1樓：蘇琦揚
基本來說有x假設和y假設，前者假設人是完全的經濟人，唯一的激勵在於物質激勵，是自私而貪婪的，不願承擔責任，不願主動工作，沒有進取心。對於此類人，管理上倡導「胡蘿蔔加大棒」的管理方式，忽視人的精神需要。一定程度上，好多基層工人都是持有這種觀點的，給錢就幹活。
相反，後者假設，認為人是社會人，不僅有物質需要，還有成就需要。敢於承擔責任，而且積極主動完成工作，有很大的發展潛能。對於這些人，只要為其提供良好的工作環境和有發展前景的工作，他們會很好的完成工作。
一般這種假設，存在於高層次管理者中，而且企業競爭比較激烈。
2樓：北京湖北大廈
一、西方人性假設觀： 「工具人」假設、 「經濟人」假設、「社會人」假設、「自我實現人」假設、「複雜 人」假設、「文化人」假設，此外，還有「理性人」假設、「情感人」假設、「決策人」假 設等等，這些人性假設理論，在西方管理學史上都具有重要的地位。
二、中國古代人性論： 中國古代人性論： 「人性善」假設和「人性惡」假設。
三、2l 世紀的當代人性假設新觀點： 世紀的當代人性假設新觀點： 「利己利他」本性假設、 「創新人」假設、 「目標人」假設、 「理性生態人」假設。
四、馬克思主義經濟學的人性假設：「經濟人」假設、「社會人」假設。
3樓：匿名使用者
1．經紀人假設。（追求自身利益）
2．社會人假設。（社會需求）
3．自我實現人假設。
4．複雜人假設。
5．文化人假設。
6．決策人假設。
四種人性假設理論是哪四種？
4樓：匿名使用者
經濟人:胡蘿蔔加大棒、泰羅制方式
社會人:體貼溝通民主、關係導向型
自我實現人:挑戰性內在激勵、目標管理
複雜人:因人因時因情況而異、權變管理
5樓：匿名使用者
西遊記裡的四種，唐僧，沒本事還喜歡指責人，對工作眼高手低，孫猴子，有膽識有回
個人主意觀，
6樓：匿名使用者
管理學對人bai的定位有一個發展的過du程zhi人性假設理論：
dao"經濟人"、"社會人"、"自我實專
現人"、"複雜人"的假設屬 "經濟人"假設的基本觀點 此假設認為，人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利 x理論概括地說明了"經濟人"假設的基本觀點 泰羅是"經濟人"觀點的典型代表 "社會人"的假設的基本觀點 此假認為，人們在工作中得到的物質利益，對於調動人們的生產積極性只有次要意義，人們最重視在工作中與周圍的人友好相處 "社會人"假設是由霍桑實驗的主持者梅奧提出的 "自我實現人"
7樓：匿名使用者
人性假設理論基礎bai：
「經濟人」du假設：（zhi又稱：x 理論）認為人的行為dao在於追求本身最內大利益，工作容主要動機是獲得經濟報酬。
「社會人」假設：
認為人在工作中得到的物質利益是調動其積極性的次要方面，人們重視與周圍的人和平相處，良好的人際關係是調動生產積極性的決定因素。
「自我實現人」假設：（又稱：y 理論）
主張為員工創造有利環境，能充分發揮員工個人潛能、特長、創造力。
「複雜人」假設：（又稱：超y 理論）
基於「人是複雜的」事實，期待更加合理的說明人的需要與工作的動機。
8樓：匿名使用者
經濟人 社會人 自我實現人 複雜人
9樓：匿名使用者
這上面說的很詳細
制，分析的也很好。我就不復制貼上了。。
管理學中關於人的假設有哪幾種觀點，請分別簡要概述
10樓：
1、經濟人假設
經濟人就是以完全追求物質利益為目的而進行經濟活動的主體，人都希望以儘可能少的付出，獲得最大限度的收穫，併為此可不擇手段。 "經濟人"意思為理性經濟人，也可稱"實利人"。
這是古典管理理論對人的看法，即把人當作"經濟動物"來看待，認為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利，工作目的只是為了獲得經濟報酬。
2、社會人假設
認為在社會上活動的員工不是各自孤立存在的，而是作為某一個群體的一員有所歸屬的「社會人」，是社會存在。人具有社會性的需求，人與人之間的關係和組織的歸屬感比經濟報酬更能激勵人的行為。
「社會人 」不僅有追求收入的動機和需求，他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。因此，「社會人」 的假定為管理實踐開闢了新的方向。「社會人」假設的管理理論的代表人物主要有梅奧、馬斯洛、赫茨伯格和 麥格雷戈等。
3、自我實現人假設
「自我實現人」（self-actualizing man）是美國管理學家、心理家馬斯洛提出的一個概念。所謂自我實現指的是，「人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能，只有人的潛力充分發揮出來，人的才能充分表現出來，人才會感到最大的滿足。」
4、複雜人假設
「複雜人」假設是西方現代管理學中關於人性的一種假設。在20世紀60年代末、70年代初提出。認為：
人是很複雜的，不僅人與人之間在能力和需求方面存在著差異，而且每個人在不同的年齡、不同的時間、不同的地點和不同的場合也有不同的表現。每個人的需要及需要的層次都不盡相同。
擴充套件資料：
1、經濟人假設的意義
認真研究「經濟人」假設及其邊界的演變規律，為完善社會主義市場經濟提供借鑑，保證各個社會經濟主體實現和諧的利益分配結構。
（1）把握斯密「經濟人」假設邊界中的「一般規則」，有利於加強社會主義市場經濟體制的制度建設和道德建設；
（2）把握好「經濟人」假設的「白利」邊界，有利於構建成熟的社會主義市場經濟主體；
（3）「經濟人」假設中的「理性」到「有限理性」假設邊界的位移培我們的啟示——完善社套主義市場經濟體制要與時俱進；
（4）準確把握「經濟人」假設邊界，可以提高我國公共管理的效率和質量；
（5）把握斯密「經濟人」假設邊界，有利於社會和諧發展.
2、社會人假設的意義：
（1）從根本上說，人是由社會需求而引起工作的動機的，並且通過同事的關係而獲得認同感。
（2）工業革命與工業合理化的結果，使工作本身失去了意義，因此能從工作上的社會關係去尋求意義。
（3）員工對同事們的社會影響力，更比對管理者所給予的經濟誘因控制更為重視。
（4）員工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變。
11樓：王小杰
西方管理學家提出的主要人性假設理論有如下四種：
「經濟人」假設。隨著資本主義經濟的萌生和發展，到了l8世紀，西方享樂主義哲學者和英國的經濟學家亞當·斯密提出了這個假設。他們認為人是「有理性的、追求自身利益最大化的人」，在管理中強呼叫物質上和經濟上的利益來刺激工人的努力工作。
「經濟人」思想是社會發展到一定歷史階段的產物，是資本主義生產關係的反映，它的提出標誌著社會的巨大進步。
「社會人」假設。到了20世紀30年代，美國哈佛大學的喬治·埃爾頓·梅奧（ge***e elton mayo）等人進行了著名的霍桑實驗，實驗的意外結果使他們觀察到了人性的另一個重要側面—— 人不僅僅是關心自己個人的物質利益，還會追求人與人之間的友情、安全感和集體歸屬感。實驗的結論是：
組織中人與人之間的關係是決定員工的工作努力程度的主要因素。因此，管理者應當建立和諧的人際關係來促進工作效率和效益的提高。「社會人」假設的提出是管理學的重要轉折點，開創了「行為科學」學派。
「自我實現人」假設。這是美國心理學家馬斯洛提出的觀點。他認為人的需要是多層次的，人們有著最大限度的利用和開發自己的才能的需要，希望能夠有機會獲得自身發展與成熟，「自我實現」是工作的最大動力。
組織給予挑戰i生的任務才能激發出員工的強烈工作熱情。
「複雜人」假設。60年代，美國學者艾德佳·沙因(edgar h．schein)在綜合「經濟人」假設、「社會人」假設和「自我實現人」假設這三種西方人性假設的基礎上，提出了「複雜人」的觀點。他認為人的需要和潛在願望是多種多樣的，而且這些需要的模式隨著年齡、在社會中所扮演的角色、所處的境遇和人際關係的變化而不斷的發生著變化。
應當說，沙因的觀點彌補了前幾種人性假設的缺失，是比較全面的。 這四種人性假設在企業管理工作中的應用及啟示： 領導者應樹立正確的人性觀念。
領導者應有針對性地採取管理措施。 領導者應當把適應和提高結合起來。 對一線工人採取的管理措施。
對工程技術人員和機關工作人員的管理措施。
12樓：甘草片愛麗
答：管理學關於人的認識可以概括為以下幾種觀點：
（1）工具人。「工具人」觀點把人看作被動的生產工具，認為人在生產活動中所起的作用也和機器等所起的作用一樣，管理的任務就是使作為管理物件的人像機器一樣去工作。
（2）經濟人，「經濟人」假設從經濟的或物質利益的角度去發現人從事勞動的動力，認為人是受經濟動機驅使的，管理者和管理物件也不是完全對立的，在經濟動機這一點上是共同的，都是經濟人。按照這種假設，管理體制就要服務於滿足人的經濟動機。
（3）社會人。「社會人」的觀點認為，人們的工作動機不只在於經濟利益，更重要的是工作中的社會關係，物質刺激對調動人的積極性只有次要的意義，而社會交往的需要和受尊重的需要才是激發人們工作積極性的最強大的動力，按照這種觀點，管理的重點不在於滿足人的經濟動機，而在於進行人際關係的管理，因為人際關係才是職工生產率高低的決定性因素。
（4）自我實現人。「自我實現人」是馬斯洛、麥格雷格等心理學家提出來的一種人性觀。持這種觀點的學這種影響最大的是馬斯洛，「自我實現人」是指每個人都有發揮自己潛力的需要，只有在潛力得到充分發揮和才能得到充分表現之後，他才會感到最大的滿足。
「自我實現人」假設認為，工作是人的本能，人有自主、自制的能力，適當條件下願意主動承擔責任，人的自我實現傾向於組織所要求的行為之間沒有矛盾，只要管理得當，人們就會把個人目標和組織目標統一起來。根據自我實現人假設，管理者需要儘量把工作安排得富有意義，讓工作具有一定的挑戰性，使人們對自己的工作引以為榮，從而滿足自我實現的要求。
（5）複雜人。「複雜人」假設是史克思等人在20世紀70年代初提出的，根據這種觀點，前述集中假設都有很大的片面性，沒有考慮人的個性、需求差異和客觀環境對人的影響，因而不能為管理者提供充分的、合乎實際的知道。複雜人的觀點認為，人的需要和動機並非單一的，而是十分複雜，不僅人與人有差異，而且同一個人在不同的組織或同一組織的不同部門中，其動機也可能是不同的，人們通過他們的組織經驗還可能產生新的動機並能對不同的管理策略做出不同反應。
因而，人實際上是因時因地因情況的變化而採取適當反應行動的複雜人。複雜人的假設為權變理論提供了人性支援，該理論認為，企業管理方式要根據企業所處的內外部條件隨機應變，不存在一成不變、普遍適應的最好的管理原則和方法。
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