1樓：匿名使用者
小米的商業模式僅抄僅對襲那些跟不上技術潮流
bai，不善營du銷的廠家造成了衝擊，對ov這樣zhi的廠dao商則幾乎沒有影響。真正受到很大影響的是酷派、聯想這樣依賴運營商市場的手機廠商，但是運營商市場的下降是必然的趨勢，沒有小米也會發生。
小米真正有影響有衝擊的，在於線上市場和低價策略。小米2023年那會發布1999的手機，是國產手機第一次衝擊高階市場，此前幾個月華為雖然也釋出了ascend p和ascend d系列手機，但效能和定價都有問題，在市場上沒發生什麼影響。小米低價策略的成功，導致其後一大票廠商只能跟進（ov除外），華為榮耀6出來那會，為了與小米搶市場，還將**定到1799。
在這個過程中，那些缺乏品牌影響力，成本又高的手機廠商就被小米壓垮了。之後紅米系列的推出帶來了同樣的影響，此前千元級市場由中興、聯想和一批山寨廠商控制。紅米系列崛起後，許多山寨廠直接倒閉了，中興、聯想的千元級市場極大的被紅米壓縮了。
為什麼小米的商業模式對傳統手機生產廠家造成了巨大的挑戰
2樓：沒節操的環保
傳統廠家是市場調研-生產-銷售
小米是市場調研-預售-生產-銷售
使用者已經付款了，再生產就沒有什麼庫存壓力了，也不用開渠道，節省渠道費用
3樓：合笛南門娜娜
小米的來
商業模式僅僅對那些源跟不上技術潮流bai，不善營銷的廠家du造成了衝擊，對ov這樣zhi的廠商則幾乎沒有影dao響。真正受到很大影響的是酷派、聯想這樣依賴運營商市場的手機廠商，但是運營商市場的下降是必然的趨勢，沒有小米也會發生。
小米真正有影響有衝擊的，在於線上市場和低價策略。小米2023年那會發布1999的手機，是國產手機第一次衝擊高階市場，此前幾個月華為雖然也釋出了ascend
p和ascend
d系列手機，但效能和定價都有問題，在市場上沒發生什麼影響。小米低價策略的成功，導致其後一大票廠商只能跟進（ov除外），華為榮耀6出來那會，為了與小米搶市場，還將**定到1799。在這個過程中，那些缺乏品牌影響力，成本又高的手機廠商就被小米壓垮了。
之後紅米系列的推出帶來了同樣的影響，此前千元級市場由中興、聯想和一批山寨廠商控制。紅米系列崛起後，許多山寨廠直接倒閉了，中興、聯想的千元級市場極大的被紅米壓縮了。
小米的商業模式創新，究竟是怎麼一回事
4樓：匿名使用者
小米的商業模式僅僅對那些跟不上技術潮流，不善營銷的廠家造成了衝擊，對ov這樣的廠商則幾乎沒有影響。真正受到很大影響的是酷派、聯想這樣依賴運營商市場的手機廠商，但是運營商市場的下降是必然的趨勢，沒有小米也會發生。
小米真正有影響有衝擊的，在於線上市場和低價策略。小米2023年那會發布1999的手機，是國產手機第一次衝擊高階市場，此前幾個月華為雖然也釋出了ascend p和ascend d系列手機，但效能和定價都有問題，在市場上沒發生什麼影響。小米低價策略的成功，導致其後一大票廠商只能跟進（ov除外），華為榮耀6出來那會，為了與小米搶市場，還將**定到1799。
在這個過程中，那些缺乏品牌影響力，成本又高的手機廠商就被小米壓垮了。之後紅米系列的推出帶來了同樣的影響，此前千元級市場由中興、聯想和一批山寨廠商控制。紅米系列崛起後，許多山寨廠直接倒閉了，中興、聯想的千元級市場極大的被紅米壓縮了。
5樓：匿名使用者
小米的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。
一、營銷模式創新
小米手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售**。
與其他電子商務企業不同的是小米從未做過廣告。雷軍說，保持產品的透明度和良好的口碑，是小米初步取勝的祕訣。小米的成功，在於依靠 miui 和米聊使用者，以及一批批使用者的口口相傳。
二、商業模式創新
目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商，在商業模式上，小米也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬體盈利，但雷軍不，他選擇把**壓到最低、配置做到最高。
作為一家網際網路公司，小米更在意的是使用者口碑，只要有足夠多的使用者，盈利自然不是問題，最後也許小米公司只賣出100萬部手機，但是卻吸引到了幾千萬的移動網際網路使用者。而小米是自己的手機品牌，並且自己有系統級產品服務，能讓使用者不僅是自己的手機使用者，而且是自己的系統使用者，這樣發展起來的使用者就有價值了。其實從這點上說小米與蘋果已經很類似了，區別是蘋果的利潤主要來自硬體，而小米卻不靠硬體賺錢。
三、競爭戰略創新
一個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有使用者，什麼都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。
顯然，小米正是找到了這樣的一片藍海，小米在不靠硬體賺錢的模式上發展手機品牌，軟硬體一體化，定位中檔機市場2000元，**不高不低，基本配置還往高階機上靠齊，甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。
另外，手機與移動網際網路混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰也是一樣的。
小米相對於一般的android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(miui.米聊等)。 源於android的二次開發系統miui 是個優勢。
而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟體、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。只要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動網際網路帝國。
6樓：興義焦亦綠
小米玩的就是社群營銷，把粉絲圈起來，你可以瞭解下圈子你我，也是做社群營銷這塊的，幫助很多企業都在做社群營銷。
說說小米的商業模式？
7樓：匿名使用者
小米的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。
一、營銷模式創新
小米手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售**。
與其他電子商務企業不同的是小米從未做過廣告。雷軍說，保持產品的透明度和良好的口碑，是小米初步取勝的祕訣。小米的成功，在於依靠 miui 和米聊使用者，以及一批批使用者的口口相傳。
二、商業模式創新
目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商，在商業模式上，小米也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬體盈利，但雷軍不，他選擇把**壓到最低、配置做到最高。
作為一家網際網路公司，小米更在意的是使用者口碑，只要有足夠多的使用者，盈利自然不是問題，最後也許小米公司只賣出100萬部手機，但是卻吸引到了幾千萬的移動網際網路使用者。而小米是自己的手機品牌，並且自己有系統級產品服務，能讓使用者不僅是自己的手機使用者，而且是自己的系統使用者，這樣發展起來的使用者就有價值了。其實從這點上說小米與蘋果已經很類似了，區別是蘋果的利潤主要來自硬體，而小米卻不靠硬體賺錢。
三、競爭戰略創新
一個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有使用者，什麼都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。
顯然，小米正是找到了這樣的一片藍海，小米在不靠硬體賺錢的模式上發展手機品牌，軟硬體一體化，定位中檔機市場2000元，**不高不低，基本配置還往高階機上靠齊，甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。
另外，手機與移動網際網路混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰也是一樣的。
小米相對於一般的android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(miui.米聊等)。 源於android的二次開發系統miui 是個優勢。
而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟體、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。只要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動網際網路帝國。
8樓：summer久久就舊
小米的運營模式與傳統手機廠商如中興、華為、酷派、聯想完全不同的。小米採取的是輕資產運營模式，自己負責研發、設計、售後服務等，生產、物流配送環節全部都是外包。小米採用外包的形式減少了固定成本的投入和攤銷，甩開最重、最積壓資金的部分。
在思考小米的商業模式時，小米團隊認為在這個智慧裝置時代，比拼的已不單單是硬體效能、硬體配置，還要講研究軟體的使用者體驗，包括軟硬體結合的流暢配合，以及它後面的網際網路模式和網際網路服務等未來各種增值服務。
到2023年，真正將「軟體+硬體+網際網路服務」融合好的也僅有蘋果。小米力圖學習蘋果，將小米的商業模式簡化為「軟體+硬體+網際網路服務」鐵人三項。即從應用軟體到系統層面再到最後的硬體，試圖在一個大的安卓生態系統中構建一個由小米手機、miui、小米盒子、**、雲服務和開發者組成的生態圈。
傳統企業設計商業模式的重要性，商業模式對企業重要嗎
首先 我覺得設計商業模式最大的兩個原因如下 1 商業模式決定企業利潤。2 商業模式影響企業估值 其次 如果不設計商業模式，可能會有以下結果 1 不考慮商業模式設計，企業資源還是資源，成不了資產 2 不考慮商業模式設計，企業還是產品思維，根本不會思考資本運營 3 不考慮商業模式設計，企業多還是點投入，...
任選企業，描述它的商業模式，並描述該模式為什麼會成功
究竟什麼是商業模式呢？商業模式的內容十分廣泛。凡是與企業經營活動相關的內容，幾乎都可以納入商業模式範圍。所以，我們常常聽到的電子商務模式 b2b模式 b2c模式，拍賣模式 反向拍賣模式 廣告收益模式 會員費模式，什麼佣金模式 社群模式等都成了企業的商業模式。商業模式的內容雖然十分廣泛，但也不是無所不...
小米將採用新的商業模式走物美價廉路線，會給品牌帶來高營收嗎
對眾多的小米使用者來說，之所以能夠伴隨小米一路走來，跟其親民的 和優質的效能有著密不可分的關係，但在近兩年以來，小米手機的 策略發生了變化，並且有著明顯的蘋果特色，這也是其失去大量米粉的客觀原因。雷軍在發現所面臨的市場困境以後，能夠及時調整思路和市場戰略，說明其在市場端的洞察力依然是敏銳的，一旦迴歸...