1樓：匿名使用者
你應該是個sqe吧，其實要做好一個sqe要學的東西很多，有些人做了十幾年還是在不斷學習，給你簡單說說吧。
其實立場上來講，你應該站在一個公平的角度，保證本廠製程生產的同時，提升**商的品質。這就決定了，你不能把**商一棒子打死，改善要從一點一滴，一步一步的來，要給**商時間，讓你看到他們在改善，品質在提升，讓你有交代就可以了。你也要讓**商知道你的難處，你也是迫不得已，不是在難為他們，而通過一點點的提升，讓本公司看到你的努力。
還有一點很重要，你要深入瞭解產品本身以及**商製程，不能讓**商矇騙，知道什麼是可以不改的，什麼是可以給時間改的，什麼時候必須立即改的，要跟**商講清楚，讓他們明白你的底線，明白你可以為他們爭取利益，但一旦觸碰你的底線就無商量餘地，要學的東西很多，我也是在不斷學習，不會有人給你一下子講清楚，你需要自己慢慢去體會
希望能幫到你
純手打，請採納！
thanks in advance!
如何做好**商質量管理（sqe），在平時的工作中應該注意什麼？請大俠們多多指點，謝謝！
如何做**商管理？如何做sqe
作為一個sqe（**商質量管理）需要看些什麼書
2樓：匿名使用者
作為一個合格的sqe，首先要對產品的質量要求比較熟悉（公司對產品原料/加工件的質量要求）--這個就針對性的看公司的一些原材料的作業指導要求；
2.熟悉iso9001質量管理體系的要求，主要是看工廠的現場，標識，檔案是否能滿足體系的要求；--有時間可以去聽些關於質量管理體系的課程，免費的也行.
3.現場管理方面的書籍也可以選擇性的看一些，瞭解一下就好。但對工藝操作流程還是要熟悉一下。
希望能幫得到你。
#**商管理經理#**商管理經理（sqe經理） 目前這種職位不怎麼好找工作吧……
3樓：職
**商管理和物流裡的三方公司管理類似，這個拿物流來說不難，只要雙方商定好達成的條件就好，主要還是根據您所在的企業對這塊有什麼要求，可能暫時找不到合適的企業，但是可以慢慢培養他成長，您的企業目的也就達到了。 來自職q使用者：孫先生
您好:**鏈屬於一個大個概念，主要是看自己會什麼，拿物流來說，之前都叫某某物流公司或什麼的，這幾年開始叫**鏈，之前物流做的是某一個或幾個環節，現在隨著經濟的發展，出現了新的東西，那我們也要與時俱進，引入了一些新的東西，比如**鏈金融等，所以這個**鏈我認為就是給企業帶來的利潤環節多了，我們如何應對。找這方面的工作還是從物流下手，不要想這麼多。
來自職q使用者：孫先生
如何做好sqe？
4樓：匿名使用者
sqe（**商品質工程）有兩方面的工作：
一是**商的品質控制方面，二是企業內iqc工作的品質控制；
sqe的工作還包括：
1.建立合格**商管理系統；
2.**商評審系統，包括**商體系稽核表和評分標準；
3.iqc品質保證系統的建立，包括iqc運作流程、技術標準以及檢測方法；
4.制訂不合格批處理程式，其中包括各種特殊情況的處理方法；
sqe最重要的能力就是建立各種品質保證體系的能力，通過各種品質保證系統的有效運作，使得企業所有的物料的品質得到保證；
系統的建立和完善是sqe首先要完成的，不然的話，很容易成為繁忙的消防隊員。
5樓：匿名使用者
本人做過sqe,獻醜了:為什麼要有sqe呢,我感覺就是:現在企業竟爭太強了,各公司千方百計的壓縮產品成本而又要保證品質,而且統計發現,一半以上品質問題與材料相關.
還有從源頭上管控也理想.所以,從以前的採購管**商升級為專門管理人員--sqe.說實話,sqe不好做,因為就是一箇中間人角色,廠內廠外都要照顧到,我覺得做這個溝通能力是最重要的,其次就是做報告要稽核的功力了.
而且要對原材料的生產工藝和技術要求要了解,否則被**商騙的團團轉哦.對廠內也不能他想如何就如何,否則肯定會有將制損打成材損的情況,雖說是對廠內減少成本,但會使廠內形成不思改善的毛病和惰性,退材損物料一定要把好關.**商按物料也有不同等級,這個很重要,重要物料**商當然要求要高了,總不能讓紙箱**商和ic**商同一要求吧.
好的sqe,應當是一半以上時間在**商處.好了先說這麼多了.還請各位多多指教.
6樓：韶濡蔡運誠
應聘sqe才能做sqe,當然也有內部調動的.
sqe該如何做好**商管理
7樓：匿名使用者
你應該是個sqe吧，其實要做好一個sqe要學的東西很多，有些人做了十幾年還是在不斷學習，給你簡單說說吧。
其實立場上來講，你應該站在一個公平的角度，保證本廠製程生產的同時，提升**商的品質。這就決定了，你不能把**商一棒子打死，改善要從一點一滴，一步一步的來，要給**商時間，讓你看到他們在改善，品質在提升，讓你有交代就可以了。你也要讓**商知道你的難處，你也是迫不得已，不是在難為他們，而通過一點點的提升，讓本公司看到你的努力。
還有一點很重要，你要深入瞭解產品本身以及**商製程，不能讓**商矇騙，知道什麼是可以不改的，什麼是可以給時間改的，什麼時候必須立即改的，要跟**商講清楚，讓他們明白你的底線，明白你可以為他們爭取利益，但一旦觸碰你的底線就無商量餘地，要學的東西很多，我也是在不斷學習，不會有人給你一下子講清楚，你需要自己慢慢去體會
希望能幫到你
純手打，請採納！
thanks in advance!
8樓：匿名使用者
首先選擇資質良好，管理水平能跟得上公司需要的**商，然後要有一個對口你的，有一定資質的質量工程師，所採購的產品能佔有**商較大份額，三個都是必要的。
做sqe都需要掌握哪些基礎知識？
9樓：星長征表卿
優秀sqe勝任需要掌握的知識結構
4.1qc七大手法；
4.28d
report
編寫；4.3
輔導稽核技巧；
4.4五大工具：msa、
apqp、spc、fmea、ppap；
4.5各類質量體系，如iso9001、iso/ts16949、iso14001、iso17025等；
4.6專業、技術、公正(此點最為重要)
優秀sqe掌握的知識結構新的環境下**商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，
一個標誌性的職能就是**商質量管理工程師-sqe。sqe的應運而生已經有數年了，
目前企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對於這一個職位，往往是隻有要求，沒有規範，
靠sqe的自主經驗以及和採購人員、產品品質人員的共同協調,很多sqe的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓
10樓：匿名使用者
8d、7tool、msa、cpk、apqp、fmea、pap、cpk、doe。。。。
還有一些iso的，ts16949的，還有一些rohs、hf、3c
還有就是你對這個行業的瞭解，一些工程判斷能力，協調能力，推動能力
11樓：嘴角那一抹黯然
一．績效：
vlrr(verify lots reject rate)、customer ***plaint、 lrr(lots reject rate) .
sqe 的使命，是通過對**商的品質
12樓：匿名使用者
最先了解的是iso9001，這個是你工作的根本。在這基礎上，再去掌握其他品質工具和你所工作行業的安規要求。
另外sqe溝通能力很重要。
13樓：匿名使用者
積極，主動，會寫報告，會讀報告，其他的慢慢學好了
如何做供應商管理計劃，如何進行供應商管理
方法 步驟戰略規劃 要什麼樣的 商？商的質量 交貨 服務 技術等都是我們所要，但其份量在不同部門眼中卻大不相同。生產部門看重質量和按時交貨率，設計部門重視的則是技術，而 管理部門的目標則往往是 這就出現了 你最想要的也是我想要的，但不是我最想要的 情況。結果是部門之間在 商選擇和戰略上的分歧。例如新...
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商管理是一個動態管理過程，它通過 商開發 商認證選擇 商績效評價以及 商激勵控制四個環節，系統化管理，確保 商為企業生產經營及時提供可靠的資材保證。1.商開發 企業通過資源市場調查，瞭解潛在 商基本情況和資訊，進行 商開發，為後續選擇 商做準備。企業應充分利用鯰魚效應，不斷開發新的更具競爭力的 商，...
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