1樓:
融資的方
bai式很多啊。第
du一,最簡單的你有zhi
房地產、機器裝置可dao以到銀行進行回貸款答;第二,有上述資產可以到民間的典當行等類金融機構融資(但是利息可能高些);第三,如果沒有資產那就要有專案或產品,這就可以找投資人來投資。
2樓:和藹的度哥
就是到大城市找一些投資者 人你一定認識一些 把你的專案跟他們一談 再把分紅談好 看他們願不願意投資
3樓:雲對接
企業融資相對可行的方式:
企業如何進行有效融資
4樓:手機使用者
四**則簡單說是一大原則、兩大步驟、三方合作、四大要素。其實投融資並不難,關鍵是要合法。 一大原則,要走與市場化、專業化機構相結合的道路,我們在座很多專案公司的發起人或是總裁對經營專案和管理專案來說是很有創意,但是要找到資本機構如何和資本機構結合方面是缺少研究也缺少經驗,所以這方面我們要儘快找有能力、有基礎、有成功案例的專業機構、市場團隊進行聯手合作,可以達到多快好省的效果。
二大步驟,兩大步驟的原理很簡單,不管是找工作、找專案、談戀愛都是一樣的,都是兩個步驟:一是找物件,怎麼找到你的物件,怎麼找到和你對接的資本物件,這一步是非常重要。 我們碰到很多找到我們很多專案公司的代表,如同蒼蠅到處撞,今天跑上海、明天跑北京、後天跑美國,實際上他真正對口的物件還沒有解決好,見風就是雨,聽到訊息就跑,這樣勞民傷財,走的彎路很多。
要找到渠道,找到物件進行對接。 二是找到對口的物件要發揮自身的力量和專業機構的力量,就是調動起來真正資本機構如何高效整合,開展深度、專業、系統的運作。 找物件無非是兩個方面:
一是讓物件找自己;二是自己拓寬渠道找物件。網際網路是我們找物件非常高效的透露,網際網路有跨越時間和空間的特點,有互聯、互通的特質,他在改變整個投融資、招商的格局,也可以會聚各類需求,還可以實施立體的展示,我們投融資和招商的需求,並且能夠藉助於智慧化的系統,在非常廣泛的資訊以及資源裡面挑選出對口的、匹配的物件進行對接、促進。 第二是專業化的運作,我們一個專案公司融資的過程就是資本機構借款或是投資決策參股的過程,所以我們要反其道而行之,要知道一個資本機構把款借出來的決策過程要經歷哪些環節和要點,我們也應該分析到,假如一個機構對外投資參股他調研分析決策的過程,針對這些過程調動專業人才的力量去系統的分解它,我們的融資結果自然就水到渠成了。
三方合作,我們在十幾年運作過程中體會很深,專案公司和專業運作機構、資本機構三者之間聯動得不夠緊密,尤其是專案公司很多財務資料、很多商業運營的資料對專業運作機構不透底,造成運作中很多障礙的產生,一旦讓資本機構發現你提供的資料不實,你的資料經不起推敲,這個時候專業機構再有能耐,投資機構對這個專案的誠信失去信心,再能幹也很難拿到資本機構的錢。所以三者之間專案機構要依託專業機構加快和資本的整合,而資本機構要依託專業機構迅速的吃透專案的本質和內涵以及一些內幕。加快投融資的決策。
四大要素,擁有商業創新的公司。曾經有一批小的公司想辦法把投資機構的錢忽悠到自己的腰包,真正要拿大資本的錢靠忽悠是不行的。我們專案的本身要好,商業運營模式、盈利空間、執行團隊以及等等決定了它自身素質以及發展空間,這是一個投融資成功的基礎。
對口物件要實,我們在座的企業家,包括我們的客戶找到我們尋求融資支援的客戶有90%是走過彎路,而且碰到過不是的機構,找到務實的投資機構是成功的前提。我們運作團隊要強,這個團隊強既要懂專案要懂資本機構又要懂資本運作,我指的團隊是進行投融資的團隊。運作經費要足,不管是專業機構還是財務總監,調研、商業計劃、專案成果和一些專案的開支要保證,這是成功的基礎。
把握好這四大要素融資成功的機會就大了。我在這裡點兩個投融資方面的誤區,我們感覺最大的誤區就是我們專案公司要麼就非常注重包裝,要麼根本不包裝,這都是很錯誤,這是第一個錯誤的觀點。第二個錯誤的觀點,我們專案公司,好象專案公司才去找資本機構,在我們通常的概念裡就是低人一等,和資本機構不能平等對話,這個觀點也是極端錯誤的,因為你只要專案好,資本機構也照樣會求著你跟你合作,因為資本的保值增值要依託專案,尤其是好專案作為保值增值的載體。
所以我在這裡基於時間關係就將我們投融資的誤區抽出來點這麼兩點。
如何進行企業文化建設如何進行企業文化建設
1 確定mi 理念識別 包括 1 確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭 文化的競爭 倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。2 確立企業精神。...
企業應如何進行績效管理，企業怎樣進行績效考核管理
建立一套系統完善的績效管理系統是一個非常複雜的工程，本文主要從績效指標設計和考核實施的角度出發，分析l公司是如何通過績效管理來解決企業內部管理問題的。1 匯入績效管理理念，全員參與績效考核 前期進行績效管理知識的培訓是很重要的，讓大家理解績效管理的真正目的是為了提高個人的能力和企業的業績，從而實現企...
企業風險與風險管理如何分析，企業應如何進行風險識別和風險分析
風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失 創造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自於企業外部和內部兩大方面。外部風險主要 於相關法律 法規 政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預 設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。內部風險主要有企業資質管理風險 財務風險 生產過...