1樓:日照東方電機
企業的經
bai營理念與行業有關係du,但是,企業經營理zhi唸的核心是圍繞著使用者dao需求,滿足專使用者需求,是企業一切工屬作的立足點和出發點,是企業經營工作的核心;
企業文化是企業標準、制度、流程積累出的習慣,圍繞著企業經營理念建立起來的標準、制度、流程是為經營理念服務的。如果企業發展像一條河,經營理念是企業行為的發展方向,標準、制度、流程就像堤壩規範著員工的行為,國家的法律法規就像河床,是底線是保證企業執行的基礎。
經營理念是最初的勵志,企業文化是實現勵志的保證,是時間積累結果;這是需要不忘初心的堅持。
經營理念與企業文化有什麼不同?
2樓:匿名使用者
企業文化是經營理念的具體表現,範圍更廣。
20世紀80年代開始,「企業文化」這個概念開始風靡全球。人們漸漸發現,精神文化就像企業機體的神經中樞和潛意識,是其凝聚力和活力的源泉。有專家預言,21世紀的企業競爭,實質上就是文化的競爭。
儒家思想倡導道德文化的合理化,它指出,人之所以區別於禽獸,是因為天生就有良知,有仁愛之心,有道德本性。《孟子·公孫丑上》中說:「無惻隱之心,非人也;無羞惡之心,非人也;無辭讓之心,非人也;無是非之心,非人也。
惻隱之心,仁之端也;羞惡之心,義之端也;辭讓之心,禮之端也;是非之心,智之端也。人之有是四端也,猶其有四體也,有是四端而自謂不能者,自賊者也。」
長久以來,以儒家思想為代表和核心的傳統文化,早已牢固地沉澱於中華民族的心裡,形成了長盛不衰的傳統美德、人格價值及品行修養,不斷激勵著我們承擔起人生責任、社會責任及時代使命。如果離開了這幾千年的傳統文化底蘊和二十餘載的改革開放,就不會取得今天這令世人歎為觀止的偉大成就。
在我看來,現代意義上的企業文化是與儒家思想有著極大淵源的。企業文化,說大就大、說小可小。大到包括群體意識、思維方式、信念(信仰)、精神面貌等企業環境的總和,小到一個人的衣著打扮、言行舉止。
它是全員價值、需求與行為的共同寫照,所有人都要參與。他們的人生觀——生活目的及價值、職業觀——個人工作的意義、企業觀——企業存在的理由,三者合一,共同構成企業的價值觀。企業也應當整合不同的觀念,形成統一的道德理念及規範,以增強凝聚力和向心力。
企業文化的本質是向善向上的,它塑造的正是一個積極向上、誠實守信、開拓創新、恪盡職守、思路開闊、協作分工的團體。《孟子·盡心上》中有語:「仰不愧於天,俯不怍於人。
」作為一個企業人,不論何時何地都必須忠誠敬業,正所謂:「孔曰成仁,孟曰取義。惟其義盡,所以仁至。
」誠實守信,是人人所希望見到的。《禮記·中庸》中也說:「誠者,天之道也;誠之者,人之道也。
」企業所追求的諸如此類關於人的精神品格和品行修養,就無一不是儒家思想的延伸、發揚和創新。
企業文化的力量非常巨大。許多事實證明,優良的企業文化至少有規範力——約束人,從心理上行為上促使員工遵章守紀;導向力——號召人,引導人們把個人理想凝整合企業同一目標;3、凝聚力——團結人,人際關係和諧有序,內聚力強,員工精誠合作;4、激勵力——鼓舞人,提升員工成就感與責任感,激勵他們努力工作。
企業文化既源於儒家思想,但也是有區別的。它無形而複雜,表現形式也極為豐富,包括一個企業的環境文化、道德文化、管理文化、質量文化、學習文化、顧客文化和創新文化。
所謂環境文化,是指企業工作環境、人文思想、工作品質及人際關係的總和。環境文化非同小可,決定企業的效率效益。場所整潔有序、待遇優越、工作富有挑戰及彈性、人人有歸屬感和成就感、可以得到尊重,這些人性化的工作環境,會贏得人們的熱愛和珍惜。
明基就是這樣一個典範:辦公室就是大家的小天地,佈置裝飾都依各人喜好;不論主管還是普通職員都是統一的開放式工作間;員工之間,上到總裁、總經理,下到新來的員工都直呼其英文名,毫無等級之分。這充滿人情味的工作環境,使明基既是一個公司,又像一所大學,保持了活力和優勢。
所謂道德文化,即儒家思想中的倫理道德,它是企業成員價值觀、世界觀、道德觀的綜合體。單純的謀取利益,將無立足之地。企業必須提高自身倫理水平,行天道人道,以信為重、以人為本,為股東、員工、顧客和社會創造效益。
明基一向注意與周圍環境的相互協調,教育員工肩負社會責任,最大程度的回報社會,並常年致力於保護環境及生態平衡,實現更豐富的文化生活。就如《墨子·兼愛中》語:「視人之家,若視其家;視人之身,若視其身。
」所謂管理文化,是指企業的組織架構、戰略管理、管理風格和管理思想。行政管理是基礎,貫穿於企業全部過程。企業運營效率高低與否,取決於其能力水平。
企業規模和靈活性同等重要,猶如鳥之雙翼,缺一不可。不管經營規模如何,保持靈活性,快速反應,迅速出擊,應是企業永遠不變的思想。轉變行政管理觀念,轉換行政管理職能,少一些監督、多一些服務,對於提高靈活性大有益處。
所謂質量文化,不應再是那些意識與觀念,而是精神與形象。觀念必須上升到經營範疇與戰略層次,以共同願景及價值觀塑造質量道德及行為準則。追求質量卓越,以顧客的需要為始終。
所謂顧客文化,就是理解、分析、增進顧客的滿意度,超越其期望,強調他對企業的重要性。顧客不會輕易產生滿意,除非超越其期望,讓他擁有滿足感和優越感,並使之深深感到,他對企業是多麼重要。因此明基一直推崇「傳遞資訊生活的真、善、美」,使顧客在購買和使用最新科技產品的同時收穫微笑與快樂。
很多時候,企業往往只關注外部滿意,卻忽略了內部(員工)滿意,這是一個極其嚴重的錯誤。要知道,是員工在為顧客提供服務,如果前者無法滿意,後者只能成為無源之水。治標更須治本,固本方可治標。
管理者應明白,其職責之一就是要讓員工滿意,以此實現顧客滿意。
所謂學習文化,就是企業要不斷學習,建立學習型組織,提高應變能力。「玉不琢,不成器;人不學,不成仁。」真正的文盲,不是不識字的人,而是沒有學習能力的人。
一個企業,應該過程學習、終生學習、團隊學習、組織學習。學習新知識、新技術、新思維,學習如何應對變化,應對國際競爭,只有這樣企業才能在邁向世界的路上揚長避短、如虎添翼。
所謂創新文化,不僅是產品、技術上的創新,更在於體制與機制、觀念與思路、結構與文化的創新。首屆中國競爭力論壇指出,由於缺少創新,制約了中國企業闖世界的步伐。單靠產品或技術的創新,並不能滿足企業長期發展的需要,而應不斷進行深化、擴充套件至各個領域,鑄就成一種文化,形成必要的戰略思想。
以上這些企業文化的不同形式,是一個不可分割的共同體。它們相互影響、相互關聯——道德文化是根本,環境文化是基礎,管理文化是中心,創新文化是關鍵,學習文化是保障,顧客文化是方向,質量文化是重點。推進一個企業的文化建設,就如同經營一棟大廈,道德是其樁基,環境是其框架,管理是其物業,創新是其窗戶,學習是其燈飾,顧客是其業主,質量是其佈局。
現今社會文明得以空前發展,幾千年的文化積澱,仍舊牢牢根植於人們的內心,企業經營管理受儒家思想的影響,十分深遠。一個企業的文化,只有建立在優秀傳統文化基礎之上,其精神源泉和發展動力才能持久。當然,無可否認的是我國的儒家思想是具有一定的侷限性和狹隘性的。
在其群體意識範疇裡,人與人有著嚴明的層別、社會具有嚴格的等級化:下一層必須聽從於上一層,上一層擁有決定下一層的生死權。在這種金字塔式的人文思想的影響下,權力絕大程度集中在少數人手裡,人際關係錯綜複雜,這對於凸現企業文化的力量、發揮團隊優勢是一大障礙。
所以我們需要辨證的對待儒家思想,取之精華、棄之糟粕,這是至關重要的。
但無論如何,我們可以肯定的說:有了卓越的文化,企業將不戰而勝!
企業文化是什麼意思
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文化是什麼?龍應臺在一篇同名散文裡這樣回答:「文化?
它是隨便一個人迎面走來,他的舉手投足,他的一顰一笑,他的整體氣質。他走過一棵樹,樹枝低垂,他是隨手把枝折斷丟棄,還是彎身而過?一隻滿身是癬的流浪狗走近他,他是憐憫地避開,還是一腳踢過去?
電梯門開啟,他是謙抑地讓人,還是霸道地把別人擠開?」
從事對外報道之初,筆者曾十分迷茫:「對外報道能做什麼?」一位師長的話成了我的「開口奶」:
「其實現在外界對中國仍缺乏瞭解,有很多可做的。」於是在後來的7年中筆者一直嘗試著尋找讓外國人更好地瞭解中國人、中國文化的題材。
一位資深的美國**人曾說:中國記者正坐在金子堆,隨手一抓就是新聞。快速變化的中國每天都發生著值得記錄的事。對外報道就是把發生在中國的故事說給外國人聽。
不同於硬新聞的短兵相接,文化報道在對外報道中起著春風化雨的作用。
報紙的頭版通常承載著讀者覺得必須看的內容,如果不看心裡就會覺得不安。而文化類稿件通常在報紙二版以後,讀者通常認為不一定要看,因此文化類稿件更需要有吸引讀者眼球的力量。
題材上,對外報道的選題與對內報道有所不同。國內的熱點話題未必是國外受眾的興趣點,如對內報道可以專訪超女快男,但在海外受眾的眼中,他們是陌生的,他們所關心的主要是海選這
4樓:匿名使用者
企業文化:是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡單而言,就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化,也稱企業職員文化,是與企業文化相對應的文化形態,職工文化以職工為本,是一種素質文化,企業文化以企業為本,是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化5個要素,即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心,統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準,並以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化,其作用在於作為一種活的樣板,給企業中其他員工提供可供學習的榜樣,對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化,來生動地宣傳和體現本企業的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵,使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道,主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成,它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
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企業文化與企業理念與企業核心思想之間的區別到底在哪？能否舉一些例項說明一下
海爾企業文化家盡職負責，精益求精 企業理念 次品不出廠 企業核心思想 質量是企業生命，是第一競爭力由上可知，文化是大方向，指引前進 理念是細則，便於操作 核心思想是行為準則，是認識水平 企業文化是一個企業在一定時期內形成的思想 理念 行為 風俗 習慣 代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活...