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1、固定預算：是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案。
2、彈性預算：是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關係編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算專案。
3、滾動預算：是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。
4、零基預算：是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算專案，如對外投資、對外捐贈等。
5、概率預算：是對具有不確定性的預算專案，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測**變動趨勢的預算專案，如銷售新產品、開拓新業務等。
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預算可以根據不同的預算專案，分別採用相應方法進行編制。主要方法有：
1.固定預算
概念：又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。
特點：是用這個方法做出來的預算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案。
2.彈性預算
概念：彈性預算在按照成本(費用)習慣性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關係，考慮到計劃期間內業務量可能發生變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算。
特點：是為了反映的是不同的業務情況下所應支付的費用水平，它是為了彌補固定預算的缺陷而產生的。
固定預算與彈性預算的應用
(1)確定固定成本(費用)與變動成本(費用)專案
這些專案的確定，應該根據實際業務情況進行劃分，如果財務部門負責人不能確定，應採納其他部門負責人的意見。
(2)選擇編制方法
對於固定性成本(費用)採用固定預算編制方法;
對於變動性成本(費用)採用彈性預算編制方法。
(3)預算中的固定成本(費用)與變動成本(費用)合計，即為預算總金額。
企業不同，固定成本(費用)與變動成本(費用)劃分的標準和方式也不一樣的，切記，根據企業的實際情況確定，否則，編制出來的預算會與實際會有很大的差異。
對於公司的管理者，其對於企業日常發生費用性質的界定，是考核其對業務管理能力的一個重要指標。
3.增量預算
概念：這種預算是在上期成本費用的基礎上根據預計的業務情況，再結合管理需求，調整有關費用專案。
4.零基預算
概念：零基預算，簡單的講就是一切從零開始，不考慮以前發生的費用專案和其金額。從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。
(1)零基預算的優點
①合理、 有效地進行資源分配;
②有助於企業內部的溝通、協調， 激勵各基層單位參與預算的積極性和主動性;
③目標明確，可區別方案的輕重緩急;
④有助於提高管理人員的投入產出意識;
⑤特別適用於產出較難辨認的服務性部門，克服資金浪費的缺點。
(2)零基預算的缺點
①業績差的經理人員會認為零基預算是對他的一種威脅，因此拒絕接受;
②工作量較大，費用較昂貴;
③評級和資源分配具有主觀性，易於引起部門間的矛盾;
④易於引起人們注重短期利益而忽視企業長期利益。
(3)零基預算的基本做法
①劃分基層預算單位
②對基層預算單位的業務活動提出計劃，說明每項活動計劃的目的性以及需要開支的費用。
③由基層預算單位對本身的業務活動作具體分析，並提出「一攬子業務方案」。
(4)零基預算的編制須明確以下三點：
①確定計劃期內應該發生費用的專案及其金額;
②劃分不可避免費用專案與可避免費用專案;
③確定費用專案發生的時間，是當期必須支付還是可以延期。
5.定期預算與滾動預算
定期預算是以不變的會計期間作為預算期。多數情況下該期間為一年，並與會計期間相對應。
滾動預算是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離，隨著預算的執行不斷的補充預算，逐期向後滾動，使預算期間始終保持在一個固定的長度(一般為12個月)。
(1)滾動預算的缺點
①預算期較長，因而難於**未來預算期的某些活動，從而給預算的執行帶來種種困難;
②事先預見到的某些活動，在預算執行過程中往往會有所變動，而原有預算卻未能及時調整，從而使原有預算顯得不相適應;
③受預算期的限制使管理人員的決策視野侷限於剩餘的預算期間的活動，缺乏長遠的打算，不利於企業的長期穩定有序發展。
(2)滾動預算的優點
能使企業管理當局對未來一年的經營活動進行持續不斷的計劃，並在預算中經常保持一個穩定的視野，而不致於等到原有預算執行快結束時，倉促編制新預算，從而有利於保證企業的經營管理工作能穩定而有序地進行。
資料參考：
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預算編制的主要方法其實共有6種，具體如下：
一、固定預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他專案預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤資訊都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。
固定預算的缺點：一是過於呆板，因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某個業務量，所以在這種方法下，不論預算期內業務量水平實際可能發生哪些變動，都只能以事先確定的某一個業務量水平為編制預算的基礎；二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。例如，編制財務預算時，預計業務量為生產能力的90%。
其成本預算總額為40 000元，而實際業務量為生產能力的100%，其成本實際總額為55 000元，實際成本與預算相比，則超支很大，但是，實際成本脫離預算成本的差異包括了因業務量增長而增加的成本差異，而業務量差異對成本分析來說是無意義的。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關係，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量範圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。
由於這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。
彈性預算的優點：一是預算範圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算專案。
彈性預算的編制程式為：
(1)確定某一相關範圍，定在正常生產能力的70%～110%之間。
(2)選擇業務量的計量單位。
(3)按照成本性態分析的方法，將企業的成本分為固定成本和變動成本兩大類，並確定成本函式(y=a+bx)。
(4)確定預算期內各業務量水平的預算額。
三、增量預算
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用專案而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本專案，可能使原來不合理的費用繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
四、零基預算
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
零基預算是區別於傳統的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法，它在編制預算時，對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可能出發，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確定預算成本。其基本做法是：
(1)企業內部各有關部門，根據企業的總體目標和各該部門的具體任務，提出預算期內需要發生的各種業務活動及其費用開支的性質、目的和數額。
(2)對各項預算方案進行成本一效益分析。即對每一項業務活動的所費與所得進行對比，權衡得失，據以判斷各項費用開支的合理性及優先順序。
(3)根據生產經營的客觀需要與一定期間資金**的實際可能，在預算中對各個專案進行擇優安排，分配資金，落實預算。
(4)劃分不可延緩費用專案和可延緩費用專案，在編制預算時，應根據預算期內可供支配的資金數額在各費用之間進行分配。應優先安排不可延緩費用專案的支出。然後再根據需要和可能，按照費用專案的輕重緩急確定可延緩項的開支。
零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切費用都以零為出發點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。
零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日曆年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執**況進行分析和評價。其缺點在於：
第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以**預算期後期情況，特別是在多變的市場下，許多資料資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。
預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩餘的預算期，對下一個會計年度很少考慮形**為的預算間斷。
六、滾動預算
滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在於將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情況調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預算，因而在任何一個時期都使預算保持有12個月的時間幅度，故又叫連續預算。
滾動預算能使企業各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規劃，從而保證企業的經營管理工作能夠穩定而有秩序地進行。
滾動預算能克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。
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