1樓:匿名使用者
訂單確認表示收貨驗貨完成了。
2樓:手機使用者
等你收到貨,在點訂單上的"確認收貨"這筆交易就算成功了。需要注意的是,收到貨後檢查一下有沒有沒問題再點確認收貨
生產部的職能是什麼?
3樓:笑笑師伯
生產部職責
1、生產部是在廠長的領導下主管生產的職能機構;
2、順利均衡地組織生產,協同各有關部門做好生產過程的組織工作(即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程);
3、為確保生產計劃的實現,保證按質、按量、按期出好產品,必須對各生產環節的執**況,進行日常的組織、檢查和協調,發現和消除影響計劃完成的各種問題,會同有關部門解決;
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控,做到不浪費;
5、做好各班組的工資結算工作,並對產品定額、執行、結算負責;
6、配合有關部門,加強勞動力調配,確保生產重點,靈活調節,對裝置的正常運轉負責;
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放,以流程卡標誌相應內容與相關操作人;
8、對職工進行政治思想教育,在生產指揮上一定要個人服從組織,下級服從上級,教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後,要集中精力,嚴格地執行工藝操作規範;
9、每日早上上班前5分鐘,生產部各班組主管召開班前會議,佈置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題,對一些注意事項,預告各班員工,確保生產的順利進行;
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作,發現問題及時處理,確保安全,生產兩不誤。
生產部生產流程
1、訂單確定生產後,由前段計算出需採購的原材料報廠長批准後,交倉庫核對,倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批覆交採購部,並對採購部的採購進度起督促作用;
2、採購入庫後,前段領料,按訂單數準確下料,可以視材料消耗情況,以不超過1%的損耗率下料,開始生產的一系列工作流程;
3、對於需要改色或修色的皮料,由改色班負責完成;
4、半成品到後段後,按情況由車線班和組裝班按流程操作;
5、品檢室最終檢驗過關後,轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝;
6、整個生產流程,由生產廠長全面監督負責,確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責
1、熱愛本職工作,有較強工作責任感,熟悉業務技能,團結帶領全班組成員認真完成生產任務;2、認真落實企業制訂的各項規章制度,加強班組管理,嚴格崗位責任;
3、合理安排工作進度,確保各環節正常運轉,提高整體工作質量和效率;
4、嚴格原材料領用手續,厲行節約,減少消耗,降低成本;
5、對生產流程進行監督管理,嚴把質量關;
6、對員工任務的安排必須合理,並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人,對計時的特殊工種,做好考勤登記;
7、抓好安全衛生,預防各類事故發生;
8、做好本部門成員的思想政治工作,搞好內部團結。
第二個1、順利均衡地組織清汙機生產,協同各有關部門做好生產過程的組織工作。
2、負責組織完成生產產品的個性化設計。
3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清汙機械的製作、安裝、除錯工作,確保生產計劃的實現,保證按質、按量、按期出好產品,嚴格各生產環節的執**況,進行日常的組織、檢查和協調,發現和消除影響計劃完成的各種問題,會同有關部門解決。
4、提出材料採購計劃,對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控,做到不浪費。
5、做好各班組的工資結算工作,並對產品定額、執行、結算負責。
6、建立並管理好生產裝置和生產過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清汙機生產廠區的環境衛生工作。
9、對職工進行政治思想教育,在生產指揮上一定要個人服從組織,下級服從上級,教育員工在明確自己工作任務,集中精力,嚴格地執行工藝操作規範。
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作,發現問題及時處理,確保安全、生產兩不誤。
第三生產部工作職責
管理許可權:受分管副總經理委託,行使對產品生產過程中的管理許可權,並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能:合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地排程工作,以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的,對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經理的指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責。
3、組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
4、負責編制年、季、月度和作業、裝置維修計劃,及時組織實施、檢查、協調、考核。
5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調。
6、密切配合營銷部門,確保訂、定產品合同的履行。
7、配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,稽核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力。
8、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生。
9、負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。
10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作,確保統計核算規範化、統計資料的正確性。
11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會,總結經驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
12、負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作。結合生產任務,合理的安排生產裝置、計量器具計劃,確保裝置維護保修所須的正常時間。
13、負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律,提高排程人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源。
14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產排程員、裝置管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。
16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產主管崗位職責:
1. 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配作任務;
2. 與研發部門密切合作開發新產品,革新技術和工藝流程以及改進產品質量;
3. 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃;
4. 協調製定維修、改造生產設施和裝置的工作制度和工作流程
5. 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。
生產部崗位職責
一、 貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。
二、 負責生產計劃之編制,向生產車間下達生產指令。
三、 做好生產作業的排程和協調,跟蹤生產進度,全面完成生產任務,並保證 質量、交貨期要求等。
四、 負責制定公司的產品各項作業指導書,確保產品的質量,滿足顧客的期望和要求。
五、 負責生產設施、工裝模具、輔助裝置日常的維護保養和檢查工作。
六、 負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制,保持生產現場之文明、整潔、規範。
七、 負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。
八、 負責組織生產排程會,做到會議有記錄、會後有檢查,必要時印發會議記錄交相關部門協調。
九、負責按產品標準要求、技術規範,嚴把工序質量關,不合格品不投產、不轉下工序,確保產品質量。
十、 根據國家有關安全生產和勞動保護規定,認真落實安全生產各項措施,嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書
怎麼用excel製作一個訂單管理系統
4樓:匿名使用者
用excel做好嗎?就算可以實現也會很複雜。還基本只能自己用。想給別人用,還得每個人都發一遍excel嗎?
如果你真的想做訂單管理系統,大把大把的快速開發平臺可以實現。絕對比excel做起來簡單實用。還可以多人一起使用。
有的可能需要安裝客戶端,有的可能需要網頁登入。管理系統至少是個網路版吧,不然用起來多費勁。
庫存呢?按你說的庫存是不是也是excel**啊?傳遞過程中很容易出問題,假如幾個人,一個人一個資料怎麼辦?以誰的為準?
假如你擅長excel,推薦你研究一下e立方excel伺服器,也叫e立方管理平臺,基於excel開發的管理軟體開發平臺,你研究研究這個,比你用excel做管理系統簡單快捷多了。別浪費時間了。
5樓:匿名使用者
訂單管理系統的主要功能是通過統一訂單提供使用者整合的一站式**鏈服務,訂單管理以及訂單跟蹤管理能夠使使用者的物流服務得到全程的滿足。定單管理系統是物流管理鏈條中的不可或缺的部分,通過對定單的管理和分配,使倉儲管理和運輸管理有機的結合,穩定有效地實現物流管理中各個環節充分發揮作用,使倉儲、運輸、訂單成為一個有機整體,滿足物流系統資訊化的需求。訂單管理是對商戶下達的各種指令進行管理、查詢、修改、列印等功能,同時將業務部門處理資訊反饋至商戶。
定單管理系統一般包括:訂單處理,訂單確認,訂單狀態管理(包括取消、付款、發貨等多種狀態,以及訂單出庫和訂單查詢)等。 訂單管理系統的基本功能模組 1、訂單管理 系統可實現單次及批量訂單,訂單管理與庫存管理相連線,並且在下訂單時有庫存預警及提示功能,訂單管理同時與客戶管理相連線,可查詢歷史訂單情況以及訂單的執**況。
2、經銷商管理 系統以企業的銷售渠道建設為重點,對**鏈中的資訊流、物流和資金流進行系統規劃,全面實施和過程監控,加強企業與銷售商之間業務的緊密合作,通過規範經銷商內部的業務流程提高其資源管理方面的能力,同時向客戶提供了全方位的銷售體驗和服務。 3、倉管連線(倉庫管理) 倉庫管理以條形碼為資料來源,使用資料採集終端掃描條碼標識,進行資料採集。系統從級別、類別、貨位、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數量,以便企業可以及時瞭解和控制庫存業務各方面的準情況,有效地進行產品物流監控。
4、銷售費用管理 銷售費用都花到**去了?不少企業的市場負責人都在為這個問題而苦惱投入了大量經費用於渠道和終端建設,但是在市場上似乎感覺不到一點力度。銷售費用管理為您建立一套完善的銷售費用管理體系,幫您把費用控制到合理範圍內。
5、費用預算及考核 企業財務預算的監控就是在財務預算執行過程中對預算執**況所進行的日常監督和控制。通過預算監控發現預算執行的偏差, 對企業各責任中心預算執行結果的考核,是保證財務預算管理體制發揮作用的重要手段和環節。 6、直供客戶銷售結算 統計報表和直供客戶的對帳單都可以自動生成excel電子**檔案,避免了大量煩瑣的計算和檔案格式轉換。
對帳單能夠明確的反映每個直供客戶的款項明細。
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