1樓：芒禾
當然選能力強的！
但是還要反過來思考一下：
第一：判斷標準！
誰的能力強，誰的能力差，老闆能一眼看出來嗎？除非你們都做一些具體的業務操作一些，不然只憑面試是分不出來強弱的。樓主說的能力強弱，是老闆制定的考核標準，還是隻憑自己主觀意願去判斷的？
第二：人品！
能力並不是評判的唯一標準。作為老闆，誰都希望自己招聘的員工能長期在自己的公司做下去，員工待的時間越久，對公司的熟練程度，技術水平，行業人脈就越高，也就可以創造更多價值。這裡就要考慮一個員工的人品了；人品好的員工會一心給公司謀福利，當然，公司得到利益的情況下也虧待員工；人品差的員工經常會做些暗箱操作，為了謀取利益，有的甚至會損害公司的利益或出賣公司。
所以說，老闆通過和你接觸，也對你的人品做個判斷的，他覺得人品好的那個，他也會優先考慮。
第三：學歷重不重要，要看所應聘的崗位； 這個是具體情況而定吧
第四：樓上有位仁兄說，學歷高就一定潛力大。這個也不完全是；
可以肯定的是：有學歷的員工，可能在思考某些問題的時候，更全面；整體素質（比如給人的第一印象，整體氣質等）較高；
但是也有缺點：有學歷的往往太拿自己當回事；在實際執行的時候，往往勇氣不夠，放不下身價。
所以說：老闆自然會有他自己的考慮，會和他具體想找個什麼樣的員工有關係；
樓主如果是想去面試的話，儘管去好了，不要有什麼顧慮，把你的優點展現出來就好了
2樓：羅厚環
我是老闆我會看看他們的綜合能力的,而不會就僅僅憑他們的個人能力來找員工的
對公司是否忠心,對工作是否有責任心,是個誠實的人麼,有沒有團隊性,最後我才會看他的能力
在前面四點條件都相同情況下我會選擇專科生的假如不是我會好好比較比較的
我在這也希望廣大出來找工作的青年男女在找工作時不要把工作能力看成是找到好工作的唯一標準,對於一些有遠見的老闆來說人品比能力更重要的!
3樓：匿名使用者
第一個能力突出 說明幹這個時間長而且善於幹這個 經驗遠比大學生高 遇到緊急事情可以處理的比較妥當 大學生沒經驗 但學歷高 潛力大 我傾向於第一個
4樓：匿名使用者
如果你是其中一個的話，你想說別擔心，上帝自有按排，如果你是老闆的話，選能力強的，你要的是工人不是教授
5樓：hu梟翔
當然要辦事能力強的了。文憑不等於水平。
如果你是老闆，你會怎樣挑選合格的員工？
6樓：6529滅韓彌坊
如果我是老闆會注重:一要有忠誠度，不這山望著那山高，無論我的單位境遇好壞，他都不會輕易離去，與我與單位共進退，二要有上進心，工作經驗，不斷提升他的工作能力，三要有高情商，能夠獨擋一面，替我排憂解難。
7樓：寶寶08334弊鋇
優秀員工bai的5個原則，即先努力付出du，zhi再安然收穫；希望dao
別人怎麼對待回你，你就怎麼對待別人答；要帶著緊迫感去工作；成為解決問題的人，而不要製造問題；絕不要說「這不是我的工作！」一個人只要做到了這幾點，他就具備了成為一個優秀員工的條件，他毫無疑問會是老闆身邊的大紅人、企業的標兵僱員。不過，在這個結論的背後隱含了一個前提，那就是老闆也必須得是一個卓有成效的管理者——他善於賞識員工；能發現員工的潛能，而不只會看見其缺點；用權威來領導員工，而不是權力；從一開始就抱著愛的態度對待員工；正確地向員工傳遞使命感。
8樓：暗受
與上司溝通，不僅關係到你全面、準確、及時地領會上司意圖，取得上級的幫助版，而且關權繫到讓上司瞭解你，理解你，幫助你。因此，與上司的溝通對你任務的最終完成和業績評價有著至關重要的作用。對於那些工作業績無法量化的工作來說，瞭解上司的管理風格十分必要，因為這會影響你決定與之溝通的方式。
直截了當還是委婉措辭，當事時說還是事後再說。上司的所為並非全部完美，唯上司是從也無必要，要讓上司接納你的觀點和方案，應在尊重的氛圍裡，有禮有節、有分寸地磨合。不過，在提出質疑和意見前，一定要拿出詳細的、足以說服對方的資料計劃。
9樓：都易海
能夠幫助同
bai事的員工。在日du常工作中zhi，一個人肯定會遇到各種各樣的dao
困難，但內應該記住：搬容開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路——幫助同事即是幫助自己。在幫助別人時，任何一種努力都不會白付。
在企業的發展中，也非常需要這種捨己為人、幫助別人的員工，具有這種精神的員工老闆當然會喜歡。
10樓：手機使用者
很明顯，抄這取決於服務的是什麼樣襲
的老闆。如果bai老闆看重結果du
，他首先需zhi要的當然是能創造dao績效、行動導向的員工；如果老闆喜歡官威，他需要的必將是能阿諛奉承、溜鬚拍馬的員工；如果老闆推崇創新，他需要的肯定是思想獨立、富有創見的員工。
11樓：勾平荷
是否貪便來宜。一個
源老闆也許會暫時利用一個bai見利忘義的小人du，但絕不會重zhi用一個把dao錢看得太重的員工。因為這類員工最容易被收買，一旦重用，隱患隨時爆發。所以，愛貪便宜的員工只能佔點小便宜，甚至為因為佔了小便宜而吃大虧。
12樓：手機使用者
敬業負責。bai
社會學家戴維斯說：「放du棄了自己對社會的zhi責任，就dao意味著放棄了自身在這個社會中版更好的生權存機會。」當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。
13樓：王倩
表現抄忠誠。老闆在用人時不僅僅看襲重個bai人能力，更看重個人品質，du
而品質中最關zhi鍵的就是忠誠dao度。在這個世界上，並不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每一個企業企求的理想人才。人們寧願信任一個能力差一些卻足夠忠誠敬業的人，而不願重用一個朝三暮
四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。
如果你是老闆，你會怎麼想？怎麼做？
14樓：手機使用者
如果我是老闆，我會在一張紙上畫出一個大t字，t字左邊寫出這個員工的優點，右邊寫出這個員工的缺點，如果優點高於缺點，而且這個員工在本質上很好，也很有原則性，也沒有惡意，那麼我會想：人無完人，金無足赤，他肯 定有他難言的苦衷，雖然他給公司帶來了一定的損失，也無法挽回了，那麼我就不能再失去一個好員工。 作為老闆先要找到這個員工，瞭解事件的過程，然後對他說：
這次事故造成的損失你是無法承擔的，但是根據你一慣的表現，知道你也不是故意的，而且你也在盡力挽回損失，這次就不做大的處罰了，寫個檢討，這個月扣百分之三十的工資，以後在工作中好好表現，多給公司創些利潤，多出業績。我知道你是個完美主義者，也不會允許自己再次出現問題對嗎？如果再次出問題，就證明是你的能力問題了，那你只能淘汰，而且要包賠損失。
然後在員工會議上重申老闆的這次決定。
如果你是公司老總，為了公司的發展，你會怎麼做？
15樓：chris提拉
做法如下：
應商准入制度，對於需要採購物料的**商進行例如品牌、信譽、產品品質、交貨期時間以及潛在發展能力等相關資質的調查。然後權衡利弊選擇幾家你認為最好的，讓其准入。
**商評估制度，具體包括**商訂單跟蹤（**商交貨時間、交貨品質以及交貨成本等多個方面，這個由你決定了）以及**商會見制度（定期和**商會見了解**商諸如生產狀況、產品成本以及生產線改制等多方面內容，畢竟和**商長期合作是很有必要的）。
成本控制，這包括庫存控制、採購成本、採購數量、採購次數以及物料週轉期等多個方面。
這塊比較繁雜，也涉及到多個方面。簡而言之就是你必須要控制成本，但絕對不是僅僅控制**，這個絕對是一個錯誤的想法，具體原因我就不說過。
合理預估物料需求量，這個很重要，畢竟物料短缺或者物料堆積對於公司來說都不是好事情。具體的方法你可以參考樓上，也很有效，除此以外你還可以去專門修讀相關額課程，比如採購模型——經濟訂貨批量及準時化供貨。
最後我想說，做企業採購已經不能走以前那條老路，更多的應該是把**鏈做強，即希望每一個**鏈上的鏈點變強，這是一門很深的學問，但也是一門很重要的學問，所以更需要我們去摸索，希望你成功！
如果你是一家公司（飯店）的老闆，你會怎樣管理呢？
16樓：我愛你
在誠信的前提下1、用人不論出身，只看重人才的能力學識，收服人心才能收服人才。2、及時清除公司中的害群之馬。3、時時處處急員工之所急，想員工之所想，要聽的進下屬的忠言。
4、創新要符合實際，不要盲目模仿別家公司的經營理念，要符合實際情況。5、利用工資、獎金分配激勵員工。6、製作個回訪錄可以提意見或想法
公司弄問卷調查說如果你是老闆，你會如何管理該公司？
17樓：索馬利亞軍團
第一,公司的管理階層沒弄懂,老闆和總經理的關係. 第二,禮品策劃及賣土特產的公司應該是不大的公司,老闆和總經理是一人的關係 第三,你會如何管理該公司？是一個很大的題目,不是一句話可以說清楚的事,也不是沒有具體的資料能說情的 第四,具體問題具體分析,人數,資金,規模,地理位置,資產,公司已具備的條件等等有了具體資料才能說說 第五,就目前所講大體回答如下:
老闆，你會如何管理該公司？如規模大的公司,而不是小作坊試的鋪面,老闆如何管理該公司？很簡單,聘請一位總經理,就可.
總經理的管理就很多,計劃\機構\市場\策略\人員配置\安排\客戶等 如規模小的公司或鄰街的鋪面, 10人以下. 老闆就是經理,必須有自己一定的銷售渠道,對市場熟悉，前期選擇那些禮品和土產品，後期增加那些，下一部的打算，有這些了，就可以按公司發展方向配置人員，誰具體做那項工作，誰管那一片，內勤和跑銷售，訪客戶，工作必須安排的具體，且給以動力．最重要的是市場的開發．禮品策劃及賣土特產沒市場就沒生存的意義．禮品策劃及賣土特產面對的消費群體，如何說服他們，讓你和你的團隊必須明確．廣告的策劃和發行也是很必要的，讓市場上的需求者充分了解公司的服務（禮品策劃）和產品．這樣才具備管好公司的可能．發展了的同時，必須想辦法健全公司管理體制和激勵獎勵機制，讓公司有進一不壯大的條件．暫時就說這些．如需具體說，可以提供具體情況資料，分析說明．
如果你是這家公司的老闆，你會怎麼做？
18樓：匿名使用者
你可以考慮下通過網路。現在的年輕人。很多都是上網搜尋自己想要的。象我朋友快結果了。買房子前。也是先到網上看看房子的位置和配套。
如果你是老闆會選擇什麼樣的員工，如果你是老闆，你會招什麼樣的員工？
能為公司賺錢，為公司創造利潤利益的就可以啦！因為公司的本質就是賺，非賺不可 肯定不要你這樣的員工，這麼簡單的問題都不明白。好用的。就是很全面的 這也行那也能幹。如果你是老闆，你會招什麼樣的員工？招收性格各有特色的員工啊，有語言能力的，有體力的，會交際拍馬屁的我都需要啊每個人在不同情況下都能發揮作用。...
如果你是老闆，你會怎樣對待你的員工
如果我是老闆，我必然會拿出我全部的真心，盡心盡力的幫助我的員工，因為雖然他們是我的員工，但他們仍然是我的同事親人和戰友，他們更像是我親如手足的兄弟，我一定會盡自己最大的能力為他們謀取福利，讓他們過上更優異的生活，來滿足他們的願望。首先我們一定要弄清楚員工的基本資訊，看看員工中是否有家庭貧困情況，作為...
如果你是老闆，你會僱傭頻繁跳槽的人嗎？
當然不會啦，因為你僱用這種經常跳槽的人，那說明他的心都不是屬於你這個公司的，一天都想著 有更高的工資，他就往 跑，那麼在你需要他的時候，說不定他就已經跑了，你根本都不能指望他幫你完成工作上的一些什麼事情，所以這種人我是絕對不會僱用的。對於那些頻繁跳槽的人，我真的不知道他們一天在想些什麼。人嘛最主要的...