1樓：回憶
「像ceo一樣思考」，要培養自己習慣於站在一個比較高的格局上去思考問題的意識。可以多去做一些「如果我是ceo我會怎麼去處理」的思考，並把自己的想法與實際情況作對比。「**的準確度是一個能力問題，也是潛力問題。」
2樓：球球
缺乏巨集觀的把控能力和系統的思維，人力資源管理者在中國目前的狀況下，不可避免的會作一些瑣屑的工作，但是我覺得這不妨礙你成為公司的戰略合作伙伴，問題是，我們的大部分人力資源管理者因為太多的流程性和事務性工作喪失了系統思考的能力，很少從公司的戰略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境。
3樓：沈平凡
對於多數人力資
源管理者來說，不能準確地定位也是他們工作難以開展的重要原因，人力資源管理者應該清楚：本部門是一個不直接創造價值的部門，是公司業務部門的夥伴，最多也就是公司戰略的合作伙伴，但是很多人力資源管理者把自己定位為一個權力部門，你得聽我的，但是業務部門往往很難按照理想化的操作去做，於是，雙方就產生了很多矛盾，結果人力資源部就開始抱怨人力資源部地位低之類的。
4樓：暗受
無法認知hr的雙重角色，很多hr沒有意識到他們實際上既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人，有的hr往往千方百計的為公司節省各類費用，比如降低員工工資、不繳納各種保險、剋扣員工的這些行為從表面上看你是為公司節省了費用，但是從長久來看，往往會導致員工關係緊張，人員的流動率居高不下，結果企業的效益下降，所以hr千萬不要只顧及企業的當前利益而使企業的長遠利益受損。
5樓：百度使用者
缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠 摩托羅拉有一句經典名言：管理≈人力資源管理，人力資源管理≈績效管理，可見，人力資源管理確實在企業管理中佔據相當重要的位置。
6樓：薄慕萍
溝通能力的缺乏吧，我見過很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強勢，我覺得要不得，為什麼，因為這是在和人打交道，必須學會團結身邊的每一個人，而不是因為工資、獎金在自己的手上，有這些權利，別人才怕自己似的。
7樓：百度使用者
並沒有用ceo的視野和胸懷去看待問題，站的更高一點，想的更深一點，用前瞻的視角和預判的藝術來處理可能碰到的問題。
8樓：辰星
作為一個人力資源管理者，一定要學會從系統的觀點來思考和解決問題。比如，如何提升整個組織的競爭力？如何做好人才的梯隊建設？如何設計員工的職業生涯通道？如何更好的激勵員工？
9樓：知哥11089品倘
專業知識和實踐知識的嚴重匱乏，作為一個人力資源管理者,一定要在自己的領域裡表現非常專業,人力資源管理絕對不是像有的人想象一樣,只要親和力好點、漂亮一點、耐心一點,就可以做好。
10樓：匿名使用者
被各種所謂的理念和工具迷惑,缺乏判斷力。就中國當前來說，企業的管理是一個理念先行的時代，中國人的學習能力不是強，而是超強，那些老闆們一看到是新理念，都沒考慮是否對自己的企業就直接引進，大張旗鼓的學習、培訓、推行，給國外的那些諮詢機構有了大把賺錢的機會，結果往往是無疾而終。
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一般情況下，既然已經離婚，雙方應已經解決了包括財產在內的一切問題，然而，由於各種原因，離婚後財產糾紛仍然是離婚後雙方不得不面對的問題。在婚姻關係存續期間，每對夫妻都或多或少的都有共同財產。離婚後，夫妻身份關係消失，夫妻共同財產也就失去了存在的基礎，夫妻共同財產一般在離婚時分割，但離婚時未分割或雖進行...