1樓:匿名使用者
創意的價值在於實現 除非你的創意是具有足夠技術壁壘的 可以在一段時間內無法被模仿
專。另外 同樣屬的內容不同的人或團隊做出來後可能就會不同 美術 技術 細節 內容 都會產生影響。當然 如果你覺得真的很有價值 可以外包給公司。
也可以找有興趣的人一起談。如果只是好創意 沒有盈利價值還是算了吧 反之砸鍋賣鐵找人做。也可以找我哈。
良心提示 如果真的要做 就將想法無保留的和對方談談 沒有信任談何合作。中國不缺創意想法 少執行和條件 你隨便找個路人都能想出十個八個創意
我有一個app軟體創意 我去找製作團隊和他們說這個創意 靠譜麼 能有合作嗎 另外怎麼找創作團隊啊
2樓:小痕求解
靠譜的。
但是看怎麼說。
最好有一套成型的方案,包括開發、包括市場推廣與渠道營銷
我有一個app的創意,我想開發並運營,該怎麼做?
3樓:匿名使用者
建議,先找一家軟體開發公司進行討論一下,看看有沒有技術上的難點,感覺**合適,先做出來一版,因為你已經做出來一個版本了,就算您找人投資他想竊取你的 創意也會覺得遲了一步,這樣你拉倒投資的機會也會大一些。當然你也要根據你的經濟狀況考慮,不過先出一個版本,拉到風投的機率大一些,有個朋友是軟體行業的,可以抽兩分鐘問問他,一八六六零五一七零一零
4樓:___top丶莫問
我也想問問需不需要什麼資質之類的東西
做一個app需要多少錢
5樓:匿名使用者
2、開發人員工資
一般來說,外包專案**的基礎是開發人員的工資,而工資又是和工作年限、經驗、水平等決定的。這裡的開發人員包括產品經理、ui設計師、前端工程師、服務端工程師、ios和android客戶端工程師等,不同的外包專案需要的開發人員不同。舉個例子,假設一個ios開發工程師一月工資22000元(工資數值僅舉例),按照每月21.
75個工作日來計算每天的開發費用,這裡是每天(22000/21.75)=1000元,如果你考慮20%的利潤,則每天費用變為了1000x(1+20%)=1200元。致電一八六零零三一四起吳零(注:
現實中,開發人員的工資之外,還有社保等其他人力成本支出)
3、產品功能的複雜程度
產品功能的複雜程度決定了所需要的開發人員和時間,開發需要30人/天和100人/天,**是不同的。接前面的例子,如果一個專案需要一個ios開發工程師30人/天,那麼按照1200元每天的**,專案總費用就是(1200x30)=36000元。
4、外包團隊經驗和素質
如果是產品功能複雜的專案,外包團隊的素質對最終結果影響很大,而好的團隊則**自然會更高一些。產品功能簡單的專案,另當別論。
5、外包團隊的所在地
同樣能力的外包團隊,在不同的城市也會導致開發成本的差異,比如在北京、深圳和上海的外包團隊成本自然高一些,因為當地開發人員薪資和其他支出相對更高。
6、客戶預算
如果產品需求很多,但是預算不夠,那也白搭,因此客戶應該根據預算了確定產品功能需求。
當然,一定會有甲乙雙方討價還價的過程,雙方合作共贏才是王道。
6樓:圓周率網路_派
7—15人的常規專案
bai小組,普通專案一du個月的zhi成本大致在8—12萬,復dao雜的專案則可能上升
7樓:成都藝琪科技****
錢這個與你du的要求有關,如果zhi
你想制dao
作一個精美的、內功能強大的、完善的、客戶
8樓:蘇州盈點點
**低的就版一定不會
9樓:
委託,前後一個月的時間回,看團隊質量不
10樓:浪奔oo浪流
除工資的部分,還要平均為每個員工多繳納 3653元的五險一金支出,員工部分的支出是 (13000+3653)*8=133224元/月。
好,有了團隊,下一步要解決的是工作場所的問題,8人團隊可以選擇創業孵化器(前提是你能找到孵化器)或者中低端的辦公場所(這類的辦公場所,深圳大約是120元/m2,大約100平米)。這裡有必要稍微提以下孵化器,孵化器的租金會比較便宜(或者不要錢),在接納創業團隊之前一般會簽署協議,需要以場地作為股權置換條件,或者是優先投資權,是否划算,得創業團隊自己掂量。算上水電、物業,一個月15000左右算比較省了。
有了場地和團隊,接下來置換辦公耗材、寬頻之類的(假設電腦自己帶),普通的人體工程學椅子**在150元左右,如果不買工程學椅子也可以,用普通的椅子,加上桌子平攤成本,桌椅需要200左右的成本,這算一次性付出。拍腦袋,6000元可以搞定吧。
唔,人、場地、作案工具齊活了,開始進入正題吧。
一、產品定位、扯皮、早期工作準備階段。
產品定位以及早期的需求確定出來之後,需要想個產品的名字、需求調研、競品調研分析、註冊域名、購置伺服器以及周邊基礎能力(如cdn儲存、簡訊服務、訊息推送等)、商標(未註冊商標、很多團隊就是吃了這個虧)、搶注域名、設計logo,這裡在老闆不中途改變想法、變更產品需求和定位的前提下,最起碼扯一週,這時候產品的原型、技術架構的雛形也出來了,基本可以進入真刀真槍的幹活了。這一步假設域名不需要花大價錢購買,全部費用算起來拍腦袋10000元/年 可以搞定。
二、產品版本策劃、架構設計階段。
看似一切都準備就緒之後,產品開始整理需求,按照需求優先順序規劃版本。架構師按照產品的發展方向構想,開始著手進入開發環境、生產環境部署、基礎**研發階段。
看起來過程似乎非常順利,產品經理把產品的思路釐清之後,開始準備產品v1.0 的規劃。
新產品從無到有常見的工作:
產品官網,產品官網是產品、公司、團隊的臉面,讓使用者進入之後能以最快的速度瞭解你的定位以及產品特性,也就是什麼樣的人在為解決什麼樣的問題,做著什麼樣的事情。
使用者協議。是的,如果使用者要註冊、使用你的產品,你得起草你的使用者協議,跟律師或法務不斷溝通調整。
種子使用者。嗯,你要思考你的第一批種子使用者從**來,如何組織,怎麼管理,他們是檢驗你產品的第一群人,對於驗證你的產品定位、發現產品問題、提升產品體驗來說至關重要。
基礎資料上報規劃。你要知道產品一旦釋出,在對使用者行為一無所知的情況下,需要收集什麼資料來優化、調整你的產品設計,思考你的產品方向。
ui設計與互動標準制定。不能保證產品的ui以及互動一上線就有讓使用者覺得驚豔的效果,但是必須保證ui/互動在一致性上沒有問題。
後臺管理系統。如論是檢視資料還是內容管理,後臺管理系統是你工作的有效輔助,也不能少。
......三、內部測試、打磨階段
在這個階段,你要跟設計、研發、種子使用者之間保持密切溝通,不斷收集問題、發現問題、優化、解決問題,期間可能需要釋出1-3個beta子版本。同時,你要想辦法保持種子使用者的活躍與配合的激情,這是一項艱鉅的工作,誰做誰知道。
四、釋出階段
人工費用: 133224元*6個月 ≈ 80 w。
場地租金: 15000元*6個月 = 9w。
辦公耗材+桌椅支出:1w。
伺服器、域名、周邊it基礎費用:2w。
大約算下來,不算營銷費用,第一個版本,你需要準備100w。
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cnna知識並不多！bai英語功底一定要好，du 考試全是英文的 zhi題目，交換一塊，dao路由回一塊，icp ip協議一塊，還有很多小的知答識點，cisco的考試沒有限制只要你能報名就能考，就是費有點高現在的ccna恐怕要2000了吧，作為cisco的入門級認證。若果你想考np必須先考na，ie...