企業冗員如何管理,如何進行冗員分析,如何處理冗員

2023-09-07 15:03:03 字數 1603 閱讀 6046

1樓:小城故事_江南

不同情況不同對待,對於那些不再適合目前的高位又曾經立下汗馬功勞的元老,將其降級或者辭退顯然是不人性化的,這種時候,我們可以在企業增設類似顧問委員會的組織,維持其高位薪酬,一方面,他們在主要業務決策方面的讓位,能夠給更多適應企業現狀的“空降兵”或自己培養的年輕人才機會,能夠為企業提供更科學合理的決策和新鮮的思想,另一方面,仍然維持他們在企業中的地位,能平復他們的不平衡感,使得他們的寶貴經驗在一些關鍵決策做出的時候能夠給出專家般的意見。

對於企業常有的“資源型”人員,往往身居要職。比如曾經有個客戶,其財務經理對財務知識幾乎是一竅不通,但是其與銀行負責信貸的人員關係要好,能夠幫助企業順利的獲得各種貸款。對於這種人,往往不能得罪,如果可能,加其薪資,使其擔任副職,不能影響正常部門業務的運作。

如不便降職,可採去變通方法,比如在其之上增設總監職位,總管其部門事務。

對於一些多餘的“熟人”,如果是有潛力的,鼓勵他們待崗學習,學習期間可以給予基本生活補貼,完成學業後,繼續錄用,同時鼓勵其自謀出路,看似賠本買賣,其實企業的職位混亂所帶來的危害是更大的。

至於那些少數水平很差、又是企業害群之馬的型別,那麼我們的企業家還是要狠狠心腸,堅決對這些人進行降薪降職,必要的時候對其進行解聘。

2樓:網友

放假,發放基本生活費(按工資的百分比發放,如50%),每月到公司領取。

3樓:瞌睡熊

把企業做大,分出乙個獨立核算的部門來安排一下。沒有必要的話不要裁員,可以辭退個別不合適的人。

如何進行冗員分析,如何處理冗員

4樓:

摘要。冗員分析 即對人員過量的集體進行員工裁員,冗員在歷史上大致可分為冗官與冗軍。冗官即官僚機構惡性膨脹,人員遠遠超出正常工作需要,行政效率低下。

冗軍主要表現為軍隊人員數量巨大,戰鬥力弱。在我國歷史上,北宋朝冗員表現最為明顯,官僚機構臃腫,**數目冗繁,北宋為曆朝之冠。導致**財政緊張,這是北宋衰落被金滅亡的重要原因。

由於我國人口眾多,勞動力資源豐富,生產力又相對低下,改革開放後很多企事業單位存在冗員現象,90年代國企改革,工人下崗再就業,大大促進了社會生產力的發展,鞏固了公有制經濟。

如何進行冗員分析,如何處理冗員。

冗員分析 即對人員過量的集體進行員工裁員,冗員在歷史上大致可分為冗官與冗軍。冗官即官僚機構惡性膨脹,人員遠遠超出正常工作需要,行政效率低下。冗軍主要表現為軍隊人員數量巨大,戰鬥力弱。

在我國歷史上,北宋朝冗員表現最為明顯,官僚機構臃腫,**數目冗繁,北宋為曆朝之冠。導致**財政緊張,這是北宋衰落被金滅亡的重要原因。由於我國人口眾多,勞動力資源豐富,生產力又相對低下,改革開放後很多企事業單位存在冗員現象,90年代國企改革,工人下崗再就業,大大促進了社會生產力的發展,鞏固了公有制經濟。

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冗員的冗

5樓:受災

閒散的,多餘無用的:冗顫培人。冗長(rǒng cháng)吵洞耐。冗員。冗贅。

忙,繁忙的事:撥冗(忙中抽出公升春時間)。冗務纏身。

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