1樓：一個人的林夕
績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。
績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。
目標管理的概念最早由著名的管理大師德魯克提出的，其基本思想是，企業的使命和任務必須轉化為目標，公司目標分解轉化為部門目標，部門目標分解為個人的目標，部門和個人有了明確的目標後，在適宜的約束激勵機制下，部門和個人會朝著完成目標的方向努力，管理者根據部門和個人目標完成情況進行考核評估和獎懲，這種機制下保證了組織目標的實現。
目標管理是績效管理推行的前提之一，設定績效目標是績效管理的第一步，目標設定的合理與否直接決定著評價結果的好壞，目標管理構成了有效績效管理的基礎
2樓：老婆不會唱歌
目標管理一般是制定目標、收集目標完成情況、制定改善措施實施監控、驗證改善效果的pdca迴圈。
而績效管理一般是將目標指標利益化，達成情況決定得多少分，給多少績效，最終體現到收入中。是一種企業激勵。
3樓：劍擊
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
績效管理，是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，來對各級管理人員承擔生產經營過程及結果的工作實績和實現的效果做出價值判斷的過程。
其主要區別，即目標管理是基礎，而績效管理是實施目標管理的手段。
4樓：手機使用者
百年管理學，積累很多理論，最早科學管理開始。目標管理是指區別於以往在制定目標時從上到下的傳達和執行。目標管理主張針對公司戰略目標，應由員工與上級一起...
5樓：
目標管理是績效管理的一種方式，或者說是一種方法。
6樓：匿名使用者
詳見《人力資料管理手冊》，呵呵
目標管理和kpi的區別
7樓：匿名使用者
這是兩個層copy面的問題，不能相提並論。
目標管理是一種績效管理方式，從考核週期的初期（比如年初）設定目標，中間進行輔導、考核、反饋、調整，到考核週期結束（比如年末）回顧目標並相比較。
kpi是關鍵績效指標，是用來考核的量化資料，比如一個銷售管理人員崗位，他的kpi可能是銷售額、匯款額、市場份額達成率、客戶的流失率等。
目標管理與績效考核？
8樓：
目標管理：mbo (management by objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
9樓：亢秀花表歌
目標管理，也就是mbo，是績效考核的一種常見的考核方式，主要表現就是月度工作完成情況嗎，年度工作完成情況，這就是目標管理法在績效考核中的應用。一般企業的績效考核都是目標管理法和kpi關鍵績效指標法相結合的考核辦法。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
KPI和績效管理有什麼區別呀，目標管理和KPI的區別
一個公司必須有一套完善的績效管理體系，我公司之前績效也沒做好，看到有一個叫品什麼譽，感覺很不錯，公司的績效管理也逐步完善 績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定 績效考核 績效結果應用 績效改善提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人 部門和組織的績效。績效考核...
簡述目標管理的特點簡述目標管理的含義特點與意義。
目標管理 objectives,management by企業單位根據情況制定的一定時期的奮鬥目標，以及為實現目標所開展的一系列組織 激勵 控制等活動。目標管理的中心是盡力避免組織目標與個人要求相矛盾而造成強制性管理控制和人才資源的浪費，並儘可能地將管理建立在組織目標與個人要求統一的基礎上，調動全體...