1樓：依寒
首先，基本薪酬水平不應該低於市場平均水平，或者略高；其次薪酬水平要根據員工的貢獻率和對工作的認真態度及能力來確定，員工為公司創造的價值越多，薪酬水平就應該越高。所謂的什麼表揚，優秀員工稱號之類的，沒有落實到實處也不會調動員工的工作積極性。
舉個例子，公司兩個人，同樣的工作，一個努力工作，把他的價值發揮到了最大化；一個每天濫竽充數，沒有付出他所拿到工資的勞動率。你就算給了貢獻率大的員工一個優秀員工的稱號，或者在員工大會上給予其表揚。沒有具體的薪酬差別，也不會讓員工滿意。
付出了價值，就應該得到相應的回報。所謂自己動手，豐衣足食就是這個道理。
如果你不能給員工提高相應的薪酬水平，至少你要給員工提供相應的福利待遇。一個不能給員工帶來收入或者生活保障的企業，必將難存。
所以建立薪酬等級制度，提高有能力的員工的收入水平，對員工的工作積極性和對工作的滿意度是非常重要的。
2樓：匿名使用者
如果依靠單一因素分析員工滿意度，是有問題的？
但是不可否認，薪酬水平對員工的影響程度是非常大的！
操作薪酬對員工的影響有幾個重點：
1.薪酬一定要分割，分割成為保障部分、績效部分、獎金部分；
2.薪酬一定要稍微簡單，導向明確；就是讓員工知道他的薪酬是怎樣獲得的；
3.薪酬的兌現是關鍵，需要說到做到，不能暗箱操作；
4.薪酬兌現後與員工的談話很關鍵；
希望可以參考！
3樓：
建議您瞭解一下扎克伯格的雙因素激勵理論。
薪酬水平在一定範圍內對員工滿意度有一定影響，但是屬於保健因素。
到了一定程度，員工滿意度往往來於尊重，自我成就感等激勵因素。
求一篇關於《薪酬水平與員工滿意度研究》的**
4樓：匿名使用者
摘 要：企業員工的薪酬滿意度是影響企業目標實現的關鍵因素，是現代企業人力資源管理的一項重要內容。提高員工的薪酬滿意度是企業發展戰略的需要。
在把握企業員工的薪酬滿意度的內涵的前提下，並針對其影響要素提出提升員工薪酬滿意度的一些方法。
員工薪酬水平不低但薪酬滿意度低 為什麼
5樓：綠水青山
一個企業的薪酬設計應符合三個公平
6樓：匿名使用者
付出的勞動和得到的並不成正比公司無趣，沒有前途老闆嚴酷，管理層愁容滿面勾心鬥角
企業薪酬水平和員工滿意度是怎麼樣的關係
7樓：風中小白雲
員工對於薪酬的滿意度包括薪酬水平，薪酬的發放方式 ，薪酬的構成等等
如果公司的薪酬高於或者區中水平，員工當然滿意了，不用換工作，當然，如果薪酬水平低，那員工肯定是留不長久。
如何制定有效的薪酬制度來提高員工滿意度
8樓：匿名使用者
（一）通過薪酬市場調查， 確定企業 的薪酬水平。制定與市場水準相符的薪酬 水平， 將有助於公司吸引和留住企業所需 要的優秀人才。當然， 在確定企業的薪酬 水平時， 還要綜合考慮公司的戰略定位及 發展階段， 是選擇薪酬水平領先策略， 還 是市場跟隨策略， 分別對待不同層次和類 型的員工。
另外， 確定企業的薪酬水平 時， 還需要對企業的支付能力進行深入分 析， 也就是要考慮提高薪酬水平所帶來的 企業效益的增加是否大於成本支出， 尋找 企業利潤與薪酬分配之間的最佳契合點。 （二）通過崗位測評， 評估崗位相對 價值。崗位評價是利用科學的方法對企業 所設崗位的職責大小、難易程度、技能要 求等方面進行測評， 評估出各崗位的相對 價值， 並根據崗位相對價值和對企業的貢 獻度， 劃分出職位等級， 確定各崗位之間 的相對工資率和工資等級。
（三）合理設計工資結構， 確保薪酬 內部橫向公平。企業中的各類員工之間的 橫向公平可以通過採用多樣化的工資體系 實現， 即不同類別的員工採用不同的工資 體系， 如高管層可以採用年薪制； 管理人 員可以採用崗位工資制；技術人員可以採 用技能工資制度———依據員工掌握了多 少技能及能做多少種工作來確定工資等 級；銷售人員可以採用業績提成制度；生 產人員可以採用計時或計件工資制。各工 資體系的薪酬水平可以重疊， 這樣既能防 止員工盲目地橫向比較又讓員工看到薪酬 的晉升空間。
（四）建立有效的溝通機制， 提高員 工薪酬的內部公平度。公平度是員工的主 觀感受， 要解決這一問題， 人力資源部門 可通過加強溝通交流的方式， 增強員工與 管理者之間的相互信任。現行的薪酬保密 制度使員工很難判斷報酬與績效之間的聯 系， 這樣會削弱薪酬制度的激勵和滿足效 用。
因此， 建立溝通機制是員工感受平等 的有效方法， 也是實現報酬滿足與激勵機 制的重要手段。
薪酬水平與員工滿意度的關係分析 用英語怎麼說
9樓：匿名使用者
an analysis of the relationship between ***pensation level and employee satisfaction
員工滿意度調查的意義,員工工作滿意度調查對企業到底有何意義
員工滿意度調查是企業管理的一項基礎工具。企業所有的管理活動和管理制度都是服務於企業的利潤和績效,管理的出發點和歸宿點是人,員工也是企業管理當中唯一活的和能動的因素,組織的活性和組織活動能力強弱由企業全體員工決定。員工滿意度調查,調查的物件是企業的員工,通過調查瞭解管理中最重要和最活躍的因素 員工來了...
薪酬滿意度調查與薪酬內部調查的區別
感覺應該是調查物件不同 前者可以是廣域調查,也可以是區域性調查,包括了內回部薪酬滿意度答 調查目的不同 前者只是調查滿意度,主要參考是相對值主要是橫向比較,後者可能還是絕對值,都是在內部進行比較,橫向縱向的比較 調查結果也不同 調查得出結果應該是不一樣的,資料的組成會不同,參考性也不一樣 調查難度不...
影響員工個人薪酬水平的因素是個人愛好
影響員工個人薪酬的主要原因有員工個人的能力大小以及自己的心智水平。影響員工個人薪酬水平的因素是個人愛好影響薪酬水平的因素，是這個企業的衰敗或者是競爭對手。影響員工個人薪酬水平的因素是他的工作能力和他的工作成果以及工作業績和他的個人愛好沒有關係。影響工資水平的主要因素有 影響工資水平的主要因素如下 1...