1樓：匿名使用者
小米的商業模式僅僅對那些跟不上技術潮流，不善營銷的廠家造成了衝擊，對ov這樣的廠商則幾乎沒有影響。真正受到很大影響的是酷派、聯想這樣依賴運營商市場的手機廠商，但是運營商市場的下降是必然的趨勢，沒有小米也會發生。
小米真正有影響有衝擊的，在於線上市場和低價策略。小米2023年那會發布1999的手機，是國產手機第一次衝擊高階市場，此前幾個月華為雖然也釋出了ascend p和ascend d系列手機，但效能和定價都有問題，在市場上沒發生什麼影響。小米低價策略的成功，導致其後一大票廠商只能跟進（ov除外），華為榮耀6出來那會，為了與小米搶市場，還將**定到1799。
在這個過程中，那些缺乏品牌影響力，成本又高的手機廠商就被小米壓垮了。之後紅米系列的推出帶來了同樣的影響，此前千元級市場由中興、聯想和一批山寨廠商控制。紅米系列崛起後，許多山寨廠直接倒閉了，中興、聯想的千元級市場極大的被紅米壓縮了。
2樓：匿名使用者
小米的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。
一、營銷模式創新
小米手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售**。
與其他電子商務企業不同的是小米從未做過廣告。雷軍說，保持產品的透明度和良好的口碑，是小米初步取勝的祕訣。小米的成功，在於依靠 miui 和米聊使用者，以及一批批使用者的口口相傳。
二、商業模式創新
目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商，在商業模式上，小米也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬體盈利，但雷軍不，他選擇把**壓到最低、配置做到最高。
作為一家網際網路公司，小米更在意的是使用者口碑，只要有足夠多的使用者，盈利自然不是問題，最後也許小米公司只賣出100萬部手機，但是卻吸引到了幾千萬的移動網際網路使用者。而小米是自己的手機品牌，並且自己有系統級產品服務，能讓使用者不僅是自己的手機使用者，而且是自己的系統使用者，這樣發展起來的使用者就有價值了。其實從這點上說小米與蘋果已經很類似了，區別是蘋果的利潤主要來自硬體，而小米卻不靠硬體賺錢。
三、競爭戰略創新
一個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有使用者，什麼都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。
顯然，小米正是找到了這樣的一片藍海，小米在不靠硬體賺錢的模式上發展手機品牌，軟硬體一體化，定位中檔機市場2000元，**不高不低，基本配置還往高階機上靠齊，甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。
另外，手機與移動網際網路混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰也是一樣的。
小米相對於一般的android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(miui.米聊等)。 源於android的二次開發系統miui 是個優勢。
而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟體、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。只要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動網際網路帝國。
3樓：興義焦亦綠
小米玩的就是社群營銷，把粉絲圈起來，你可以瞭解下圈子你我，也是做社群營銷這塊的，幫助很多企業都在做社群營銷。
說說小米的商業模式？
4樓：匿名使用者
小米的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。
一、營銷模式創新
小米手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售**。
與其他電子商務企業不同的是小米從未做過廣告。雷軍說，保持產品的透明度和良好的口碑，是小米初步取勝的祕訣。小米的成功，在於依靠 miui 和米聊使用者，以及一批批使用者的口口相傳。
二、商業模式創新
目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商，在商業模式上，小米也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬體盈利，但雷軍不，他選擇把**壓到最低、配置做到最高。
作為一家網際網路公司，小米更在意的是使用者口碑，只要有足夠多的使用者，盈利自然不是問題，最後也許小米公司只賣出100萬部手機，但是卻吸引到了幾千萬的移動網際網路使用者。而小米是自己的手機品牌，並且自己有系統級產品服務，能讓使用者不僅是自己的手機使用者，而且是自己的系統使用者，這樣發展起來的使用者就有價值了。其實從這點上說小米與蘋果已經很類似了，區別是蘋果的利潤主要來自硬體，而小米卻不靠硬體賺錢。
三、競爭戰略創新
一個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有使用者，什麼都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。
顯然，小米正是找到了這樣的一片藍海，小米在不靠硬體賺錢的模式上發展手機品牌，軟硬體一體化，定位中檔機市場2000元，**不高不低，基本配置還往高階機上靠齊，甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。
另外，手機與移動網際網路混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰也是一樣的。
小米相對於一般的android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(miui.米聊等)。 源於android的二次開發系統miui 是個優勢。
而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟體、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。只要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動網際網路帝國。
5樓：summer久久就舊
小米的運營模式與傳統手機廠商如中興、華為、酷派、聯想完全不同的。小米採取的是輕資產運營模式，自己負責研發、設計、售後服務等，生產、物流配送環節全部都是外包。小米採用外包的形式減少了固定成本的投入和攤銷，甩開最重、最積壓資金的部分。
在思考小米的商業模式時，小米團隊認為在這個智慧裝置時代，比拼的已不單單是硬體效能、硬體配置，還要講研究軟體的使用者體驗，包括軟硬體結合的流暢配合，以及它後面的網際網路模式和網際網路服務等未來各種增值服務。
到2023年，真正將「軟體+硬體+網際網路服務」融合好的也僅有蘋果。小米力圖學習蘋果，將小米的商業模式簡化為「軟體+硬體+網際網路服務」鐵人三項。即從應用軟體到系統層面再到最後的硬體，試圖在一個大的安卓生態系統中構建一個由小米手機、miui、小米盒子、**、雲服務和開發者組成的生態圈。
小米的商業模式為什麼可以成功
6樓：匿名使用者
逆轉之一：補齊短板
逆轉之二：核心技術創新
逆轉之三：商業模式創新
理解商業模式,並找出其核心要點,結合小米案例說明商業是如何形成的?需要具備什麼條件？
7樓：匿名使用者
首先是起步，小米copy剛開始做的是第三方bai手機系統，口號是為發燒du
而生，積累了一些具zhi有專業玩機技術的使用者群體dao，在這些使用者的口口相傳下，形成了一個免費的廣告宣傳模式，這為它的商業化轉型有了很大的基礎。
之後在手機**越來越高的情況下，小米推出了主打價效比的手機，也是小米創立之初的「千呼萬喚始出來」的小米自己的手機，在價效比的加持下，小米收穫了很多的追求極致價效比的使用者。
在小米自己的爆料中，他們的手機是淨賺不超過5%的，這也就說明了他們的手機不賺錢，但是使用者群體有限，於是他們拓展了智慧家居業務，完成了物聯網的探索。這也是為小米自己帶來了很多的使用者。
小米的使用者有較強的依賴性，準確來說是小米先挖一個坑，讓你跳進去，然後再慢慢的發現自己很多東西買的都是小米產品，直接成為一個依賴性極強的使用者。
而且小米手機賺錢全靠系統上的廣告收入等。這就是一個使用者**展的問題，還有一些噱頭話題之類的，當然一部分也歸功於飢餓營銷等手段，具體還是你自己總結吧。
什麼是商業模式創新
8樓：長紅論品牌打造
商業模式，就是能讓你用1塊錢辦100塊的事
9樓：匿名使用者
商業模式創新是bai指企業du
價值創造提供基本邏輯的變化zhi，即把dao新的商業模式版引入社會的生產體系，
併為客權戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。
新引入的商業模式，既可能在構成要素方面不同於已有商業模式，也可能在要素間關係或者
動力機制方面不同於已有商業模式。
10樓：匿名使用者
這個ez得很吧？
比如以前大家都實體店賣東西，**就實現了電子商回務。創新必須要滿足一些平答衡點。達到某種平衡，否則實現不了。
需求的平衡，滿足某些需求，填補某些空白。
人性的平衡，滿足人的習慣，消費習慣之類。
利益的平衡，商家，消費者都感覺比較滿意。
比如今天還在想的事情：飯館在賣飯，我們可不可以把飯館的飯通過我們的手送出去，從中賺取利潤？那麼最後的想法是在稍具規模的飯店訂飯，然後分裝，銷售出去。成為午飯的批發商。
這就可算作一種創新了。
11樓：零啵魏布
商業bai
模式創新，起源於du20世紀90年代中期計算機互聯zhi網dao在商業世界的普及應用，回計算答機在商業模式中的創新起著很大的作用。商業模式創新的描述，本質上包括三個部分內容。
一是要說明新的商業模式或者說是創新後的商業模式什麼樣。
二是要說明新的商業模式相對於原有的模式，或者其他廠商的商業模式有什麼區別，創新之處究竟在**。
三是要說明，商業模式創新是如何發生的，過程是怎麼樣。
李江濤商業模式創新的四種方法有哪些
商業模bai式創新就是對企du業以上的基本經營方法進行變革zhi 一般而言，有四種dao方法 改變專收入模式 revenue model innovation 改變企屬業模式 enterprise model 改變產業模式 industry model innovation 和改變技術模式 tech...
小米將採用新的商業模式走物美價廉路線，會給品牌帶來高營收嗎
對眾多的小米使用者來說，之所以能夠伴隨小米一路走來，跟其親民的 和優質的效能有著密不可分的關係，但在近兩年以來，小米手機的 策略發生了變化，並且有著明顯的蘋果特色，這也是其失去大量米粉的客觀原因。雷軍在發現所面臨的市場困境以後，能夠及時調整思路和市場戰略，說明其在市場端的洞察力依然是敏銳的，一旦迴歸...
李開復創辦的創新工場究竟是經營什麼的
李開復央視對話，創新工場到底是做什麼的？一個類似於公司孵化期的機構，簡單的說 就是尋找有價值的創意和想法，然後組織一個團隊，成立公司，將之轉化為現實可行的business model。詳情見此條百科 創新工場是做創意產業的投資 比如說你有一個好的創意具備市場前景 可以請這個機構為你投資 但據稱創新工...