薪酬滿意度調查與薪酬內部調查的區別

1樓:匿名使用者

感覺應該是調查物件不同:前者可以是廣域調查,也可以是區域性調查,包括了內回部薪酬滿意度答;

調查目的不同:前者只是調查滿意度,主要參考是相對值主要是橫向比較,後者可能還是絕對值,都是在內部進行比較,橫向縱向的比較;

調查結果也不同:調查得出結果應該是不一樣的,資料的組成會不同,參考性也不一樣;

調查難度不同:如果是整個行業的調查,難度很大,如果就寫個滿意不滿意那調查沒用,而薪酬內部調查的話應該比較容易點。而且容易自己分析形成報告。

薪酬滿意度調查為什麼先確定調查物件

2樓:蕉廾函詶園草

感覺應bai該是調查物件不同:du前者可以是廣域調查,zhi也可以是局dao部調查,包括了內部內薪酬滿意度容;

調查目的不同:前者只是調查滿意度,主要參考是相對值主要是橫向比較,後者可能還是絕對值,都是在內部進行比較,橫向縱向的比較;

調查結果也不同:調查得出結果應該是不一樣的,資料的組成會不同,參考性也不一樣;

調查難度不同:如果是整個行業的調查,難度很大,如果就寫個滿意不滿意那調查沒用,而薪酬內部調查的話應該比較容易點。而且容易自己分析形成報告。

3樓:匿名使用者

因為你需要讓你的bai

調研du滿足你的調研目的。你的zhi調研目的如果dao是論證一個公司內部的回員工的薪答酬滿意度,或者說你的調研物件是一個公司,那麼你的抽樣,你的受訪者選取就只能選取公司內部的人。如果你的調研物件是社會的某個階層,或者某個行業,或者別的,你的抽樣就需要改進。

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企業進行薪酬滿意度問卷調查有什麼作用

4樓:匿名使用者

眾多的企業都會進行關於員工的滿意度調查問卷,在以往的一些經驗裡面也取得了非常好的成績,為一些企業帶來了很多的發展空間,同時也帶來了一定的利潤價值,在員工調查問卷裡面,薪酬滿意度問卷調查可以說是員工非常看重的一項問卷調查。因為相關的調查結果直接影響了員工的薪資水平。

在薪資水平上面讓員工得到保障可以說是留住員工,以及吸引更多人才加入企業是非常重要的問題。所以在設計相關的薪酬滿意度問卷調查的時候,就需要企業針對員工目前的工作狀態來進行一些針對性的設計。

5樓:匿名使用者

改進企業薪酬體系,使之更好的激發團隊合作效率,提升公司的戰鬥力

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薪酬滿意度調查反映了什麼人力資源問題和現象

6樓:匿名使用者

所謂薪酬滿意度,是指員工對獲得企業的經濟性報酬和非經濟性報酬與他們的期望值相比較後形成的心理狀態。

從廣義上看,是員工對其勞動所得的所有報酬的一種態度;從市場的角度看,是人力資源**給員工造成的心理態度;從分配角度看,是企業對人力資源要素的回報是否符合員工心理的期望值。

員工薪酬滿意度是一個相對的概念,一般認為超出期望值表示滿意,達到期望值表示基本滿意,低於期望值表示不滿意。

簡述薪酬滿意度調查有哪些功能

7樓:匿名使用者

從廣義角度是員工對其勞動所得的所有報酬的一種態度;

從市場的角度看,是人力資源**給員工造成的心理態度;

從分配角度看,是企業對人力資源要素的回報是否符合員工心理的期望值。