1樓：大個小強
進行企業文化建設的要形成企業文化管理人文特色，人性化管理,主觀能動性發掘,主人翁精神教育必不可少,關鍵還是看企業缺乏或者潛在缺乏何種企業文化,有針對性的加以培育比較好.
首相要讓員工瞭解公司，經常或者定期對員工進行企業文化教育、企業現狀、企業資訊的分享，讓員工認為他公司也是把他作為一員的，公司取得的發展和他的存在對公司是建設性的，讓其感覺與公司榮辱與共；
設立眾多獎懲體制，獎懲結果和先進員工、薪資、福利等掛鉤調動員工工作積極性發揮其才智和非崗位上的能力；
經常組織團隊活動或者類似於team-building的活動，設定集體目標，讓員工有共同奮鬥的目標，培養集體主義精神，活躍員工，增進員工間感情；
完善管理制度，儘量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正。
等等，其實很簡單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報就ok啦。
你認為公司的企業文化建設還有哪些值得改進的方面,有何更好的建議
2樓：大個小強
進行企業文化建設的要形成企業文化管理人文特色，人性化管理,主觀能動性發掘
內,主人翁精神教育必不可少容,關鍵還是看企業缺乏或者潛在缺乏何種企業文化,有針對性的加以培育比較好.
首相要讓員工瞭解公司，經常或者定期對員工進行企業文化教育、企業現狀、企業資訊的分享，讓員工認為他公司也是把他作為一員的，公司取得的發展和他的存在對公司是建設性的，讓其感覺與公司榮辱與共；
設立眾多獎懲體制，獎懲結果和先進員工、薪資、福利等掛鉤調動員工工作積極性發揮其才智和非崗位上的能力；
經常組織團隊活動或者類似於team-building的活動，設定集體目標，讓員工有共同奮鬥的目標，培養集體主義精神，活躍員工，增進員工間感情；
完善管理制度，儘量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正。
等等，其實很簡單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報就ok啦。
3樓：匿名使用者
現如bai
今，企業經營者越來越注du重企業文zhi化的建設與價值觀的dao
塑造，企業文化正在回成為企業核答心競爭力的有利保障。那麼怎樣建設企業文化呢？對於這一點，華恆智信經過總結多年的諮詢管理經驗認為，企業文化建設的關鍵在於要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的認可和理解，轉化為員工的日常行為。
只有這樣才能有效地建設是企業文化。
良好的企業文化不是自發產生的，要靠企業長期的精心培養和建設，其建立的步驟大致為：
（1）由企業的管理者或企業文化的倡導者、設計者提出企業文化建設的初步方案；
（2）在企業的各個部門培育企業文化，既要有統一的目標，又要有明確的分工；
（3）評價文化。指對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成；
（4）對有效的企業文化進行歸納和加工，概括出易懂、簡潔易記，又能鼓舞人心的語言來表達；
（5）跟蹤反饋，對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。
您認為當前的企業文化建設工作在專業方面還存在哪些不足？有什麼建議
4樓：ofweek人才網
一、當前基層石化企
業文化建設存在的問題近年來,各級企業都不斷加大對企版業文化建設的投入力權度,取得了前所未有的成效。但就當前的情況看,基層企業文化建設仍然落後於公企業工作的其他方面,分析存在的問題及原因主要有以下幾個方面:(一)少數單位和領導對文化育人的意識不強制約了企業文化建設。
少數單位尤其是基層單位的領導認為,企業的主業就是生產經營,考核工作,是看一個單位生產經營情況,幹部職工隊伍有無問題,衡量一個職工的績效,也常常以生產經營情況好壞為標準,認為文化建設是可有可無的東西,主觀認識上的不足必然導致行動上的偏差,一方面不能把企業文化作為隊伍建設的一項重要工作安排,另一方面對企業文化人才重視不夠,沒有為他們發揮專長創造條件,導致這些優秀人才難以施展才華,一定程度上影響了企業文化建設的創新發展。(二)不良社會風氣的影響制約了企業文化建設。在市場經濟中,面對複雜的社會面,幹部職工受不良思想的影響與衝擊,其世界觀、人生觀、價值觀較以前有了明顯的變化,一些幹部職工缺乏敬業精神,缺乏對石化事業的榮譽感、歸屬感,因此對企業文化缺乏最起碼的認知和認同,甚至有排斥的心理等,這些問題實際上是隊伍中存在的落後
你認為公司在哪些方面做的較好,你對公司有什麼建議?
5樓：du知道君
進行企業文化建設的要形成企業文化管理人文特色，人性化管理,主觀能動性發掘,主人翁精神教育必不可少,關鍵還是看企業缺乏或者潛在缺乏何種企業文化,有針對性的加以培育比較好. 首相要讓員工瞭解公司，經常或者定期對員工進行企業文化教育、企業現狀、企業資訊的分享，讓員工認為他公司也是把他作為一員的，公司取得的發展和他的存在對公司是建設性的，讓其感覺與公司榮辱與共； 設立眾多獎懲體制，獎懲結果和先進員工、薪資、福利等掛鉤調動員工工作積極性發揮其才智和非崗位上的能力； 經常組織團隊活動或者類似於team-building的活動，設定集體目標，讓員工有共同奮鬥的目標，培養集體主義精神，活躍員工，增進員工間感情； 完善管理制度，儘量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正。 等等，其實很簡單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報就ok啦。
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設
6樓：cccc我最親愛的
這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設性的意見和建議？
7樓：步履之行
1、提高管理技能
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
2、提高管理境界
一個人最終能走多遠，是靠著個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。心法開，萬法來。
3、改善運營模式
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果一個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
4、聚焦商業戰略
一個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
5、加強團隊建設
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有一個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍，不怕任何挑戰，擁有這樣一支隊伍我們還害怕產品沒銷路嗎？
什麼是企業文化建設的主體，也是企業文化建設的基本力量
企業文化建設的關鍵主體是各級領導幹部，企業文化建設的重要主體是各職能部門，企業文化建設的根本主體是全體員工，也是企業文化建設的基本力量。什麼是企業文化的主體？2.建設企業文化應遵循哪些基本原則 員工是企業文化的主題，建設企業文化應遵循的基本原則有 以人為本 知行合一 領導垂範 內外兼修。企業文化建設...
如何做好企業文化建設如何加強企業文化建設？
一 不要輕承諾 企業要招攬到優秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求，甚至於對未來的一些行為向員工作出一定的承諾。但是，我們需要提醒企業的是，千萬不要輕易向你的員工承諾，因為一旦這種承諾不能兌現，員工便會對企業的人格產生懷疑。可以想像，在企業與員工之間尚不能達成誠信之基礎上的企業文化及其建設，就...
企業文化建設的一般步驟，企業文化建設的實施步驟
企業文化建設方案 1 確定mi 理念識別 包括 1 確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭 文化的競爭 倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。...