略管理的基本假設是。
1、準確**未來風險事件的可能性是存在的。
2、預防工作有助於避免或減少風險事件和未來衝突。
3、風險有可能轉變為機會。
戰略風險概念：對戰略風險概念的定義目前學術界尚存在著分歧，但基本上都態慎昌沒有脫離戰略風險字面的基本涵義。風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。
戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、資訊和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。
戰略風險管理的步驟。
1. 風險辨識與評估（嚴重性、可能性、時間性，不同時間的可能性）。
2. 風險測繪（製作戰略風險圖）。帆扒。
3. 風險定量（採取通用的量度標準，如經濟資本風險、市場價值風險）。
4. 風險機會辨識（公司是否能夠將風險轉變為機會）。
5. 風險降低行動方案規劃（由風險管理團隊負責）。
6. 資本調整決策（從資本配置與資本結構兩個方面著手）。
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3樓：匿名使用者
1這是縱向一體化戰略，屬於前向一體化。
2企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。
3（1）縱向一體化會提高企業在行業中的投資，提高退出壁壘，從而增加商業風險（行業低迷時該怎麼辦），有時甚至還會使企業不能將其資源調往更有價值的地方。由於在所投資的設施耗盡前放棄這些投資成本很大，所以，縱向一體化的企業對新技術的採用常比非一體化企業要慢一些。（2）代價昂貴。
3）不利於平衡。
4樓：氣霸之巔
你在你現在公司的崗位是？有參與股東會嗎？請詳細說明你的崗位及公司的具體情況，我好幫你分析。。。
在戰略風險評估及實施方案中，對於影響顯著，發生可能性較高的風險，對應的戰略實施方案是（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：ab、c項是顯著風險影響中的中度風險可能性；d項是輕微風險影響的內容。
在戰略風險評估及實施方案中，對於影響顯著，發生可能性較高的風險，對應的戰略實施方案是（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：ab項是顯著風險影響碼跡中的中度風險可能遲做並性；c項是中度風險影胡唯響；d項是輕微風險影響的內容。
在戰略風險評估及實施方案中，對於影響顯著、發生可能性較高的風險，對應的戰略實施方案是( )。
7樓：考試資料網
答案】：ab項是顯仿渣著風險影響中的灶判中度風險的戰略實施方案；c項是中度風險影響中的低度風險的戰略實施方案；d項是輕微風險影響中的低度風險的備辯悄戰略實施方案。
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