施工總承包管理方的專案管理是屬於業主方專案管理嗎

1樓：誠信的馮榮

回答：施工總承包管理方的專案管理屬於業主方專案管理，它是替代業主管理並且符合「服務於業主利益」的專案管理特徵，是業主方專案管理的一部分。

施工總承包管理是業主方施工任務委託的模式之一，業主方委託一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位；

施工總承包管理單位的報酬是在招標時確定的施工總承包管理費；

施工總承包管理單位在工程建設過程中負責對所有分包人的管理（包括質量管理）和組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作，這是業主方採用施工總承包管理模式的基本出發點。

2樓：凌野

施工總承包的管理方不屬於業主方專案管理，是委託一家單位的cm專案管理模式。

施工管理總承包（英文的名稱:construction management 簡稱cm）：是指由建設單位委託一家cm單位承擔專案施工管理工作，該cm單位以承包商的身份進行專案施工管理，並在一定程度上影響工程設計活動。

施工總承包有兩種：第一種形式為**型建築工程管理（「agency」cm）方式。在此種方式下，cm經理是業主的諮詢和**。

業主和cm經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。

第二種形式稱為風險型建築工程管理（「at_risk」cm）方式。採用這種形式，cm經理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業主要求cm經理提出保證最大工程費用（gmp：guaranteedmaximumprice），以保證業主的投資控制，如最後結算超過gmp，則由cm公司賠償：

如低於gmp，則節約的投資歸業主所有，但cm公司由於額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。

3樓：

施工總承包

管理方是代業主管理，符合「服務於業主利益「專案管理特徵總承包管理方並不參與施工，與工程總承包有本質的區別，總承包管理單位對業主負責，工程總承包單位對管理單位負責，

具體採購，工程施工，以及分包轉包，的合同模式也都完全不同

4樓：匿名使用者

不屬於業主（甲）方專案管理，屬於乙方的專案管理。

5樓：匿名使用者

不屬於業主方專案管理，還是施工方專案管理。專案管理，各方有各方的專案管理。