1樓：皆有可能
建築工程預算中：「工日」是針對人工來說的，一個人工作8小時算一個工日；「臺班」是針對機械來說的，一臺某機械工作8小時算一個臺班。
人工工作的單位按工日計算，機械工作的單位按臺班計算，針對的物件不同。
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擴充套件資料：
工日是工程計量的時候統計人工費的一個依據，按照我國勞動法的規定，一個工作日的工作時間為8小時。例如人工工日：人工工日簡單來講，就是一個工人幹了一天的活的一種計價方式。
工日分為「勞務市場工日」與「定額人工工日」。
按照我國勞動法的規定，一個工作日的工作時間為8小時。簡稱「工日」。例如人工工日：人工工日簡單來講，就是一個工人幹了一天的活的一種計價方式。
工程計量的時候統計人工費的一個依據，比如修一間房子，有5個工人，每天如此，修了一個星期7天，那麼總工日就是35個（5人*7天)，一天的工日就是5個(1天*5人)。
工日分為「勞務市場工日」與「定額人工工日」，這是兩個不同的概念。
首先，二者的含義不一樣。「定額人工工日」單價包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費等內容，該單價為全省建設工程計價依據中人工工日單價的平均水平，是計取各項費用的計算基礎，不是強制性規定，只是作為建設市場有關主體工程計價的指導。
而「勞務市場工日」單價則是用工方與勞動提供方協議的一天的勞務**，是必須按照合同法提供給勞動者的。
其次，「勞務市場工日」所含勞動時間長，勞動強度大。定額人工工日是以每天「8小時」來計算，而勞務市場工日則是直接按「天」來計算，其勞動時間要比「8小時」長，在有些地方一天的工作時間長達十幾小時。定額綜合工日考慮了國家法定節假日工資因素，是按每週休息二天，如加班加點另外按規定計核。
而勞務市場工日單價中幾乎忽略每週休息時間。 與定額綜合工日相比較，勞務市場工日勞動強度大，功效明顯。
再次，「勞務市場工日」包含工人自帶的簡單工具，而「定額人工工日」則不包含。二者計價口徑的不一致，是形成「價」差的重要因素。
臺班作為工程中的常用單位，是指機器裝置單位時間利用情況的一種複合計量單位。
臺班由「臺」和「班」組成，「臺」是指機械裝置的單位，如：「一臺汽車，兩臺挖掘機等」；「班」是指「工作按時間分成的段落」，比如「夜班、白班、三班倒等」，依照我國的工作時段規定，一個「班」指八個小時的工作時段。
臺班作為工程中的常用單位,是指機器裝置單位時間利用情況的一種複合計量單位。
臺班由「臺」和「班」組成，「臺」是指機械裝置的單位，如：「一臺汽車，兩臺挖掘機等」；「班」是指「工作按時間分成的段落」，比如「夜班、白班、三班倒等」，依照我國的工作時段規定，一個「班」指八個小時的工作時段。
單位工程機械工作八小時稱為一個臺班。如一臺機器工作一個班次稱一臺班，二臺機器工作一個班次或一臺機器工作二個班次稱為二臺班，往下以此類推。
潛水裝置每臺班按6小時計算，變壓器和配電裝置每晝夜按一個臺班計算。
例一：如一臺挖掘機，連續工作8小時即為一臺班。同一臺機械裝置在同一工作時段不可能完成兩個臺班，兩臺機械裝置各工作4小時可以認為完成一臺班。
再如：設甲乙兩地運輸物資往返一次為一個工作事件，一臺汽車完成往返三次，即為三臺次，三臺汽車往返一次也為三臺次。一臺汽車往返一次，另外一臺往返兩次，同樣為三臺次
例二：某建築機械耐用總檯班數為2000臺班，使用壽命為7年，該機械預算**為5萬。殘值率為2%，銀行貸款利率為5%，問該機械臺班折舊費為多少元/臺班？
時間價值係數=1+[（折現年限+1）/2]×年折現率=1+8/2*5%=1.2
臺班折舊費=/耐用總檯班
=/2000
=29.40元
2樓：飛天嫦娥一號
工程內容，…一般是甲方投標檔案到簽了合同生校的時候，有乙方來承包這個預算工程的時間。…預算好了……分行目］可以開工建設了，
建築工程預算定額中工日是指什麼意思？為什麼一個工日單價才12塊錢？ 20
3樓：匿名使用者
建築工程中的定額有好幾種:
1、概算定額，是根據設計圖紙計算的投資概算！
2、預算定額，是工程招投標時計算的建安施工費用！
3、勞動定額，是專門計算完成一定工程量理論上消耗(花費)的各類人工(工日)。
你說的是預算定額，這都是經過各個地區很多調查和測驗統計出來的資料，雖然不是嚴格絕對的正確，但是有代表性和指導性，可以知道我們進行建築工程的計算。1m³磚基礎的綜合人工就是1.2工日！
假如實際上花費了0.50個工日，那麼省出來的就是老闆賺的……簡單的就給你介紹到這裡！望採納！
4樓：愛隨風逐浪
定額工日是一天8小時工資，你的截圖是10平方米需要人工
5樓：荒漠裡那爿天池
比較全面瞭解定額就要將其配套的《定額宣貫》、《定額編制說明》、《費用定額》中關於人工工資、人工費的描述統一考慮。不同的編制年代有著不同的人工單價組組成。但是總的說來，人工單價*工日數+養老保險+失業保險+.........
等等應歸在人工費中的一切費用+地區人工調整後的人工費，基本月實際接近。
6樓：
這個裡面有解釋
7樓：小米
就是工資按天結算吧，俗稱日工
工程預算中工分與工日的區別
8樓：橋樑abc也懂生活
一、二者區別：
工分一般是專業班組自己計算用，工日專是定額計時用，一工日=八小時；
屬二、工程預算的簡單介紹：
工程預算是對工程專案在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程專案的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標**和確定工程造價的主要依據。
三、參考資料：
9樓：匿名使用者
工分一般是專業班組自己計算用，工日是定額計時用，一工日=八小時
10樓：沛縣徐可可
在工地中也有工分這一說只是現在很少用，十個工分就是一個工日，比如遇見活不多時幹一個小時就完時那麼就以工分計算。
定額中工日什麼意思？
11樓：匿名使用者
定額工日：是工程計量的時候統計人工費的一個依據，按照我國勞動法的規定，一個工作日的工作時間為8小時。例如人工工日：人工工日簡單來講，就是一個工人幹了一天的活的一種計價方式。
定額人工工日：單價包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費等內容，該單價為全省建設工程計價依據中人工工日單價的平均水平，是計取各項費用的計算基礎，不是強制性規定，只是作為建設市場有關主體工程計價的指導。
12樓：匿名使用者
定額工日是指建築施工行業完成某項工程需多少工日，每個工日給多少報酬一般有預算規範，
是一個泥工，每一個工作日要完成多少磚的砌築才算完成了一天的任務，一個木工要製作安裝多少塊門窗才算完成一天的任務
13樓：匿名使用者
就是工人工作8小時，計算一個工日。綜合工日不分工種、技術等級，一律以綜合工日表示。內容包括基本用工、超運距用工、輔助用工、人工幅度差等。即包含了完成該子項內容的所有用工。
14樓：匿名使用者
綜合工日包括定額工日和機械臺班工日
工日可以簡記為一工一日八小時
定額工日是指在正常施工生產條件下，生產單位假定建築安裝產品必須消耗的某種技術等級的人工，包括基本用工和其他用工兩部分。
預算中綜合工日和定額工日的區別是什麼？
15樓：匿名使用者
工程造價中的綜合工日和定額工日區別如下：
1、定額工日，是根據《全國勞動定額》確定的某一工序單位工程量，所需的工作時間。定額不同，定額工日的單價就不同。
2、工程造價中的綜合工日，是根據某一定額專案單位工程量，所需的各工種的的工日數量綜合計算的，綜合工日含量根據技工、普通工的比例綜合測算的。有的專案技工用工數量多綜合工日就多。
例如《山東省建築工程消耗量的2003》中實砌混水磚牆，砌築10m³厚度為115mm的綜合工日為19.96工日，而砌築10m³厚度為240mm的綜合工日為18.79工日。
16樓：匿名使用者
綜合工日=定額工日（即人工）+機械工日（即機械臺班中含的人工）。綜合工日不計入基價，只顯示數量，是計取措施費和規費的依據，也是計取管理費和利潤的依據。比如社會保障費是綜合工日*7.
48，安全文明施工費是綜合工日*34*17.76%。所以調整人工單價只是調整定額工日單價，並不能調整綜合工日，人工乘以係數也只是乘的定額工日。
雖然綜合工日應該等於定額工日與機械工日的和，但gbq4.0中，綜合工日的含量是不會變的，而且也無法手工調整，在含量調整中，其它人材機都可以通過乘以係數或直接修改來調整，但惟獨綜合工日是不能選擇的。
17樓：秦嶺
綜合工日不分工種、技術等級，一律以綜合工日表示。內容包括基本用工、超運距用工、輔助用工、人工幅度差等。 即包含了完成該子項內容的所有用工。
定額工日不包括機械臺班工日等。
在沒有別的區別。
就是說綜合工日=定額工日+超運距用工+機械人工工日
預算中什麼是綜合工日？
18樓：匿名使用者
綜合工日包括定額工日和機械臺班工日。工日是一種表示工作時間的計算單位。通常以每個工人工作八小時為一個標準工日，一個工人的一個勞動日，習慣上稱為一個工日。
綜合工日的內容包括基本用工、超運距用工、輔助用工、人工幅度差等。即包含了完成該子項內容的所有用工。綜合工日不分工種、技術等級，一律以綜合工日表示。
按照我國勞動法的規定，一個工作日的工作時間為8小時。簡稱「工日」。例如人工工日：人工工日簡單來講，就是一個工人幹了一天的活的一種計價方式。
擴充套件資料
預算的目的：
1、強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。
2、交流思想和計劃。預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下佈置任務，也可能是雙向的對話。
3、協調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，採購部應立足於生產要求編制預算，而生產預算應當基於銷售預期。
4、資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。
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