1樓：一點通會計網校
中國石化銷售公司「家文化」建設的核心理念：溫馨、平安、奮進、和諧、責任和廉潔。
具體內容：
1.建設「溫馨之家」。要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨，首先要讓員工從視覺上喜歡家。
無論是一個辦公室，還是一個加油站、一座油庫，都要儘量做到衛生整潔，環境優美，美觀實用。其次要讓員工思想上認同家。大力宣傳中國石化的戰略目標，深化員工對企業文化的認可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，從而在工作中「心往一處想，勁往一處使」。
最後要讓員工從心理上依戀家。通過一起慶祝生日、歡度節日、開展文體活動等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情，做到「喜事共分享，困難齊幫助」，形成一個有情有義的集體。
2.建設「平安之家」。作為石化銷售企業，具有高溫高壓、易燃易爆易揮發這一行業特點，安全工作應是重中之重。
只有安全生產，企業才能發展，員工才能平安，家人才能幸福。首先，通過加強安全文化教育，舉辦安全技能培訓，簽訂安全責任狀，開展「安康杯」勞動競賽等，提高全員安全意識和技能水平。其次，通過落實安全生產責任制，查詢安全薄弱環節，強化現場管理，執行「安全生產禁令」和「七想七不幹」等安全制度，規範員工安全行為。
最後，通過做好勞動防護用品管理和發放，定期進行職業健康體檢和作業場所職業病危害因素檢測等，保障員工身體健康。
3.建設「奮進之家」。一個業績突出、興旺發達的「家」才具有吸引力，才是員工真正依賴的「家」。
而「家和萬事興」，只有全體員工團結起來，才能產生無往不勝的力量。因此，一要團結。領導要樹立「員工都是家人，家務靠其料理，家業靠其創造，要給『家的關懷』」的理念，在精細管理的同時融入人文管理，尊重和關愛員工，傾聽員工心聲，幫助解決困難和問題，提高員工幸福指數，真正使員工感到有「家」的關懷。
另一方面，員工要遵守「長幼有序」，尊敬「家長」，服從領導和分工，信任「家長」，勇於向「家長」吐露心裡話，全力支援「家長」工作。同事之間要團結協作，互幫互助，比學趕超，共同進步。二要守規矩。
俗話說，國有國法，家有家規，嚴謹的制度和嚴格地執行是企業科學發展的保障。只要是這個「家」的成員，都應該遵守「家規」。只有每名員工都自覺遵守企業的規章制度和行為規範，這個「家」才能有序健康發展。
三要講學習，重視員工素質的全面提高，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。開展學習型組織建設，分層次、有區別地組織好全員學習的內容，創新學習形式，最大限度的發掘員工的潛能，培養系統思考能力，通過學習提升創新力進而提高企業軟實力和競爭力。
4.建設「和諧之家」。要營造一個道德品質高尚、人際關係融洽、溝通渠道暢通、民主管理規範的和諧氛圍。
一要加強道德教育，以學習貫徹《員工守則》為主線，加強社會公德、職業道德、傳統美德、家庭美德和個人品德教育，教育廣大幹部員工自覺踐行社會主義榮辱觀，模範遵守員工基本道德規範，大力弘揚家庭美德，在家孝老愛親，夫妻和睦，在單位團結同事，敬業奉獻，在社會上誠實守信，助人為樂，積極樹立健康、友善、向上的心態和「忠、孝、禮、義、信、仁」以及知恩感恩的理念。二要暢通溝通渠道，理順職工情緒，及時消除「家」中的不和諧因素。進一步拓寬幹群溝通渠道，開通領導信箱，並指定專人進行動態管理，及時查收、登記、處理、反饋職工群眾的來信。
利用網路平臺，搭建一個廣大職工反映問題、交流思想、切磋技術、改進工作的網路文化園地。三要積極推行民主管理。全面建立職代會制度，不斷提高職代會質量，以維護企業穩定和職工合法權益為內容，引導廣大員工積極參與企業民主管理和民主監督，增強主人翁責任感。
做好「夏季送清涼、冬季送溫暖，節日送關懷、困難送救助」等工作，密切黨群幹群關係。加強群團建設，調動各方面積極性，凝心聚力推動企業快速發展。
5.建設「責任之家」。責任是立身之本，無論是一個企業還是一個家庭、一個人，都有自己的責任。
作為國有企業的中國石化，擔負著國家重要的政治責任、經濟責任和社會責任。作為一個家庭，承擔著家族興旺、光耀門楣之責。作為石化銷售企業的一名員工，有責任提高銷量、創造效益、維護企業形象，合力推動企業快速健康持續發展。
所謂「家」之榮辱，匹夫有責。「家庭成員」依靠「家」生活，就要付出相應的努力和回報，為「家」貢獻出一份力量。首先要有責任意識，懷有一顆感恩之心，愛崗敬業，吃苦耐勞，勤儉持家，開拓進取，積極奉獻，堅守責任，把職業當成事業，讓「家業」繁榮昌盛。
其次要有履行責任的能力，通過不斷學習，提高興家建業的本領，為打造「高度負責任 高度受尊敬」的石化企業做出應有的貢獻。再次要落實責任行為。做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待上級、同事和基層同志，講誠信、重承諾，認真完成每一項工作任務，用實際行動為「打造一流銷售企業」添磚加瓦。
每個員工都應明白，企業的命運和自己的命運休慼相關，只有企業發展繁榮了，個人才能得到更大的發展空間和更多的實
6.建設「廉潔之家」。要創造一個風清氣正、安定有序的工作氛圍，一要管理人員轉變工作作風，樹立服務意識，正確認識手中權力，在發展企業、增量創效的同時，實行利益共享，不斷提高員工生活水平，讓員工生活得更有尊嚴。
二要加強廉潔文化建設。大力開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，築牢幹部職工廉潔從業的思想道德防線。三要提高制度執行力，規範權力執行，加強對「家長」決策的監督。
推進業務公開工作，強化對關鍵崗位權力的有效制約。只有「家長」不徇私情、德高望重，「家人」心平氣和、合力拼搏，「家事」公平公正、順利開展，「家庭成員」關係融洽、親如一家，中國石化這個大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃發展。
2樓：匿名使用者
中國石化銷售公司「家文化」建設的核心理念是:我靠企業成長，企業靠我發展
3樓：瞎扯淡被註冊了
8月14日至15日，中國石化36家銷售企業代表齊聚江蘇徐州，參加基層「家文化」建設現場推進會，明確開展「家文化」建設的主要內容，倡導「我靠企業成長，企業靠我發展」的核心理念，通過「溫馨建家、平安保家、奮進興家、和諧立家」，引導員工講誠信、守規矩、重友愛、有作為、敢擔當，實現員工、客戶、企業「三滿意」。力爭用兩年時間，實現銷售企業基層「家文化」建設基本達標。
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