1樓：殭屍公爵
不一定。
掛職幹部是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛鍊的交流方式。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛鍊期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。
《國家公務員暫行條例》中的掛職鍛鍊強調的是上級機關的公務員到下級基層去鍛鍊，而公務員法擴大了掛職鍛鍊的範圍，除規定可以到下級機關和國有企業事業單位掛職外，還規定可以到上級機關掛職，還可以到其他地區機關掛職。掛職鍛鍊的目的是為了培養鍛鍊公務員。
擴充套件資料
掛職幹部的意義
1、掛職鍛鍊工作是培養幹部的一項關鍵舉措，是加強幹部隊伍建設的現實需要，選派科級後備幹部到基層一線進行掛職鍛鍊對加強幹部隊伍建設、促進年輕幹部綜合素質和個人能力提升,維護社會和諧穩定大局具有非常深遠的意義。因此，必須站在講政治的高度，充分認識選派幹部掛職鍛鍊的重要性。
2、掛職鍛鍊工作切實貫徹了**培養選拔年輕幹部的要求。黨的十八大以來，**對年輕幹部的選拔和培養非常重視，很多年輕幹部一參加工作就在機關，缺少深入基層開展群眾工作的經歷和經驗，通過掛職鍛鍊的機會，使得年輕幹部能夠較好地融入到基層，奮鬥在基層，摸爬滾打在基層，既增強了年輕幹部開展基層工作的能力，又提升了年輕幹部的綜合素質。
3、掛職鍛鍊工作深入踐行了「四個意識」，起到了服務大局，維護穩定的深遠作用。同時也踐行了黨的群眾路線，深入貫徹了黨的從群眾中來，到群眾中去的工作原則。年輕幹部通過掛職鍛鍊，較好地瞭解了群眾的現實需求，為今後更好地開展工作奠定了群眾基礎。
4、掛職鍛鍊工作是提**部綜合素質的迫切需要，年輕幹部學習能力強，接受新鮮事物快，且多數受過良好的教育，在各自的工作崗位上發揮著聰明才智，為社會的發展作出了積極的努力和貢獻。
2樓：匿名使用者
這位朋友，在我國，
幹部掛職鍛鍊意味著機關對幹部的重視培養，鍛鍊以後要麼職務升遷，要麼任職其它重要崗位。因為這是由於掛職鍛鍊的性質決定的。因為掛職鍛鍊的目的就是是為了培養鍛鍊幹部。
掛職的幹部還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛鍊期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。
3樓：匿名使用者
真正為民辦事的越來越少了，反而貪得無厭的人越來越多了。
在基層掛職鍛鍊1年，回去單位能被提拔嗎？ 20
4樓：康熙王朝先生
不一定。根據掛職鍛
煉的目的，可將掛職鍛鍊分為兩種：一是對缺乏基層工作經歷的省直或市直單位的年輕幹部安排到基層掛職鍛鍊，有些甚至是剛考進去就被安排到基層掛職鍛鍊，這省委組織部發了檔案做了要求的，這種情況等你做提拔處級幹部就有用了。二是對一些在科級以上幹部中選派年輕優秀，有發展前途的幹部到基層掛職，這種情況掛職回來後一般會得到提拔，畢竟這是一份資歷，提高了競爭力，但也不一定，我們單位就有掛職回來後還是原地不動的。
5樓：匿名使用者
那要看你是什麼性質的掛職了。一般都會提拔。。。
幹部出去掛職後原職位可以拿出來競爭嗎
6樓：匿名使用者
這種情況原則上是可以的，因為掛職的幹部，在掛職結束後會有多種可能：
一是，可能被提拔到高一級或者同級但更重要的崗位；
二是，可能繼續擔任原職位崗位；
三是，可能調任到其他地方；
四是，少數還可能留在掛職單位長期工作。
所以，掛職幹部離開的空缺是可以補缺的。當然補缺的崗位要按照相關組織規定辦理，可以由上級任命，也可組織選舉產生，也可競爭競聘上崗。
7樓：匿名使用者
應當保留，理由如下：
中共**組織部關於幹部掛職鍛鍊工作有關問題的通知
1994-09-29 00:00 【大 中 小】【糾錯】
分享到：
發文單位：中共**組織部
文 號：組通字[1994]26號
釋出日期：1994-9-29
執行日期：1994-9-29
為了更好地培養鍛鍊中青年幹部，**曾於2023年作出《關於抓緊培養教育青年幹部的決定》（中發［1991］17號）。幾年來，各地區、各部門認真貫徹落實**的決定精神，採取選派幹部掛職的形式培養鍛鍊中青年幹部，取得了較好的效果。與此同時，也出現了一些值得注意的新情況、新問題，如有的選派幹部的條件掌握得不夠嚴格，影響了幹部掛職鍛鍊的成效；有的對幹部掛職鍛鍊的指導思想認識不夠明確，一部分掛職幹部的主要精力被放到跑資金、專案上，未能得到應有的鍛鍊；幹部掛職鍛鍊的去向大都集中在少數沿海地區，到貧困地區和艱苦地區的少；有的管理和教育工作沒有跟上，使掛職鍛鍊流於形式等等。
為了適應建立社會主義市場經濟新體制的需要，進一步做好乾部掛職鍛鍊工作，現就有關問題通知如下：
一、進一步明確幹部掛職鍛鍊工作的指導思想。 選派幹部掛職鍛鍊，要繼續認真貫徹執行**決定的精神，按照幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針和德才兼備的原則，選派優秀的中青年幹部到適合的地區、單位掛職。通過掛職鍛鍊，使幹部進一步開闊視野，解放思想，磨鍊意志，轉變作風，積累經驗，增長才幹，提高在建立社會主義市場經濟體制條件下的組織領導能力，以適應改革開放和經濟建設發展的需要。
二、選派掛職鍛鍊幹部的物件和條件。 各地區、各部門要根據工作需要和幹部培養規劃，本著缺什麼補什麼的原則，選派德才素質較好、有培養前途和發展潛力的中青年幹部掛職鍛鍊。選派的幹部應具備的基本條件是：
堅決擁護和貫徹執行黨的基本路線、方針、政策，具有強烈的事業心和責任感，思想作風端正，有一定的組織領導能力、文化水平上和專業知識，身體健康，廳局級幹部的年齡一般在50歲以下，縣處級幹部的年齡一般在45歲以下。各級組織人事部門要按照上述條件確定掛職鍛鍊的物件。同時要結合本地區本部門的實際情況和領導班子建設的需要，注意選派一定數量的婦女幹部、少數民族幹部和非黨幹部掛職鍛鍊。
三、幹部掛職鍛鍊的去向和職務安排。 幹部掛職鍛鍊的去向，要本著兼顧業務大體對口和接收單位工作需要的原則，在本地區本系統或跨地區、跨系統安排。幹部掛職去向不要過於集中在少數沿海經濟較發達地區，要注意選派一定數量的中青年幹部到艱苦地區和基層掛職，並且和扶貧工作結合起來。
其職務安排原則上不要高掛。選派到同一地、市、縣或單位領導班子中掛職鍛鍊的幹部，最多不超過二人，不佔當地領導班子的職數。掛職鍛鍊的時間一般定為兩年左右。
四、辦理幹部掛職鍛鍊的程式。 **國家機關選派幹部到省（區、市）掛職鍛鍊，處級以下幹部由派出單位組織人事部門與有關省（區、市）委組織部直接聯絡辦理；司局級幹部由派出單位在每年的第四季度內將下一年的選派計劃、方案或實施意見報**組織部，經統一協調後組織實施。成批組織的兩地互派幹部掛職，由有關省（區、市）委組織部協商，報**組織部備案。
聯絡幹部掛職鍛鍊，派出單位的組織人事部門要認真負責地向掛職地區、單位組織人事部門提供掛職幹部的簡歷、現實表現，接收掛職幹部的地區、單位要認真稽核，其任免要嚴格按組織程式辦理。涉及依法任免的，要履行有關法律程式。
五、掛職鍛鍊幹部的管理和教育。 掛職幹部的派出單位與接收的地區、單位要緊密配合，各負其責，做好有關工作。幹部在掛職鍛鍊期間，只轉黨員組織關係，派出單位要保留其原職務，並從各方面給予關心照顧，為他們解除後顧之憂。
對掛職幹部的管理，以派出單位為主，幹部掛職所在地區或單位也要加強管理，每年要向派出單位反饋一次掛職幹部的思想和工作表現情況。幹部掛職期間，派出單位對其在職級晉升和住房分配等福利待遇上要同本單位同級幹部一視同仁。幹部掛職期滿後，派出單位要會同幹部掛職所在地區或單位對幹部進行認真、全面的考核，寫出考核材料，存入本人檔案。
幹部掛職期間的表現應作為今後選拔任用幹部的參考。幹部掛職所在地區或單位要注意對掛職幹部加強教育，幫助提高；為掛職幹部提供必要的工作、生活條件，支援他們開展工作，尤其要保證他們把主要精力和時間用於深入基層、深入實際，使他們進一步提高組織領導能力和思想、工作水平。
掛職幹部要珍惜機遇，嚴格要求自己，克服臨時思想，紮紮實實地工作和學習。幹部掛職鍛鍊期間，不要隨帶人員和家屬，不應隨意離開掛職崗位。掛職幹部派出單位人員及親屬不要頻繁往來，以免干擾和影響掛職幹部的學習、工作，增加接收單位的負擔，造成不好的影響。
各級黨委要加強對幹部掛職鍛鍊工作的領導，堅持實事求是的原則，力戒形式主義。要認真總結經驗，注意研究和探索在新形勢下出現的新情況、新問題，不斷改進和完善幹部掛職鍛鍊工作。
2023年9月29日
高分懸賞！誰告訴下市級機關的公務員下派掛職鍛鍊回來後前途怎麼樣啊？會怎麼安排呢？有沒有發展前景呢？
8樓：匿名使用者
下派掛職對個人是有好處的，回來後能否提拔並沒有一定的規定，要看職位數、單位的需要等待。但對個人能力的提高大有益處。但時間才一年，有些短，要在這麼短的時間內出成績還是要有相當的能力，否則這一年基本就是混過來，沒有成績，拿什麼說話？
至於平職或低一職位安排，你就是科員了，估計派到一線當個負責人（副職）沒有規定說一定高於現任職務。
我當年下派去了3年，也是平職。回來8個月提拔，算是抓住個機遇而已
9樓：不做正太好多年
- -這個具體情況具體分析的。你是下派到縣級還是鄉鎮級、或者是區裡面，情況都不一樣。看你是新人，一般來說如果是本系統內下派，那就是你們單位有下派或交流指標。
把新人派下去有幾個好處，一是他們自己不用下去了，二是可以不用培訓你們的業務能力，三是還讓你掛了一個「有基層工作經驗」的名頭。這樣下派就沒什麼好不好之分，不過浪費一年時間的肯定的。
如果是直接下派到鄉鎮一級的話，恭喜你了，起碼幾年內你都不用想混小團體升職評優了。
下派一般不給你職位，都是業務崗或者操作崗。例如區縣單位的對外視窗、外派人員、辦公室文案，鄉鎮的辦公室成員，駐村成員等等，就算有職位那也是新人裡面的組長或者操作崗的副組長之類。
下派一般都能回來，但是也不排斥你本單位幾年人太多讓你回不來，當然，不是直接讓你不要回來，是通過跟你駐紮單位的領導溝通，讓他「挽留」你。如果你交流回來，一般都會給一個「xx優秀分子」「優秀xx」之類的。
唔，不清楚你的情況，說不清楚。有疑問可能問我。
10樓：匿名使用者
問題太多啦：簡要地說：
1、下基層掛職沒有一定之規，高掛、低掛、平掛都有；這個和當前級別沒有什麼關係；
2、掛職以後的前途也不可能作出任何承諾；可以肯定的收穫是，今後如果提拔基層經歷這一項可以ok了；
3、掛職鍛鍊是組織部門培養幹部的一種舉措，因此成績突出的有可能被提拔，但也有因為下去掛職錯過了提拔機會的；這要看您的單位領導態度。想提拔你會給你留著機會，不想提拔你，掛職回來什麼都不是；
4、如果你現在資歷很淺，建議你不妨下去磨練磨練。基層確實能長本事；又給單位領導留下個好印象，何樂而不為？
5、如果下去，就踏踏實實做點事、學點本事，千萬不要混日子；基層的工作基礎相對較差，容易出成績；反之也很容易對自己放鬆標準走下坡路；那就真的得不償失了。
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