1樓：匿名使用者
控制好採購成本對於企業來說有著至關重要的作用。採購成本佔到公司成本費用的一半以上,越來越多的企業開始重視採購成本的控制。
1、企業採購成本管理存在的問題首先,企業的利潤主要**於產品的銷售,利潤是支援企業各個部門運用的基礎,過多的採購成本將直接「剝奪」企業的經營資本。企業內部部門種類繁多,採購部門不得不增加採購成本。其次,公司的採購制度不完善,會給採購人員帶去浪費資金的機會,採購人員在採購中忽視企業的利益,暗箱操作等等加大企業資金的流出,企業甚至會出現由於原材料的質量問題而無法進行正常生產,給企業造成無法恢復的損失。
還有些採購表面降低了採購成本,但是實際上採購的原材料不達標嚴重影響企業的生產。最後,採購部門沒有合理的計劃規劃資金的使用,造成資金的白白浪費。採購人員不能及時和其他部門進行溝通,不能對採購計劃及時作出調整,採購計劃缺乏規劃。
往往根據歷年的採購情況,採購部門反而拖累企業的發展,而不是企業發展的重要支撐。
2、加強企業採購成本控制對企業的影響和作用企業要獲得更多的利潤除了提高產品質量,增加產品的競爭力之外,在生產的源頭採購成本也要增加控制。產品本身固然重要,但是企業的良好持續發展,同樣也需要控制好採購成本。尤其是在今天經濟全球化、一體化的程序不斷加快,市場競爭壓力持續增加,產品技術之間的差異不斷縮小,產品營銷日益困難,加強對採購成本的控制對企業而言更加重要,甚至可以讓企業起死回生。
控制好採購成本是一個企業增加利潤的另一種重要手段,是企業今後應積極探索的一個重要方面。採購環節是企業進行生產活動的第一個環節,降低採購成本減少企業資金的流出直接影響企業的經營活動,對提高企業經濟效益有著重要作用。
3、控制採購成本的方法和途徑
規範採購程式在採購時,物資的採購**直接影響到採購成本,因此企業應該加強物資採購管理程式。首先,在採購時要遵循嚴格的採購原則,採購計劃,做好採購的第一步。接著,對於採購合同要按照公司的規定和相關的法律法規,明確合同中的採購物資的數量,**,規格,結算方式等相關的事項。
物資的交付按照先驗收後付款的方式,確保採購資金的安全。在採購中要嚴格責任到人的制度,所有的採購人員負責各自的採購環節,對於出現差錯的要進行承擔。企業要制定相關的管理制度規範採購工作的進行,採購人員在採購前要進行採購分析,分析如何採購可以給公司節省成本同時又可以保證公司產品的質量。
很多采購人員在採購崗位上違背基本的職業道德,在採購前不進行實際的調查考察**商的資質,讓企業承擔風險。採購**商直接影響採購成本,企業要綜合多方面因素選擇**商。為確保物資的正常**應該選擇3至4家的**商,在保證物資及時**的情況下選擇低成本高質量的**商。
材料採購成本的控制對總成本的影響
2樓：匿名使用者
材料採購成本降低，使用這個材料生產的產品的生產成本就會降低，銷售這個產品時候，結轉的成本也會降低，這樣總的成本也降低，利潤就會上升
以上說的是不考慮其他因素影響的情況下
材料採購成本包括哪些？
3樓：匿名使用者
材料採購成本主要由材料的買價和採購費用兩部分構成。
具體如下 ：
1、材料的買價：購買材料，結算價款即買價。
2、採購費用：支付各種材料採購費用，包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、入庫前的挑選整理費，以及運輸途中的合理損耗。
拓展資料：
材料採購成本是指企業物資從採購到入庫前所發生的全部支出，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可日屬於採購成本的費用。
採購是企業開展工作的首要環節，控制材料採購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料採購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。由於材料成本佔生產成本的比例較高，控制好材料採購成本並使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。
加強材料採購成本的管理和內部控制，完善材料採購管理制度，使材料採購成本總體下降，將會取得良好的經濟效益。
4樓：韋萌運貫廣
企業採購物資的實際成本包括：
（1）買價；
（2）外地運雜費（包括運輸、裝卸、保險、包裝、倉儲等費用）；
（3）運輸途中的合理損耗；
（4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發生的工、費支出和必要的損耗，扣除**的下腳廢料價值）；
（5）大宗材料的市內運雜費；
（6）按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；
（7）燒油企業購入燃料油所支付的燒油特別稅。
企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差，也應計入物資的採購成本。
以上1、6、7項應直接計入各種物資的採購成本，第2、3、4、5項，凡能分清的，可以直接計入各種物資的採購成本；不能分清的，應按物資的重量或買價等比例，分攤計入各種物資的採購成本。
購入物資不經任何加工改制直接對外銷售的，其採購成本只包括採購物資的買價和按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅，以及企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差；採購過程中發生的其他費用計入「進貨費用」科目。
商品流通企業採購成本包括採購**、進口關稅和其他稅金等.運輸費，裝卸費、保險費進入營業費用。
5樓：匿名使用者
材料採購成本主要由材料的買價和採購費用兩部分構成。
（1）購買材料，結算價款即買價。
（2）支付各種材料採購費用，包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、入庫前的挑選整理費，以及運輸途中的合理損耗。
6樓：洋修亓官安吉
材料採購成本：買價、途中的合理損耗、還有挑選整理費
7樓：強維熊小春
挑選整理費
材料買價
途中損耗
8樓：董豆甄昆銳
企業購入物資的採購成本由下列各項組成：
(一)買價；
(二)運雜費(包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等，不包括按規定根據運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額)；
(三)運輸途中的合理損耗；
(四)入庫前的挑選整理費用(包括挑選整理中發生的工、費支出和必要的損耗，並減去**的下腳廢料價值)；
(五)購入物資負擔的稅金(如關稅等)和其他費用。
9樓：譚天謝問柳
材料採購成本包括：買價、運雜費、運輸中的合理損耗、入庫前的推選整理費、
10樓：說曄羽雅懿
你要問什麼
通常還要包括運費，裝卸費，保險，包裝，倉儲和大宗市內運輸費
11樓：狂曠念鴻禧
a：材料買價
b：材料的運輸費
c：材料的裝卸費
e：入庫前的挑選整理費
12樓：石煜尉遲琴雪
材料採購成本包括：挑選整理費
材料買價
採運雜費,購人員工資
途中損耗
採購費用
採購機構經費.
成本控制的措施是什麼？
13樓：美美的普通小姐
**以下資料供參考
1、材料費用控制措施：材料費用的控制就是採用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。由於材料費用在產品成本中佔有較大的比重，其耗費的高低對產品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產過程中材料費用的控制，節約材料消耗，是成本控制工作中一個十分重要的方面，對於降低產品成本，提高經濟效益具有重要意義。
產品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位採購成本兩個因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料採購成本兩個方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是節約材料費用的關鍵。
在實際工作中，有關部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，並採取適當的方法進行控制。第二，降低材料採購成本。控制材料採購、降低採購成本，也是節約產品生產過程中材料費用的一個重要方面。
為了降低材料採購成本，要從材料採購成本的構成要素進行考察，分別採取不同的措施加以控制。具體內容包括：建立嚴格的採購制度；建立**商檔案和准入制度；建立**檔案和**評價體系；建立材料的標準採購**，對採購人員根據工作業績進行獎懲。
2、人工費用控制措施。在制定降低人工費對策時，首先要了解影響人工成本的因素，由人工成本的構成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動生產率、地區的物價水平和國家對企業人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規模與市場工資率，而其中地區的物價水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動生產率。
3、製造費用控制措施。根據企業的具體情況，應先設立「製造費用」科目，再對製造費用進行歸集和分配，企業的製造費用每年是一筆不小的開支，應有專人負責管理，責任也應層層落實，每個人都應有負責的內容，使所有員工感到自己就是這裡的主人，增強責任心，而且對於該項費用的發生情況應在下個月初進行公示，讓大家看到管理的作用，對於責任心強的員工和管理有成果的員工應及時給予精神上的獎勵和適當給予物質獎勵，提高員工對此項管理的積極性；對於管理不佳而且該項費用增加的員工可以給予批評和扣發獎金，使員工對管理工作更加關注。
另外，可編制製造費用明細表，它是反映企業在報告期內發生的各項製造費用情況的報表。製造費用明細表的結構包括：本年計劃數、上年實際數、本年實際數。
根據製造費用明細表，可以瞭解企業報告期內製造費用的實際支出水平；可以考核製造費用計劃的執**況；可以評價製造費用的變化趨勢，以便於加強製造費用的控制與管理。
4、廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說應從技術上加強管理，安排技術水平高的工人進行生產，並加強考核和檢驗；可修復廢品的損失主要計算修復費用，應在成本計算中單獨計算並加以控制。
5、其他成本控制措施。另外，企業應從事前控制、事中控制和事後控制進行系統的控制。對於一個處於激烈競爭的現代社會中的企業來說，不僅應該重視生產階段的產品成本控制，還應該換個角度，研究一下質量成本與企業生存與發展的關係。
質量對於一個企業來說是至關重要的因素，質量高，產品暢銷；質量低，產品滯銷。因此，作為企業來說，既不能一味強調生產階段的產品成本控制，以質量低、功能差來換取較低的生產成本，這將導致產品最終無人問津，也不可能以追求大幅度提高成本來換取高質量，這將會使企業遭受不必要的損失，因此，企業必須加強對質量成本的控制。質量成本是指企業在產品質量上發生的一切費用支出，包括為了保持或提高產品質量所支出的一切費用，以及產品質量未達到質量標準所產生的一切損失。
因此，它包括兩方面的內容：一是預防和檢驗成本；二是損失性成本。這兩者之間存在著相互聯絡、相互制約的依存關係，相互矛盾的一對成本。
前者與產品質量水平成正比，預防和檢驗成本增加，也就是相應加強了產品質量的控制，產品質量就會相應提高，這時損失性成本也就相應降低。而損失性成本則與產品質量水平成正比，產品質量下降，廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就必然增高。相反，若產品質量上升，損失性成本就會大大降低，因此，要想使一個企業的質量成本最低就必須使兩者之和達到最小。
總的來說，成本控制方法就是根據管理的基本原則：「一定的人對所分管的一定的工作完全負責」，實行成本分級控制責任制和成本歸口控制責任制。各級單位及全廠每個員工均負成本責任，以成本歸口單位為中心，形成控制成本的責任中心，進行成本計劃執**況的考核、檢查、分析工作，根據經濟責任制的要求進行考核，評比，獎懲。
此外，企業應重視員工的主觀動因具有巨大的潛力。員工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導之間的人際關係等，都是影響企業成本高低的主觀因素，因此應做好以下兩個方面：第一，將成本控制意識作為企業文化的一部分。
消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。第二，在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在員工行為規範中引入一種內在約束與激勵機制。
材料的採購成本如何計算，材料採購成本包括哪些
採購成本計算公式 採購成本 訂貨成本 物資材料成本 存貨成本 缺貨成本。材料採購成本是由買價 外地運雜費 包裝費 運輸損耗 入庫前的挑選整理費 包括損耗 等構成。即通過採購方式取得材料而實際發生的費用。採購是企業開展工作的首要環節，控制材料採購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料採購成本下降不僅體...
結轉材料實際採購成本
原材料採用計劃成本核算時，涉及到 材料成本差異 科目。具體帳務處理可分為以下四方面 1 貨款金額已定，材料月末未驗收入庫。此種情況下只需按發票帳單的貨款和相應的增值稅等作購入處理，不必計算材料成本差異。即 借 物資採購 實際成本 應交稅金 應交增值稅 進項稅額 貸 銀行存款 應付票據 應付帳款等 在...
如何控制原材料採購成本，淺談如何有效進行採購成本控制
內容來自使用者 易發表網 摘要 企業要想控制好材料採購成本並使之不斷下降，必須要樹立成本價值管理戰略理念來指導材料採購成本控制工作 做好材料採購成本控制的基礎性工作並建立健全材料採購內部會計控制制度，以更好地控制材料採購成本，提高工作效率，使企業取得良好的經濟效益。採購是企業開展工作的首要環節，控制...