1樓：匿名使用者
事業單位績效工資分配原則如下：
1、實施績效工資與清理規範津貼補貼相結合，規範事業單位財務管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀律；
2、以促進提高公益服務水平為導向，建立健全績效考核制度，搞活事業單位內部分配；
3、分級分類管理，因地制宜，強化地方和部門職責；
4、統籌事業單位在職人員與離退休人員的收入分配關係，不斷完善績效工資政策；
5、實施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容，對於調動事業單位工作人員積極性，提高公益服務水平，促進社會事業發展，都具有十分重要的意義。
2樓：wxy123456穎
分配原則如下：
1、實施績效工資與清理規範津貼補貼
相結合，規範事業單位財務管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀律
2、以促進提高公益服務水平為導向，建立健全績效考核制度，搞活事業單位內部分配
3、分級分類管理，因地制宜，強化地方和部門職責
4、統籌事業單位在職人員與離退休人員的收入分配關係，不斷完善績效工資政策。
5、實施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容，對於調動事業單位工作人員積極性，提高公益服務水平，促進社會事業發展，都具有十分重要的意義。
擴充套件資料
基本原則
績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的資訊，刺激企業中所有的員工來達到它的目的；
使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。
考核目的
1、考核部門及員工績效目標的完成情況，為核定實際薪酬提供依據。
2、對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。
3、為公司整體和區域性薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4、提高員工隊伍技能和績效素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。
激勵作用
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3樓：瓷都_中公教育
施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容，對於調動事業單位工作人員積極性，提高公益服務水平，促進社會事業發展，都具有十分重要的意義。
1.單位主管部門核定下屬事業單位獎勵性績效工資總量
在市人社、財政部門核定的績效工資總量內，單位主管部門核定下屬事業單位的績效工資總量。
在核定績效工資總量時，可結合單位公益目標任務完成情況和績效考核結果等綜合因素，對公益目標任務完成好、考核優秀、知識技術密集、高層次人才集中、國家戰略發展需要重點支援的單位，可適當增加績效工資總量。對公益目標任務完成不好、考核較差的單位，應相應核減績效工資總量。主管部門核定的下屬事業單位績效工資總量，在下達前須報市人社、財政部門稽核備案。
2.制訂獎勵性績效工資分配方案
獎勵性績效工資分配方案的制定，要充分考慮工作量與實際貢獻，建立科學合理的收入分配製度，完善體現人才價值的分配激勵機制，進一步激發廣大幹部職工的工作積極性和創造性，促進社會事業健康和諧發展。
首先由主管部門制定績效考核辦法，對下屬事業單位內部考核進行指導。
再由單位制定獎勵性績效工資具體分配辦法，單位應完善內部考核制度，根據專業技術、管理、工勤等崗位的不同特點，實行分類考核。根據考核結果，在分配中堅持多勞多得、優績優酬；
要使隊伍穩定與激勵作用相結合，巨集觀調控與微觀調整相結合，防止收入差距過大與公開透明相結合，按崗定薪與向一線傾斜相結合，以工作效率優先與兼顧公平相結合的原則，
重點向關鍵崗位、業務骨幹和做出突出成績的工作人員傾斜。制定獎勵性績效工資分配辦法時，要充分發揚民主，廣泛徵求職工意見，分配辦法由單位領導班子集體研究後，報主管部門批准，並在本單位公開。
4樓：聰樵
按照多勞多得原則，工作在一線的工資高，在後勤管理、機關崗位的要少
2016-2023年事業單位獎勵性績效工資分配方案，績效工資是什麼意思
5樓：君眾律師事務所
您好bai！如果你是在全額撥du款事業單位，獎勵性績效工資zhi是全部績效工資的dao30%。績效工資被分回為兩部分：
答基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資根據你的職稱、職務每月發放，獎勵性績效工資年底一次性發放。對獎勵性績效工資單位有重新分配權，參考你的工作表現，主要內容:
堅持效率優先、兼顧公平、多勞多得、優績優酬，最終決定給你多少。
如能提供更多資訊，則可給出更為周詳的法律意見。
6樓：
國家有明確的分配方案的。單位領導無權擅自改變。
事業單位績效工資中的崗位津貼是如何規定的？
7樓：墨汁諾
事業單位績效工
資是分兩部分，一是基礎性績效工資，二是獎勵性績效工資，基礎性績效工資主要體現地區經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，佔績效工資總量的70％，按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作量、實際貢獻等因素。
在人事部門核定的績效工資總量內，根據單位的社會公益目標任務完成情況、績效考核情況，綜合考慮人員構成、事業發展、崗位設定等因素，核定各單位獎勵性績效工資總量。所以在績效工資中不存在崗位津貼。
擴充套件資料：
根據公司現實情況和公司發展需要，公司的績效工資分配可採用以下多種方式分配：
一：僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配
如果公司無法按經營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度(預設該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對該額度進行考核，即：
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數
該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門業績有關，僅取決於自己的考核係數，除非他的考核成績在100分以上，否則，很難拿到既定績效工資的全額。
二：在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤
假設公司可以按照公司經營效益或其它科學方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下，則可在上述方案一的基礎上，讓員工的績效工資與公司總的經營效益掛鉤，分配方式如下：
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數×公司效益係數
其中，公司效益係數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額
公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)
該方案中，員工的績效工資雖與公司效益和個人業績掛鉤，但仍與部門業績有關。在暫時無法按這種方式的預算和核算的情況下，月度績效工資總額可先由公司領導根據公司月度目標和效益的實現情況直接核定。
事業單位績效工資部分在年底一次性發放合適嗎
8樓：匿名使用者
全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對僱員全回年工作業績的綜合
答考核情況，向僱員發放的一次性獎金。上述一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。僱員取得除全年一次性獎金以外的其它各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎、考勤獎等，一律與當月工資、薪金收入合併，按稅法規定繳納個人所得稅。
按照上面的規定，你們的生活補貼其實不是全年一次性獎金，應當併入當月工資。當然，如果當年並沒有使用過全年一次性獎金的計算方法，也可以把這一塊標示為全年一次性獎金，我想稅務機關也不會為難你！如果是這樣的話，除以12直接尋找稅率，計算月納稅額，再乘以12即是這一塊要納的個稅。
9樓：
此種做法沒有問題，應該考核發放，真正體現績效掛鉤的原則。
事業單位的績效獎屬於獎金嗎事業單位的績效工資與獎金是一樣的嗎
1 事業單位的績效獎不屬於獎金，績效工資就是工資的一種，比如到手的錢裡就有基礎工資和其他各種補貼。現在國家機關 事業單位任何發放獎金都是違規行為。2 全額撥款事業單位在國家正式出臺績效工資改革方案後，職工全年績效工資的百分之三十作為年終考核獎金，其餘百分之七十平均到12個月發放。分配原則就是按照年終...
事業單位病退工資怎麼計算，事業單位病退工資如何計算
病退工資計算方法 病退每提前一年退休扣減退休金2 正常退休不扣減。一 企業職工病退 對經勞動能力鑑定委員會鑑定，已經完全喪失勞動能力的職工，如男性年滿50週歲，女性年滿45週歲，且繳費年限同上，可辦理病退。病退屬於退休的一種，可按月領取養老金。企業職工退職 如果年齡達到病退要求，但繳費年限不滿15年...
事業單位績效工資，基礎性績效70和獎勵性績效30到底以哪
基礎工資是要全額給你的，不能動，能動的只有30 如你的工資是1000元，版那麼最低要保證你700元，然後根據你的績效情權況進行確定獎勵性的百分比，如果你做的不好，單位可以降低你的百分比，也可以是30 全額給你。如果給你20 獎勵，你的工資就是700 1000 20 900元。事業單位績效工資，基礎性...