1樓:高大大在學
同學你好,很高興為您解答!
權威式(自上而下)預演算法在中國內的cma管理會計中指容的是組織機構的所有預算(包括較低層面的營運預算在內)都由最高管理層編制的預算編制過程。
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權威式(自上而下)預演算法是什麼?
2樓:高大大在學
同學你復好,很高興為您解答!制
權威式(自上而下)預演算法在中國的cma管理會計中指的是組織機構的所有預算(包括較低層面的營運預算在內)都由最高管理層編制的預算編制過程。
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3樓:潭州教育
權威式(自上而下)預演算法有兩種:
管理方式1管理方式1被稱為專「剝削式的集屬權領導式"或「**——權威式」。
採用這種方式的主管人員非常**,很少信任下屬,採取使人恐懼與懲罰的方法,偶爾兼用獎賞來激勵人們,採取自上而下的溝通方式,決策權也只限於最高層。
管理方式2管理方式2被稱為」仁慈式的集權領導式「或「開明——權威式」。
採用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心;採取獎賞和懲罰並用的激勵方法;允許一定程度的自下而上的溝通,向下屬徵求一些想法和意見;授予下級一定的決策權,但牢牢掌握政策性控制。
權威式(自上而下)預演算法 是什麼意思啊?
4樓:高大大在學
同學你好,很高興為您解答!
組織機構的所有預算(包括較低層面的營運預算在內)都由最高管理層編制的預算編制過程。
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權威式(自上而下)預演算法是什麼?
5樓:舞動裝甲丶
權威式(自上而下)預演算法在中國的cma管理會計中指的是組織機構的所有預算(包括較低層面的營運預算在內)都由最高管理層編制的預算編制過程。
6樓:潭州教育
權威式(自上而下)預演算法有兩種:
管理方式1管理方式1被稱為「剝削式的集權領導式"或「**——權威式」。
採用這種方式的主管人員非常**,很少信任下屬,採取使人恐懼與懲罰的方法,偶爾兼用獎賞來激勵人們,採取自上而下的溝通方式,決策權也只限於最高層。
管理方式2管理方式2被稱為」仁慈式的集權領導式「或「開明——權威式」。
採用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心;採取獎賞和懲罰並用的激勵方法;允許一定程度的自下而上的溝通,向下屬徵求一些想法和意見;授予下級一定的決策權,但牢牢掌握政策性控制。
預算編制的方法可以採用自上而下,也可以自下而上
7樓:匿名使用者
1)自上而下的專案預算
這種方法主要依賴於中上層專案管理人員的經驗和直覺(判斷)。這些經驗和判斷可能來自於歷史資料或相關專案的現實資料。首先,由專案的上層和中層管理人員對專案的總體費用、構成專案的子專案費用進行估計,這些估計的結果給予低層的管理人員,在此基礎上他們對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行估計。
然後向下一級傳遞,直到最底層。
這種預算方法的是,當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時,可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時,下層人員不一定會表達出自己的真實觀點,不一定會和上層管理人員進行理智地討論,從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中,他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題並予以糾正,這樣往往會給專案帶來諸多問題,有時甚至導致專案失敗。
人們通常認為,專案預算的過程是一個零和博弈,一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權利的爭奪和激烈的競爭。
自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較準確。其次,由於在預算過程中,總是將既定的預算在一系列工作任務間分配,避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。
(2)自下而上的專案預算
自下而上方法要求運用wbs對專案的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初,預算是針對資源(團隊成員的工作時間和原材料)進行的,然後才轉化為所需要的經費。所有工作任務估算的總體彙總就形成了專案總體費用的直接估計。
專案經理在此之上再加上適當的間接費用(如管理費用、不可預見費等)以及專案要達到的利潤目標就形成了專案的總預算。
自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務。和自上而下預算方法一樣,自下而上預算方法也要求專案有一個詳盡的wbs。自下而上預算方法也涉及到一定的博弈形勢。
例如,當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預算時,他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分,需要加以削減,從而陷入一個怪圈。
自下而上預算的優點是,基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由於預算出自於基層人員之手,可以避免引起引起爭執和不滿。
簡要回答自上而下的預算和自下而上的預算各有哪些優缺點?
8樓:偶合死亡
1)自上而下的專案預算
這種方法主要依賴於中上層專案管理人員的經驗和直覺(判斷)。這些經驗和判斷可能來自於歷史資料或相關專案的現實資料。首先,由專案的上層和中層管理人員對專案的總體費用、構成專案的子專案費用進行估計,這些估計的結果給予低層的管理人員,在此基礎上他們對組成專案或子專案的任務和子任務的費用進行估計。
然後向下一級傳遞,直到最底層。
這種預算方法的是,當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時,可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時,下層人員不一定會表達出自己的真實觀點,不一定會和上層管理人員進行理智地討論,從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中,他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題並予以糾正,這樣往往會給專案帶來諸多問題,有時甚至導致專案失敗。
人們通常認為,專案預算的過程是一個零和博弈,一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權利的爭奪和激烈的競爭。
自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較準確。其次,由於在預算過程中,總是將既定的預算在一系列工作任務間分配,避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。
(2)自下而上的專案預算
自下而上方法要求運用wbs對專案的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初,預算是針對資源(團隊成員的工作時間和原材料)進行的,然後才轉化為所需要的經費。所有工作任務估算的總體彙總就形成了專案總體費用的直接估計。
專案經理在此之上再加上適當的間接費用(如管理費用、不可預見費等)以及專案要達到的利潤目標就形成了專案的總預算。
自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務。和自上而下預算方法一樣,自下而上預算方法也要求專案有一個詳盡的wbs。自下而上預算方法也涉及到一定的博弈形勢。
例如,當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預算時,他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分,需要加以削減,從而陷入一個怪圈。
自下而上預算的優點是,基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由於預算出自於基層人員之手,可以避免引起引起爭執和不滿。
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