1樓：匿名使用者
是風險管理，還是護理學？什麼啊
簡述風險管理的主要內容？
2樓：種花家的小米兔
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。
控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
3樓：匿名使用者
風險控制與管理
風險的特徵與分類，風險管理的目標與流程，風險識別的含義、過程與方法，風險評估，風險控制的目的和原則，風險控制的型別及控制方法，風險管理的實施與監控。
（1）方法。確定實施專案風險管理使用的各種方法、計算軟體及風險評價基準。
（2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
（3）風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去專案的典型風險分類，然後結合實際進行調整。
（4）風險概率和影響的定義。
為了確保定性風險分析過程的質量和可信度，需要規定風險概率和影響的各種等級。在風險管理計劃過程中，對風險概率級別和影響級別所做的一般規定應依據個別專案的具體情況進行調整，以便在定性風險分析過程中使用。
可以使用一種相對的大小等級代表從「非常不可能」到「幾乎確定」的概率值，或者給一般的大小等級規定一個數值概率（如0.1、0.3、0.
5、0.7、0.9）。
測定風險概率的另外一種方法是描述與所考慮風險相關的專案狀態（如專案設計的完備程度等）。
影響等級反映某項風險發生後對每個專案目標的影響程度。影響等級對於可能受影響的目標、專案規模和型別、組織策略和財務狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。影響的相對等級只是一些諸如「很低」、「低」、「中等」、「高」和「很高」之類的排序描述法，逐級顯示組織規定的影響等級。
另一種方法是給這些影響分配數值等級，這些數值可以是線性值（例如，0.1、0.3、0.
5、0.7、0.9）或非線性值（例如，0.
05、0.1、0.2、0.
4、0.8）。非線性等級可以反映組織避免高影響危害或利用高影響機會的願望（即使其概率很低）。
在使用非線性等級時，重要的一點是要了解其數值的含義、數值之間的關係、**及其對專案各個目標的影響。
表12—2是一個負面影響定義的例子，可以用它評價風險對專案4個目標影響。圖中的數值表示的是相對等級和數值等級（在例子中是非線性的）的兩種方法；數值等級並不意味著相對等級和數值等級兩種方法是等同的，因為一個相對等級還可以取其他數值，但是用一個數值而不需要用兩個就能代表相對大小等級的和數值大小等級。
在制訂風險管理計劃時做出調整。類似方法可以用於機會影響定義。
根據風險可能對實現專案目標產生的影響，對風險進行優先排序。風險優先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應的風險應對計劃。
在風險管理計劃過程中可以進行審查並根據具體專案進行調整。
（5）利害關係人的承受度。可以在風險管理計劃過程中對有關方面的承受度進行修訂，以適用於具體專案。
（6）風險對策。包括迴避風險與措施，轉移風險與措施，緩解風險與措施，自留風險與措施。
（7）制訂風險應對計劃，並估算風險管理所需費用，將之納入專案費用計劃。
（8）風險監控。包括潛在風險因素監測與控制以及控制的應急預案。若發現風險可能產生的苗頭，應提前予以控制。
（9）跟蹤。說明如何記錄風險活動的各個方面，以供當前專案使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結的需要。說明是否對風險管理過程進行審計及如何稽核。
（10）報告格式。描述風險名單的內容和格式，以及需要的任何其他風險報告。規定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
風險管理的具體目標可分為（）？？
4樓：匿名使用者
b和c。風險管理的目標：損失前目標和損失後目標。
5樓：匿名使用者
確保企業發展目標的實現；
確保內外部資訊溝通真實、可靠；
確保遵守專國內屬外相關的法律法規；
確保規章制度和重大決策能得到貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性；
確保建立針對各項重大風險發生後的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失
風險管理的目標是什麼？
6樓：匿名使用者
風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可專
以分為屬損失前目標和損失後目標。損失前目標是指通過風險管理消除和降低風險發生的可能性，為人們提供較安全的生產、生活環境；損失後目標是指通過風險管理在損失出現後及時採取措施，使受損企業的生產得以迅速恢復，或使受損家園得以迅速重建。
1、損失前目標
（1）減少風險事故的發生機會
（2）以經濟、合理的方法預防潛在損失的發生。
（3）減輕企業、家庭和個人對風險及潛在損失的煩惱和憂慮，為企業提供良好的生產經營環境，為家庭提供良好的生活環境。
（4）遵守和履行社會賦予家庭和企業的行為規範和社會責任
2、損失後目標
（1）減輕損失的危害程度。
損失一旦出現，風險管理者及時採取有效措施予以搶救和補救，防止損失的擴大和蔓延，將已出現的損失降到最低限度。
（2）及時提供經濟補償，使企業和家庭恢復正常的生產和生活秩序、實現良性迴圈。
7樓：我是足人李嘉威
風險管理的目標就是抄要以最bai小的成本獲取最大的安全du保障。因此，它不僅僅只
zhi是一個安全生產dao問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、裝置、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：
(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。
(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。
(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。
(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。
風險管理的三要素及其內容
8樓：宋國慶
風險管理的三要素：風險分析、風險評估和風險控制。
風險評估是指，在風險事件發生之前或之後(但還沒有結束)，該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
從資訊保安的角度來講，風險評估是對資訊資產(即某事件或事物所具有的資訊集)所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定資訊保安需求的一個重要途徑，屬於組織資訊保安管理體系策劃的過程。
在開發新的軟體系統過程中，由於存在許多不確定因素，軟體開發失敗的風險是客觀存在的。因此，風險分析對於軟體專案管理是決定性的。風險分析實際上就是貫穿在軟體工程過程中的一系列風險管理步驟，其中包括:
風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。
總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制的四種基本方法是:
風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
風險管理與保險學就業方向有哪些,風險管理與保險學畢業後的就業方向有哪些
就業問題一直是社會各界廣泛關注的話題。在眾多求職者中,大學生的就業問內 題更是備受關注容。近幾年來,大學生就業問題日益突出,就業難年甚一年。因此建議你可以市場和自己的愛好興趣點出發,比如廚師就是現在很熱門的一個行業,就業機會多工作輕鬆薪資高,建議你考慮一下。風險管理與保險學畢業後的就業方向有哪些 就...
風險管理者,什麼是風險管理者,什麼是風險管理,風險管理的意義是什麼
風險管理 風險管理又名危機管理,是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減 內至最低的管理容過程。當中包括了對風險的量度 評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理 而相對風險較低的事情則押後處理。但現實情況裡,這優化的過程往往很難決...
風險源辨識與風險管理培訓內容有哪些
企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別 衡量 分析 評價，並適時採取及時有效的方法進行防範和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。企業風險是指由於企業內外環境的不確定性 生產經營活動的複雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導...