1樓：暨興邸雀
庫存持有天數=30/月週轉率
月週轉2次，實際上就是你的庫存持有為15天。（週轉率一般用金額計算，只有這樣才有可比性。價值低的再快意義也不是很大。有時候是平均庫存為零，使用量卻有，成了無窮大）。
看問題有點繞，這樣解釋不知道清楚不？呵呵
2樓：裘芙伊溪
你的公式沒有問題，都是對的。
你舉例說
計算某一成品要25天才週轉一次
但實際上我們25天至少週轉14次；能否給出實際數字的進出量，「實際上我們25天至少週轉14次」指的是什麼量的14次？
3樓：黎約笨笨
方案一：平均庫存/平均出庫量（庫存為變數如何平均）方案二：∑日平均庫存週轉天數/天數存貨週轉率是表明存貨流動性的主要指標，同時也是衡量和評價企業存貨購入、投入生產、銷售收回等各環節的綜合性指標。
它是企業一定時期(通常為1年)內銷售成本與平均存貨之間的比例關係。通常用存貨週轉次數和存貨週轉天數兩種方式表示。 其計算公式為：
存貨週轉次數=產品銷售成本/平均存貨 ……… (1) 存貨週轉天數=360 /存貨週轉次數=(平均存貨×360)/產品銷售成本 ……… (2) 在對存貨週轉進行分析時，為了從不同的角度和環節找出存貨管理中的問題，有必要對存貨的結構進行分析。因而人們通常要分別計算原材料、在產品、產成品這三類存貨各自的週轉率，以確定它們對存貨總週轉率的影響。其計算公式如表一所示：
在實際工作中，人們在分析存貨週轉天數時，往往會步入下面的陷阱，認為：存貨總週轉天數=原材料週轉天數＋在產品週轉天數＋產成品週轉天數……… (3) 但事實上，這個公式是不正確的，因為我們可以看出，按公式(2)計算出的存貨週轉天數應為： 存貨週轉天數=平均存貨×360/產品銷售成本=平均原材料存貨×360/產品銷售成本＋平均在產品存貨×360/產品銷售成本＋平均產成品存貨×360/產品銷售成本 ……… (4) 很明顯，公式(3)與公式(4)的計算結果是不等的。
原因何在呢? 存貨的整個週轉過程可分為**、生產和銷售三個階段。在**階段，存貨的週轉的方式是將原材料投入生產過程。
因此，它的週轉額就是生產過程中耗用的原材料的累計金額。在隨後的生產階段，存貨週轉的方式是將已進入生產過程的在產品生產完畢並辦理入庫手續。因此，它的週轉額是完工產品的累計金額。
在最後的銷售階段，存貨週轉的方式是最終將產品銷售出去。因此，它的週轉額是產品銷售成本的累計金額。 從每個階段的存貨週轉可以看出，每階段的存貨週轉額，是各存貨週轉完成時的累計金額。
上一階段存貨每次完成的週轉額，先是轉化為下一階段存貨的佔用額，再轉化為下一階段存貨的週轉額。而由於各類存貨週轉的速度不一樣，其從佔用額向週轉額轉化的進度也就不一樣。因此，上一階段存貨週轉額向下一階段轉化只是實現下一階段週轉額的條件。
但它並不直接決定下一階段的週轉額。各類存貨週轉額與全部存貨週轉額之間只是存在相互重疊的關係，而並不存在區域性與整體的關係，所以，全部存貨週轉期不是各類存貨週轉期的簡單相加。公式(3)與公式(4)的計算結果不等的根本原因就在於各類存貨的資金週轉額不同。
公式(3)中的存貨總週轉天數不能用各類存貨週轉天數的簡單相加來得到。那麼，如何正確理解各類存貨週轉天數與全部存貨週轉天數之間的關係呢?可推論如下：
平均原材料存貨=原材料週轉天數×耗用原材料成本/360 ……… (5) 平均在產品存貨=在產品週轉天數×完工產品成本/360 ……… (6) 平均產成品存貨=產成品週轉天數×產品銷售成本/360 ……… (7) 將公式(5)、(6)、(7)代入(4)得： 存貨週轉天數=原材料週轉天數×耗用原材料成本/產品銷售成本＋在產品週轉天數×完工產品成本/產品銷售成本＋產成品週轉天數×產品銷售成本/產品銷售成本 ……… (8) 通過這種對存貨週轉天數的分解，我們不僅可以清楚地看出全部存貨週轉速度受各類存貨週轉速度快慢和各類存貨週轉額與產品銷售成本(總存貨週轉額)的比例高低兩個因素影響。前者慢，後者高，則存貨週轉速度慢；反之，則快。
同時，我們還可以通過公式(8)所揭示出的各類存貨週轉天數佔存貨總週轉天數的份額，來確定工作的重點，加強存貨資產的管理。
庫存週轉天數怎麼計算？
4樓：伊根碟血
庫存（存貨）週轉天數=360 /存貨週轉次數=(平均存貨×360)/產品銷售成本。
庫存週轉天數：是指企業從取得存貨/產品入庫開始 ，至消耗、銷售為止所經歷的天數。週轉天數越少，說明零庫存/存貨變現的速度越快。
民間非營利組織資金佔用的存貨越短，存貨/成品管理工作的效率越高。
關於庫存其它相關公式：
（1）庫存（存貨）週轉次數=產品銷售成本/平均存貨；
（2）庫存週轉率=年銷售產品成本/年平均庫存值；
（3） 原材料庫存週期率=年材料消耗額/原材料平均庫存值；
（4）在製品庫存週轉率=生產產值/在製品平均庫存值；
以上公式中，週轉率 = [(當年度自購直接材料月平均領料金額)×12]÷(當年度自購直接材料月平均庫存金額)
5樓：匿名使用者
通俗地講就是 你的庫存（一般教材都是指平均庫存，就是年初庫存加年末庫存÷2）在多少天能賣完，
例如：假設年初庫存100件，經營了一年後，年末庫存剩120件，那你今年的平均庫存就是（100+12÷2=110件 那麼這110件如果要賣的話多少天能賣完，這就是庫存的週轉天數
那麼怎麼計算多少天賣完呢？用庫存110件除以每天賣的數量就能算出來了，那每天賣多少呢？ 用一年一共賣的量（就是年銷售量了）除以360天就得出來每天賣多少了
合起來理解一下，假設一年賣3600件 那麼一天就能賣3600件÷360天=10件/天 平均庫存110件÷10件/天=11天 就是庫存的週轉天數就是11天
6樓：匿名使用者
365/(銷售收入/存貨)或者365/（銷售成本/存貨）
7樓：隨緣在隨緣
365/(銷售收入/存貨)或者365/
8樓：卿涉皇心
週轉次數=銷售成本/庫存平均餘額
週轉天數=360/週轉次數=360*庫存平均餘額/銷售成本
如何計算庫存週期、安全庫存和最大庫存、最小庫存啊？
9樓：匿名使用者
安全庫存量=每天的銷售量x到貨時間週期
最高庫存量(成品)=最高日生產量×最短交付天數+安全係數/天最低庫存量(成品)=最低日生產量×最長交付天數+安全係數/天最大庫存量=平均日銷售量×最高庫存天數
最低庫存量=安全庫存+採購提前期內的消耗量最低庫存量=日銷售量*到貨天數+安全係數/天
10樓：明瀚企業管理
一、倉存週期（現代倉庫管理的要求是0庫存，就是儘量減少庫存）首先要統計訂單量的基準資料，每月各項訂單的總量大概數量；根據生產部各項訂單數量的原材料及輔助材料需求，做出物料統計；至於倉存週期，一般根據企業自身要求來定製的；比較倉儲量的大小、訂單數量的多少、淡季與旺季之分等方面來制訂週期。
常用材料：週期一般為15天左右，根據總用量統計下采購單；
輔助材料：週期一般為10天左右
臨時性材料：無週期
特殊性材料：無庫存
二、安全庫存包括幾個方面
1、使用有效期，出入庫要按照「先入先出」的原則操作；
2、危險品的分類保管，尤其加強對易燃易爆、有毒物質等物品的分類保管，並且要有明顯的標記，警示牌；
3、消防安全，倉庫不管大小，一定要注意留用安全通道及配備消防器材；
三、最大庫存
統計倉庫的實用面積、各分類區域的面積，幾層物料架的面積，然後根椐各種類物料的佔用面積（大約資料），兩個資料相除，最大庫存就出來哪。
四、最小庫存0
11樓：放射傳播
公司建立安全庫存參考主要參考因素：
1. **週期長短，
2. 經常用來製作配件，並且需求緊急3. 用量非常大，
4. 需要實效處理，
5. 質量控制難,經常報廢6. 無法用其他手段替代
7. 重量比較輕（重）
8. 在本公司加工週期長
庫存週期：就是貨物週轉率
安全庫存=到貨週期+到貨週期內消耗量+加突發事件消耗量最大庫存、最小庫存：這需要根據你企業的經濟實力和願意承擔的庫存成本來定。建議你充分徵求老總意見，否則你將出力不討好。
祝你成功！
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