1樓：呂秀才
風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失、創造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自於企業外部和內部兩大方面。外部風險主要**於相關法律、法規、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預、設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。
內部風險主要有企業資質管理風險、財務風險、生產過程中的風險、員工的風險等。
風險管理的如何分析：
企業風險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光，充分考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業在經營和決策中有效應對各類突發事件和風險提供支援和保障，以使企業能有效配置資源、優化過程，提高風險應對的效率和效果，更好地實現企業目標。
風險管理包括風險識別、風險分析和風險評價等，是最重要的步驟，即對風險因素進行綜合評估分析，理解風險的性質，確定風險的程度，以達到確定風險是否可接受或可容許，找出可能潛伏的風險因素。風險評估有助於企業對風險及其原因、後果和可能性有更充分的理解，為決策提供資訊。
風險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發生的各種情景，以及各種情景可能產生的影響來分析風險的一類方法）；失效模式和效應分析（簡稱fmea）；風險矩陣等。企業應組織技術、經營、財務、專案負責人及有關專家，識別存在的風險因素，並對其進行分析、評價、論證，制定風險管理計劃、責任分工並落實風險的處理、監測、評審等活動內容。
風險經過評價以後，通常可以將風險劃分為三個等級段（基於最低合理可行原則，簡稱a l a r p）。上段是指無論活動能帶來什麼利益，風險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風險處理；中段是指要考慮實施風險應對的成本與收益，並權衡機遇與潛在結果；下段是指風險等級微不足道，或者風險很小，無需採取風險處理措施。
對企業存在的風險，可以採取以下方法進行處理：通過停止相關業務、消除風險源、改變現有可能產生的風險等，以達到風險減緩、風險消除、風險預防和風險減少的目的。
企業應如何進行風險識別和風險分析
2樓：紅梅舍墨
應掌握以下方法：
1．生產流程法
按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。
2．環境分析法
裝置的製造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。
3．組織圖分析法
組織圖分析法適用於各類企業和專案的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖分析法包括的內容如下。
(1)財務狀況分析法
(2)專家調查法
(3)分解分析法
(4)圖表分析法
(5)風險清單
(6)事故樹分析法
風險識別的結果是建立專案的風險清單。
（二）、專案風險分析與評價
系統而全面地識別專案風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。通過風險分析與評價能更準確地認識風險，為專案的正確決策提供保障，為風險對策的選擇提供依據。
風險分析包括對風險事件發生概率的估計和對損失程度的估計。風險分析與評價可以採用定性和定量兩類方法。
1、風險分析與評價的程式
風險分析與評價的程式如下：
①估計風險事件在確定時間週期內發生的可能性，同時估計這些風險造成損失的情況；
②根據風險事件發生的數量和損失嚴重程度估計總損失額的大小；
③**風險事件發生的次數和損失嚴重程度、總損失額度等。
2、風險事件發生概率的分析與評價
風險概率分析的方式有定性和定量兩種方式。
定性方式可以將風險概率表示為「計劃為零」、「很小」、「中度」、「一定的」、「較大」等形式，專案風險導致的損失大小也相對劃分為重大損失、中等損失和輕度損失，這樣可以在圖所示的風險等級圖的座標系中對風險進行定位，反映風險量的大小。
用定性方式進行風險分析時的主要根據包括：
①專案各個參與方的風險管理計劃；
②已經識別出來的風險因素；
③風險的型別；
④歷史經驗資料。
典型的定量分析方式是概率分佈法。採用概率分佈法通過建立潛在損失的概率分佈，可以全面衡量專案的風險，有助於決策者確定針對特定情況的風險對策或風險對策組合。
3樓：匿名使用者
這是一個從單體企業來看綜合性較強，總體來看又個體性較強的問題，要具體結合企業實際運營情況進行，如果單從理論來講，可以從市場因素、行業因素、季節因素、管理制度因素等這些來識別，分析嘛：這個一定要結合具體的實體進行，在這裡不好說。
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