1樓：匿名使用者
存貨管理是指為了保證企業生產經營的正常執行、降低存貨成本、增加獲利能力、對存貨進行決策、規劃、控制等工作的總稱。企業持有存貨的原但一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自**的考慮，零購物資的**往往較高，而整購買在**上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，存貨管理的目標，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
具體包括以下幾個方面：
（一）保證生產正常進行
生產過程中需要的原材料和在產品，是生產的物質保證，為保障生產的正常進行，必須儲備一定量的原材料；否則可能會造成生產中斷、停工待料的現象。儘管當前部分企業的存貨管理已經實現計算機自動化管理，但要實現存貨為零的目標實屬不易。
（二）有利於銷售
一定數量的存貨儲備能夠增加企業在生產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業市場需求量增加時，若產品儲備不足就有可能失去銷售良機，所以保持一定量的存貨是有利於市場銷售的。
（三）便於維持均衡生產，降低產品成本
有些企業產品屬於季節性產品或者需求波動較大的產品，此時若根據需求狀況組織生產，則可能有時生產能力得不到充分利用，有時又超負荷生產，這會造成產品成本的上升。為了降低生產成本，實現均衡生產，就要儲備一定的產成品存貨，並應相應地保持一定的廩材料存貨。
（四）降低存貨取得成本
一般情況下，當企業進行採購時，進貨總成本與採購物資的單價和採購次數有密切關係。而許多**商為鼓勵客戶多購買其產品，往往在客戶採購量達到一定數量時，給予**折扣，所以企業通過大批量集中進貨，既可以享受**折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低。
（五）防止意外事件的發生
企業在採購、運輸、生產和銷售過程中，都可能發生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
2樓：
存貨管理定義：存貨管理就是對企業的貨物儲存進行管理，主要包括存貨的資訊管理和決策分析，進行有效控制以達到提高經濟效益的目的。專家認為存貨管理是將廠商的存貨方針以及價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。
針對企業情況的不同，存貨管理方法也有很多種。拉式存貨方法，是分析顧客需求，通過配送方式來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照產品可得性、需求量，主動推算出產品的運輸和分配。
還有一種方法稱混合方法：用邏輯推理將前面的方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
存貨管理的目標：存貨管理的目標：最大限度地降低存貨成本，必須保證銷售需求、生產需求的基本要求，具體包括以下幾個方面：
（1）存貨合理的情況下保證生產流程所需的材料供需順利；
（2）滿足各個銷售通路對產品需求的**；
（3）降低存貨釋放更多的流動資金
（4）安全存量以免意外事件的發生。（詳見正航官網文章）
存貨管理的目的是什麼？
3樓：千里揮戈闖天涯
存貨管理的目的，就是在保
證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：
（1）保證生產正常進行；
（2）有利於銷售；
（3）便於維持均衡生產，降低產品成本；
（4）降低存貨取得成本；
（5）防止意外事件的發生。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
存貨是指企業或商家在日常活動中持有以備**的原料或產品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等,銷售存倉等。
4樓：東奧中級會計
（一）保證
生產正常進行
生產過程中需要的原材料和在產品，是生產的物質保證。為保障生產的正常進行，必須儲備一定量的原材料，否則可能會造成生產中斷、停工待料現象。儘管當前部分企業的存貨管理已經實現計算機自動化管理，但要實現存貨為零的目標實屬不易。
(二)有利於銷售
一定數量的存貨儲備能夠增加企業在生產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業市場需求量增加時，若產品儲備不足就有可能失去銷售良機。同時，由於顧客為節約採購成本和其他費用，一般可能成批採購；企業為了達到運輸上的最優批量也會組織成批發運。
所以保持一定量的存貨是有利於市場銷售的。
(三)便於維持均衡生產，降低產品成本
有些企業產品屬於季節性產品或者需求波動較大的產品，此時若根據需求狀況組織生產，則可能有時生產能力得不到充分利用，有時又超負荷生產，造成產品成本的上升。為了降低生產成本，實現均衡生產，就要儲備一定的產成品存貨，並應相應地保持一定的原材料存貨。
(四)降低存貨取得成本
一般情況下，當企業進行採購時，進貨總成本與採購物資的單價和採購次數有密切關係。而許多**商為鼓勵客戶多購買其產品，往往在客戶採購量達到一定數量時，給予**折扣，所以企業通過大批量集中進貨，既可以享受**折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低。
(五)防止意外事件的發生
企業在採購、運輸、生產和銷售過程中，都可能發生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
5樓：匿名使用者
保持存貨的完整性和真實性.保持賬實相符及存貨不存在盤盈盤虧現象.
保證存貨為企業正常生產經營發順.保證企業不存在由於生產經營需要而溢足或短缺形象.
6樓：匿名使用者
倉存管理----要貨有貨，減少資金佔用。
存貨核算----高效準確的成本核算。
企業存貨管理的意義是什麼？
7樓：濼
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了**仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。
它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費**的調節器。
因為它不僅在企業營運資本中佔很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自**的考慮，零購物資的**往往較高，而整批購買在**上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨佔工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。
在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金佔用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產週轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
存貨管理包括哪些內容
8樓：百度文庫精選
內容來自使用者:古道游龍
（1）、《如何加強企業存貨內部會計控制》——1、存貨安全性控制
通過良好的存貨內部會計控制、監督和制約企業存貨的採購、檢驗、計量、記錄、保管、領用、盤點等各個環節，有效地堵塞漏洞，消除隱患，糾正錯誤，防止被盜，確保企業存貨安全。具體到澤天偉業，由於其主營業務是食品類的****，該公司存貨有其自身的特點，即存貨品種繁多、易損壞易變質、容易被非法侵佔等。所以澤天偉業存貨安全性控制主要包括兩個方面：
1、要保護存貨物質形態上的安全，即要保證存貨在各個環節不被盜竊和非法侵佔。2、要保證存貨品質上的安全，要根據具體經營情況的表現及時調整存貨數量，在保證正常經營的前提下合理的控制存貨的數量，防止因存貨積壓而導致的變質。
2、存貨記錄真實性
存貨記錄的真實性，即企業存貨業務是否真實地記錄在會計資料中，通過客觀的存貨記錄、彙總和報告來實現對企業存貨管理責任的落實，實現對經營活動的核算與監督。澤天偉業自身經營的特點決定了其存貨收入和發出是非常頻繁的，按照要求應填寫入庫單和出庫單，領出存貨還應經過嚴格的審批手續。入庫單和出庫單作為存貨的最原始記錄以及會計核算的依據，要求其填寫必須完整、準確，領出存貨的稽核手續必須齊備。
為了保證賬實相符和存貨的完整性，企業還要進行定期或不定期的存貨清點盤查，及時調整相關的存貨記錄，從而來保證存貨記錄的真實性。
9樓：聚興碳素
存貨bai管理du是將廠商的存zhi貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化
dao的綜合過程。反應方法或稱拉內式存貨方法，容是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。
另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結
合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨
等過程。
10樓：高頓會計職稱
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。
11樓：匿名使用者
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
12樓：胡娜
存貨管理指企來業對於庫存或自尚未售出貨物與原材料的管理。存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了**仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費**的調節器。
因為它不僅在企業營運資本中佔很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
庫存管理的概念
13樓：匿名使用者
什麼叫庫存管理
根據外界對庫存的要求，企業訂購的特點，**，計劃和執行一種補充庫存的行為，並對這種行為進行控制，重點在於確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。
利用abc存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些
abc存貨管理方法進行存貨管理的步驟 1 收集資料。即確定構成某一管理問題的因素，收集相應的特徵資料。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應收集年銷售量 物品單價等資料。2 計算整理。即對收集的資料進行加工，並按要求進行計算，包括計算特徵數值，特徵數值佔總計特徵數值的百分...
風險管理的定義及目標與風險管理的基本方法和基本步驟
是風險管理，還是護理學？什麼啊 簡述風險管理的主要內容？風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放 法規解禁 產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤...
存貨跌價準備的賬務處理，存貨計提存貨跌價準備怎麼會計處理
20000 資產淨值的信貸損失 存貨跌價準備20000 存貨跌價準備15000 信用 15000 資產價值損失 存貨跌價準備5000 信用 5000 恢復損失的資產的價值不能低於其賬面價值。根據會計制度，企業應設定 存貨跌價準備 科目核算存貨存貨跌價準備，存貨跌價準備的價值信貸登記借方登記實際發生的...