1樓：路過_大俠
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。
管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
希望能幫到你
2樓：血影赤魂忓嫥爛
1,管理 組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。
哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義）：
管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關係的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛鍊身體，然後去上班，還比如工作先幹什麼，後幹什麼，採取何種手段。無論幹什麼，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的
2,管理者 管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。
3,利益相關者 利益相關者是指股東、債權人等可能對公司的現金流量有要求權的人。
管理學意義上的利益相關者（stakeholder）是組織外部環境中受組織決策和行動影響的任何相關者。
4,社會責任 社會責任是指一個組織對社會應負的責任。一個組織應以一種有利於社會的方式進行經營和管理。社會責任通常是指組織承擔的高於組織自己目標的社會義務。
社會責任包括企業環境保護、社會道德以及公共利益等方面，有經濟責任、持續發展責任、法律責任和道德責任等構成。
管理學名詞解釋
3樓：
正強化：
又稱積極強化，即利用強化物質刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為重新出現的頻率。如表揚、獎勵、提薪、提升等。
負強化：
又稱消極強化，即利用強化物抑制不良行為重複出現的可能性來運用管理手段。如批評、懲罰、降職、降薪等。
激勵因素：
滿足需要的各種誘因中，那些通過改善可以使職工獲得滿足感，產生強大而持久的激勵作用的誘因。
保健因素：
通過改善可以預防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵的作用的誘因。
管理學的知識，名詞解釋
4樓：匿名使用者
1.管理：是指組織中的管理者，通過實施計劃，組織，人員配備，領導，控制等職能來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。
3企業文化,可分成三個層次：表層、中層和深層。表層的企業文化是指廠容廠貌、產品形象、職工風貌等，深層的企業文化是指沉澱於企業及職工心裡的意識形態，而中層的企業文化則介於表層和深層之間，是指規章制度、組織機構等。
深層的企業文化是最為穩固、深刻也是最重要的，它從根本上支配企業及職工的行為傾向，並決定著企業的中層和表層文化。
7.激勵： 是指管理者通過設定需要，促進，誘導下級形成動機，並引導行為指向目標的活動過程。
管理學的名詞解釋（要專業的）
5樓：冷豔綠子
管理:管理是社會組織中，為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動.
管理學:管理學是一門綜合性學科、是一門軟科學、一門實踐性很強的學科、也是一門發展中的學科。
系統：系統是由一些相互聯絡、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體（集合）。
社會人是：人作為一個複雜的社會成員，金錢和物質雖然對其積極性的產生具有重要影響，但是起決定因素的不是物質報酬，而是職工在工作中發展起來的人際關係。
決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定
流動資產：是企業可以在一年或者越過一年的一個營業週期內變現或者運用的資產，是企業資產中必不可少的組成部分
ps：其中創新原理與自組織性我不是很會
管理學原理試題(名詞解釋)
6樓：匿名使用者
1．管理：就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
2．控制：是指管理人員為了保證組織目標的實現，對下屬工作人員的實際工作進行測量、衡量和評價，並採取相應措施糾正各種偏差的過程。
3．溝通：就是資訊交流，是指將某一資訊或意思傳遞給客體或物件，以期取得客體做出相反應效果的過程。（可理解的資訊或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程）
4．管理幅度：管理幅度亦稱管理跨度或管理寬度，是指一個主管所能直接有效地管理下級的人數。 （管理幅度實際上反映著一位主管人員直接控制和協調的業務活動量的多少）
5．決策：是指組織或個人為了完成某一預定目標或解決某一問題， 在已有資訊或經驗的基礎上， 擬定多種備選方案，然後對方案進行評價並從中選出最優方案的一種活動。
7樓：匿名使用者
書本上全有，現在的學生太那個了
管理學名詞解釋 求翻譯
8樓：匿名使用者
1、目標：目標是指企業或組織所指向的終點。
2、許諾原理：是指任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需要的時間越長，因而實現目標的可能性就越小。
3、組織結構設計：是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。
4、管理寬度：又稱「管理跨度」或「管理幅度」指的是管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。
因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理寬度問題。
5、扁平結構：組織的管理層次較少而管理幅度較寬的一種結構形態。
6、授權：就是管理者將自己的部分決策權或工作負擔轉授給下屬的過程。
7、集權：組織中的權力較多地集中在組織的高層，即為集權
8、組織圖：常用於人力資源職位分析中瞭解有關的背景資訊。它展示出組織中各部門的劃分，正在做職位分析的職位與其他職位的關係如何，以及該職位在整個組織中處於一個什麼位置。
9、參謀職權：是某項職位或某部門所擁有的輔助性職權，包括提供，諮詢，建議等
10、職能職權：是某職位或某部門所擁有的原屬於直線管理者的那部門權力，大部分是由業務或參謀職能部門的負責人來行使。
11、正式溝通：是指通過正式的組織程式所進行的溝通
12、管理控制：是通過制定計劃或績效的衡量標準，以及建立資訊反饋系統，檢查實際工作的進度及其結果，及時發現偏差以及產生偏差的原因，並採取措施糾正偏差的一系列活動。
名詞解釋(管理學)
9樓：陽光的一閃一亮
1、以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。
2、組織決策又叫權力組織，是掌握企業重大問題決策權並對其他組織可以制約的管理機構。
3、社會人是在社會學中指具有自然和社會雙重屬性的完整意義上的人，與「經濟人」相對。通過社會化，使自然人在適應社會環境、參與社會生活、學習社會規範、履行社會角色的過程中，逐漸認識自我，並獲得社會的認可，取得社會成員的資格。
4、指持續地激發人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態中，鼓勵人朝著所期望的目標採取行動的心理過程。
5、控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
管理學中的一些名詞解釋，需要應試的，謝謝
10樓：匿名使用者
計劃——根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的**，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法
管理職能——是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
領導——是在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
決策——是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
控制—— 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.
管理環境——管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，它存在於組織界限之外，並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
創新——指新產品、新過程、新系統和新服務的首次商業性轉化
權利——職責範圍內的指揮或支配力量
組織文化——是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
保健因素——促使人們產生不滿的因素，稱為保健因素
授權——是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。
系統管理——遵循系統思想理念，運用系統思維方法，對管理物件進行全過程、全方位的管理
11樓：匿名使用者
計劃--------就是通過調查研究，預見將來，制定出組織的目標和計劃，
統一組織和 指導組織內部各單位，各類人員的活動，以實現
組織的宗旨。
管理職能----是指管理應該包括的工作內容，認為管理有5個職能，即計劃，
組織，指揮，協調和控制。結合中國管理實際，管理職能可劃
分為7種，即計劃、組織、人事、領導、控制、協調和創新。
領導--------領導是一個人向其他人施加影響的過程，以實現組織預定宗旨
和目標的一種管理活動或行為。
決策--------是指組織活個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關
活動的方向的選擇或調整過程。
控制--------控制是指管理人員為保證實際工作能與計劃一致而採取的一切
行動。另外一種可以理解成為「控制就是按照計劃標準衡量計劃
的完成情況，糾正計劃執行過程中的偏差，確保計劃目標的實
現。」管理環境----管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，它存在於組織
界限之外，並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
創新--------創新一般是指人們在改造自然和改造社會實踐中，以新的思想
為指導創造出不同於過去的新事物、新方法、新手段，並用以
達到預期的目標。對企業而言，創新則是創造新產品，新技術、
新材料、新市場、新的管理制度和方法等時間活動。
權力--------權力是某些人對其他人產生預期效果的能力，是實現領導的手段。
組織文化----是指成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，以區別於其他
組織。保健因素----凡是能夠防止員工不滿意的因素稱為保健因素。
授權--------指領導者通過權力的分配，為員工或者下屬提供更多的自主權，
以共同達到組織目標的過程。
系統管理----系統管理就是把各項資源結合成為達到一定目標的整體系統。
從而有助於提高企業的效率。
360度考評，名詞解釋是管理學名詞解釋360度考評。短一點的我說的是名詞解釋
360度考評 360度反饋評價，也稱為全方位反饋評價或多源反饋評價。傳統的績效評價，主要由被評價者的上級對其進行評價 而360度反饋評價則由與被評價者有密切關係的人，包括被評價者的上級 同事 下屬和客戶等，分別匿名對被評價者進行評價。被評價者自己也對自己進行評價。然後，由專業人員根據有關人員對被評價...
問管理學名詞，問一個管理學名詞！
貌似是彼得原理，提出者為管理學家勞倫斯 彼得 laurence j peter 彼得原理 the peter principle 正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗例項的分析而歸納出來的。其具體內容是 在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位 彼得指出，每一個職工由於在原有職...
管理學名詞解釋和簡答題，管理學研究生考試中名詞解釋，簡答題還有論述題各回答多少字多少字為宜
一 名詞解釋 管理職能 是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。非正式組織 是 正式組織 的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過 霍桑實驗 提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情 喜好等情緒為基礎的鬆散的 沒有正式規定的群體。組織精神 是指組織員...