1樓:vast的天語
專案bai經理是為專案的成功策劃和執du行負zhi總責的人。專案經理dao
是專案團隊的領回導者,項
答目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容,並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現專案目標。優秀的it專案管理者決定著業務舉措的最終成敗,但真正的頂尖人才還需要具備獨特的綜合性技能儲備——既包括硬技術水平、又擁有軟技能素養。
#it專案經理/主管#it專案管理、產品管理,都需要哪些技能
2樓:職
it專案來經理/專案主管,具備
源一定專業技能bai的偏技術型管理工作。一du丶具備相當的zhi現場佈線施工dao經驗。
二、對於當前主流的it產品有相當的認識和理解。
三、對於各種專案的基本框架有較深的認識和理解。
四、對專案方案有一定的設計和修改能力。
五、有一定的溝通、協調和管理能力。 來自職q使用者:郭先生我是報著學習的態度,進入這行業,今後打算往這方面發展。 來自職q使用者:馬先生
it專案管理的具體工作是什麼?
3樓:匿名使用者
it專案管理可以分為兩部分理解:一個是it,一個管理;掌握專案管理的知識體系,專案管理的基本內容,包括專案整合、範圍、時間安排、成本、質量、人力資源、溝通、風險以及採購,另一個是對it專案特別是軟體工程專案的背景和技術深入瞭解,第三個就是多關注現實中的成功和失敗專案例項啦,積累經驗。
4樓:匿名使用者
it專案
管理是專案管理在it領域的應用,結合it行業特點運用專案管理技術、理念和方法,包括9大知識領域(專案綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理)以及啟動、計劃、實話、控制和收尾等過程組。
it專案管理的具體工作在不同的公司會有不同的安排和不同的要求.
5樓:匿名使用者
給你中培教育-it專案管理實戰課程大綱可以參考下。
五、 培訓大綱
日程課程安排
課程內容
第一天it專案管理的基本流程與方**體系
第一部分: it專案管理體系與it專案經理的技能
討論it專案管理基本流程與方**體系,以及it專案經理在it專案管理過程中的定位、作用與技能要求
• stqc: it專案管理的基本目標與「業務目標」
• it專案管理流程的框架結構與知識領域
• 成功的it專案經理應該是什麼樣
具體討論it專案經理應該具有什麼樣的素質,以及需要哪些軟技能以適應複雜的組織架構中的it專案管理工作
沙盤實戰與it專案啟動過程
第二部分:it專案的需求分析及啟動過程
• it專案目標與背景的介紹(ait專案)
• it專案粗估過程
o 交付1: 進度估算
o 交付2: 成本估算
• 討論:
o it專案過程與管理過程
o it專案估算中的相關考慮因素
o 「合理」的it專案規劃所應該具備的特性
• it類it專案中,我們最容易出現的錯誤是什麼?
• it類it專案的需求分析過程
• 需求的識別、分析、與確認過程
• it專案啟動的風險控制
• it專案的啟動過程
第二天it專案過程管理實戰
範圍與資源管理
第三部分:it專案的核心過程規劃 -- 範圍計劃
• it專案的工作範圍及定義
• 把需求轉化成可交付件(pbs,wbs)
• 討論及案例分析
團隊練習模組三:為ait專案建立wbs (1小時)
根據it專案需求sow,形成ait專案的工作分解結構
各it專案組技術負責人上臺講解
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:交付物清單、分解層次和組織劃分。
第四部分:it專案的核心過程規劃-- 資源計劃
• 確定it專案資源
• 人員責任分配矩陣
• 成本估算、成本預算
• 掙值系統的使用
• 工時系統的架構設計與績效機制的建立
第三天it專案過程管理實戰 進度規劃與團隊溝通
第五部分:it專案的核心過程規劃-- 進度計劃
• 怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
• 計算活動浮時、關鍵路徑
• 進度表與資源約束
• 視覺化的管理:進度表和網路圖
• 進度如何控制和變更
團隊練習模組四: 編制ait專案的進度計劃網路圖(1.5小時)
各it專案組在it專案經理及技術負責人組織下編制ait專案的進度網路圖,在本練習中暫時不考慮資源因素
各it專案組推選一個人上臺講解其網路圖
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:進度管理的最佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。
第六部分: it專案中的領導力與溝通技能
• it專案經理的領導力特質與構成
• 基本的it專案溝通法則
• mbti理論(性格差異化)在it專案管理溝通中的應用
• it專案中的衝突管理與幾種典型的衝突場景
團隊練習模組五: it專案過程中的溝通職責
15分鐘內完成一個高度依賴與溝通的it專案任務
討論:
管理層、it專案經理、it專案團隊成員3個層級在it專案中的職能與職責
關於資訊的不對稱性問題
it專案經理的主要溝通職責是什麼?
如何使it專案團隊參與到it專案溝通中
案例分析:討論客戶在實際it專案溝通中遇到的問題,以及如何提高it專案中的溝通效率
第四天it專案過程管理實戰 – 風險管理機制
第七部分:it專案的核心過程規劃―― 風險管理計劃
• 風險管控: it專案經理的核心技能
• it專案風險管理過程
• 風險應對策略
• 風險管理工具介紹
團隊練習模組五: ait專案的風險清單(1 小時)
- 各小組討論並生成ait專案的風險清單
- 兩個小組之間由it專案經理及技術負責人進行溝通,找出雙方差異
- 每兩個小組共同推舉一個人上臺講解,重點找出差異原因
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制週期。
it專案過程管理實戰 – 執行控制與沙盤實戰
第八部分: it專案的執行與控制階段
• 基於彙報週期的it專案控制
• 如何掌握it專案中的「節奏感」
• it專案的變更控制
團隊練習模組六: 按照it專案規劃,各it專案組進行ait專案的建造工作
• 計時,比出計劃偏差最小的it專案組
• 各組進行討論,找出計劃與操作的差異及原因
• 各組it專案經理上臺進行講解
• 討論: it專案成功的核心目標「成功的可複製性」
第九部分:it專案的收尾與評估
• it專案的正式驗收與收尾工作
• it專案的歸檔及經驗分享
• it專案管理資訊系統
團隊練習模組七: 按照it專案規劃,各it專案組進行飛機建造
• 計時,比出最先完成it專案組
• 各組進行成本分析,找出成本最合理it專案組
• 各組進行討論,找出計劃與操作的差異及原因
• 各組it專案經理上臺進行講解
• 點評與討論
第十部分: it專案健康度研究
• it專案健康度的基本概念
• 從幾個不同的角度看待it專案績效與風險
• it專案健康度中的7個關鍵指標
• 從巨集觀層面把握it專案發展的趨勢
• it專案健康度方**與it專案管理系統流程的整合
• it專案幾個重要階段的健康度指標
第十一部分:總結
• 講師小結
• 學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
• 學員反饋
專案經理的職責是什麼？需要做哪些事？怎樣才能做好
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼 已經有人做好了計劃和預算，需要一個人在預算內把計劃執行下去，並取得預期效果，負責在計劃與執行之間溝通 協調，並解決問題。這就是專案經理工作的核心！多跟催，多協調，建設團隊精神，有很強的執行能力。管好你下屬多關心他們 記 得民者得天下 專案多...
裝飾專案經理的職責是什麼呢主要工作做些什麼
1 貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程專案施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。2 與公司領導協商組建專案經理部，設計專案組織形式，制定專案經理部管理職責，對專案的人員 資金及各項資產進行監督管理。3 負責主持...
軟體公司裡專案經理的主要職責是什麼
作為專案經理 專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種 矩陣型專案經理 職能型專案經理 專案型專案經理。一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行 專案監控，到專案收尾。中間包括專案...