1樓：匿名使用者
2，店長主要職責：a、全店人員管理
b、員工的考勤監督管理，排班、招收、開除兼職員工．c、銷售管理、主要是帳目管理
其實，店長做到一定程度是很輕鬆的一件事，主要是手下要有得力的員工．3，店長主要壓力： 員工難管理，一般兼職的比全職多，這些都是那種打個招乎就可以走人或者你讓他走他就得走的那種，員工失職（主要是不注意小偷店面損失嚴重）或者員工偷店東西，盤損嚴重或亂進貨營業額搞得很差；服務態度達不到公司標準或者態度惡劣被被客人投訴；
在比較大的公司不要擔心，樓上的商品的擺放，和供貨單位談**，進店費，搞**活動等這些事，這些都是由公司總部的銷售部門或者企劃門來做的，你只要接通知就好了！
還有工資問題。
2樓：匿名使用者
哈哈~ 這題我也做過~
我記得我當時跟人事部大姐說的內容大概就是先做好自己（對店鋪的日常操作都要比下屬清楚，對出現的緊急/特殊情況的處理能力比下屬好 反正就是說你有才就是了），才能管理別人，我不希望自己會有店鋪上的問題請教下屬。
然後當然是扯到與員工之間的相處了，說到什麼要相處融洽啊。在做好自己工作的同時也要觀察他們工作~不忘進行提點（不要用批評）與讚揚，哎~太多太多了
說起都有感觸~
假如我是一名店長，該如何開展工作
3樓：匿名使用者
如我是一名店長，我會打破傳統的八大品類銷售模式。員工在精通本品類產品的基礎上也要掌握其他品類的知識及銷售技巧，逐漸轉變為開放式銷售，從而提升銷售業績。對於消費者來說，把每個銷售人員都會當成諮詢物件，營業員在任何情況下都能對答如流，引導消費。
對於消費者是一種享受和便捷。營業員的業務水平得到提高，潛移默化中增強了團隊凝聚力，這是打造知識型銷售隊伍的基礎。
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。
例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我會做好商場的布展。賣場的佈置是企業文化的有形體現。環境決定心情，為消費者營造一個輕鬆、舒適的購物環境尤為重要。
賣場佈置的基調要以熱賣氛圍為主、突出主推產品；體現人性化，增加清晰的導購標識，賣場入口處增設賣場平面導購圖，便於消費者選擇購物，在最短的時間內消除顧客對環境的陌生感；設定消費者休息區，配合賣場中舒緩、輕柔的**，減輕消費者的購物疲勞等等。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。
假如我是一名店長，我首先要做的就是調整好自己的心態，笑迎新的挑戰，心態+能力+勤奮=成功，而良好的心態無疑是成功的第一步。
假如我是一名店長，我會制定一個切實可行的計劃去完成公司制定的各項責任目標。任何時候都不要去打沒有準備的仗，有了量化到每週、每天，甚至每個上午、下午的計劃，做起事來才能達到事半功倍的效果。
假如我是一名店長，我會努力在店堂裡營造一種和諧、融洽的氣氛。在員工與員工之間，員工與顧客之間，這種和諧的氣氛是一切美好的開始。只有員工之間互相瞭解、互相幫助，大家才能齊心協力扭成一股繩，鉚足一股勁，迅速開啟工作局面。
而作為顧客，既是我們的服務物件，也是我們的衣食父母，所以與顧客的關係不能簡單地停留在買與賣，我們可以充分利用自己的專業知識和門店現有的便民措施，為顧客提供一些免費的用藥諮詢及檢測專案，以拉近與顧客之間的距離，並有利於鞏固客流。
假如我是一名店長，要取得員工的信任和尊重，並使其服從我的工作安排，這無疑是所有工作的一個最重要的前提。作為店長，首先對自己的要求標準必須高於員工，在工作中處處起模範帶頭作用；遇事不能獨斷孤行，應廣納建議，充分激發員工的工作積極性；團結互助，做到公平、公正地處理每一件事情；要以身作則，以德服人。（
連鎖店作為銷售終端是連鎖發展重要的組成部分，只有我們每一個銷售團隊努力做好銷售，做好服務，才能以穩健的步伐一步步走向成熟，明天才能更輝煌！
假如我是主任，如何開展工作
4樓：匿名使用者
如我是一名店長，我會打破傳統的八大品類銷售模式。員工在精通本品類產品的基礎上也要掌握其他品類的知識及銷售技巧，逐漸轉變為開放式銷售，從而提升銷售業績。對於消費者來說，把每個銷售人員都會當成諮詢物件，營業員在任何情況下都能對答如流，引導消費。
對於消費者是一種享受和便捷。營業員的業務水平得到提高，潛移默化中增強了團隊凝聚力，這是打造知識型銷售隊伍的基礎。
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。
例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我會做好商場的布展。賣場的佈置是企業文化的有形體現。環境決定心情，為消費者營造一個輕鬆、舒適的購物環境尤為重要。
賣場佈置的基調要以熱賣氛圍為主、突出主推產品；體現人性化，增加清晰的導購標識，賣場入口處增設賣場平面導購圖，便於消費者選擇購物，在最短的時間內消除顧客對環境的陌生感；設定消費者休息區，配合賣場中舒緩、輕柔的**，減輕消費者的購物疲勞等等。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。
假如我是一名店長，我首先要做的就是調整好自己的心態，笑迎新的挑戰，心態+能力+勤奮=成功，而良好的心態無疑是成功的第一步。
假如我是一名店長，我會制定一個切實可行的計劃去完成公司制定的各項責任目標。任何時候都不要去打沒有準備的仗，有了量化到每週、每天，甚至每個上午、下午的計劃，做起事來才能達到事半功倍的效果。
假如我是一名店長，我會努力在店堂裡營造一種和諧、融洽的氣氛。在員工與員工之間，員工與顧客之間，這種和諧的氣氛是一切美好的開始。只有員工之間互相瞭解、互相幫助，大家才能齊心協力扭成一股繩，鉚足一股勁，迅速開啟工作局面。
而作為顧客，既是我們的服務物件，也是我們的衣食父母，所以與顧客的關係不能簡單地停留在買與賣，我們可以充分利用自己的專業知識和門店現有的便民措施，為顧客提供一些免費的用藥諮詢及檢測專案，以拉近與顧客之間的距離，並有利於鞏固客流。
假如我是一名店長，要取得員工的信任和尊重，並使其服從我的工作安排，這無疑是所有工作的一個最重要的前提。作為店長，首先對自己的要求標準必須高於員工，在工作中處處起模範帶頭作用；遇事不能獨斷孤行，應廣納建議，充分激發員工的工作積極性；團結互助，做到公平、公正地處理每一件事情；要以身作則，以德服人。（
連鎖店作為銷售終端是連鎖發展重要的組成部分，只有我們每一個銷售團隊努力做好銷售，做好服務，才能以穩健的步伐一步步走向成熟，明天才能更輝煌！
5樓：姚令怡周義
1、參見已有回答
2、既然你即將成為實驗室負責人，說明之前有相關工作經驗，熟悉工作套路，跟以前的領導一樣按照套路來，覺得有可以改進的地方可以改進並觀後效調整。
3、自己多琢磨吧。
4、廢話一堆
僅供參考。
假如我是一名店長演講稿
6樓：遇曼雲石濮
假如我是一名店長，我會制定確實可行的規章制度，所謂是無規矩不成方圓；
假如我是一名店長，首先會跟每一名店裡的成員熟絡了，瞭解他們的性格與長短之處····
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