1樓:諮詢霍老師
根據兩種情copy況來做會計分錄:
1、bai
借:其他應收款
貸:銀du行存款
2、如果購貨方zhi所買材料按合
dao同由**商支付運費,材料未付款時,會計分錄應該這樣做:
借方:原材料
貸方:應付賬款--某**商
現金或銀行存款 (運費)
將運費單據給**商。材料款已付或為**商墊付其他業務運費,可入「其他應收款」
2樓:匿名使用者
1、如果我bai方所買材料按du合同由**商支付運費,材料zhi未付款時,借dao方:原材料1000元,貸內方:應付賬款--某供容應商900元,現金或銀行存款100元(運費),將運費單據給**商。
材料款已付或為**商墊付其他業務運費,可入「其他應收款」
3樓:匿名使用者
借:其他應收款
貸:銀行存款
購貨方墊付運費會計分錄!
4樓:匿名使用者
1、銷售貨抄物給a公司,貨款100000元(含襲稅)借:預收賬款---95000
應收賬款-- a公司----5000
貸:主營業務收入-----85470.09應交稅金---應交增值稅(銷項稅額)---14529.912、a公司代為墊付運費5000元:
借:銷售費用----5000元
貸:應付賬款--a公司---5000元
3、轉賬,沖銷a公司的應收賬款、應付賬款5000元:
借:應付賬款----a公司----5000貸:應收賬款---a 公司--5000
說明:實際上a 公司墊付的運費正好就是a 公司貨款預付賬款的不足部分5000元。
5樓:五月的絢化
1:借銀行存款95000應收賬款a公司-5000貸產品銷售收入10萬(不含稅金)應交稅金-銷項
2:借生產成本-運費5000貸應收賬款a公司5000
如何做供應商管理計劃，如何進行供應商管理
方法 步驟戰略規劃 要什麼樣的 商？商的質量 交貨 服務 技術等都是我們所要，但其份量在不同部門眼中卻大不相同。生產部門看重質量和按時交貨率，設計部門重視的則是技術，而 管理部門的目標則往往是 這就出現了 你最想要的也是我想要的，但不是我最想要的 情況。結果是部門之間在 商選擇和戰略上的分歧。例如新...
SAP供應商退款如何做
看具體情況而定，有的會開一張退貨po將物料退回 商後，再根據po做發票。在sap裡面做採購訂單，商輸錯了，而且已經做了入庫，請問怎麼刪除 沒辦法刪除。只有在系統做退貨的動作，然後修改採購訂單。如果只是擔心應付賬款 可以在發票校驗時更改 商，在 細節 中選擇發票方欄位。更改之後，可以讓應付賬款掛到正確...
SQE該如何做好供應商管理，如何做好供應商質量管理（SQE），在平時的工作中應該注意什麼？請大俠們多多指點，謝謝！
你應該是個sqe吧，其實要做好一個sqe要學的東西很多，有些人做了十幾年還是在不斷學習，給你簡單說說吧。其實立場上來講，你應該站在一個公平的角度，保證本廠製程生產的同時，提升 商的品質。這就決定了，你不能把 商一棒子打死，改善要從一點一滴，一步一步的來，要給 商時間，讓你看到他們在改善，品質在提升，...